【摘要】：隨著房地產(chǎn)由黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代,房企原本粗曠的發(fā)展模式越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。然而,房地產(chǎn)作為一個(gè)資金密集型行業(yè),在金融去杠桿、銀行收緊貸款的背景下,房企如何做好資金安排,如何提高自身的營(yíng)運(yùn)資金管理水平,便成了不得不面對(duì)的棘手問(wèn)題。Y公司作為一家高成長(zhǎng)型的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè),在近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)的跨越式發(fā)展,2017年進(jìn)入了房企銷售業(yè)績(jī)?nèi)珖?guó)前20強(qiáng),2018年則順利邁入了房企銷售額千億俱樂(lè)部。但在業(yè)績(jī)高速增的背后,卻是Y公司總負(fù)債超過(guò)2000億元、資產(chǎn)負(fù)債率逼近90%、凈資產(chǎn)負(fù)債率高到182.22%的艱難處境。因此,對(duì)Y公司的進(jìn)行全渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理診斷,找出其渠道營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問(wèn)題便成了當(dāng)務(wù)之急�；谇览碚摰臓I(yíng)運(yùn)資金管理方法重點(diǎn)關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)的兩大特點(diǎn),即流動(dòng)資產(chǎn)中的存貨占比大、流動(dòng)負(fù)債中的預(yù)收賬款占比大,并將不同形態(tài)的存貨和預(yù)收賬款在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、理財(cái)四個(gè)渠道中進(jìn)行全供應(yīng)鏈的合理劃分與配比,進(jìn)而找出房地產(chǎn)企業(yè)在各渠道營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問(wèn)題,并提出有針對(duì)性的改善措施,以期提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金使用效率。本文以具有代表性的高成長(zhǎng)型民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)Y公司為研究對(duì)象,以渠道理論為分析基礎(chǔ),對(duì)Y公司的渠道營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行診斷研究。首先將Y公司與同行業(yè)代表性企業(yè)的對(duì)比來(lái)確定Y公司渠道營(yíng)運(yùn)資金管理在同行業(yè)中的真實(shí)水平,并通過(guò)對(duì)理財(cái)活動(dòng)、采購(gòu)渠道、生產(chǎn)渠道和銷售渠道營(yíng)運(yùn)資金構(gòu)成結(jié)構(gòu)的分析來(lái)找出Y公司渠道營(yíng)運(yùn)資金效率低下的影響因素。之后,找出Y公司渠道營(yíng)運(yùn)資金管理水平低下的現(xiàn)實(shí)原因。最后,則依據(jù)前面的分析來(lái)提出有針對(duì)性的改進(jìn)建議,并總結(jié)全文的啟示。通過(guò)診斷分析,本文得出如下結(jié)論:第一,在傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理分析體系下,Y公司展現(xiàn)出了良好的營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀,資金相對(duì)充足,且短期償債能力較強(qiáng);第二,以渠道理論為基礎(chǔ)對(duì)Y公司進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理分析之后,卻發(fā)現(xiàn)了Y公司在理財(cái)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理中都存在著不同程度的問(wèn)題;第三,Y公司理財(cái)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理水平低下主要受到貨幣資金不足、短期負(fù)債過(guò)大和應(yīng)付利息過(guò)多的影響,改善措施為提升自身信用等級(jí)、完善財(cái)務(wù)共享中心付款機(jī)制和確保供應(yīng)鏈金融落地;第四,Y公司采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理水平遠(yuǎn)落后于同行業(yè)的原因在于預(yù)付賬款和應(yīng)付賬款過(guò)多,改善建議為建立采購(gòu)商戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系和適當(dāng)引入國(guó)有資本戰(zhàn)略投資者;第五,生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)則主要在于在產(chǎn)品存貨較長(zhǎng)時(shí)間地占用了極大量的營(yíng)運(yùn)資金,改善措施為逆周期拿地和加強(qiáng)法務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè);第六,Y公司銷售渠道營(yíng)運(yùn)資金管理水平低下的主要影響因素為產(chǎn)成品存貨逐年增多和預(yù)收賬款增幅下降,相應(yīng)的改善建議為細(xì)客戶種類和選擇性布局三四線城市。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F299.233.42
【圖文】：

大量資金積壓在存貨在產(chǎn)品上。由圖4-1 可知，我國(guó)主要城市平均地價(jià)的近年來(lái)一直處于逐年攀升的狀態(tài)，雖然增長(zhǎng)幅度有所放緩，但平均價(jià)格卻穩(wěn)定增長(zhǎng)。這種地價(jià)的增長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致 Y 公司在公開招拍掛市場(chǎng)拿地必須付出更高的土地價(jià)格，大量的資金都支付在土地上，便造成了 Y 公司的在產(chǎn)品存貨營(yíng)運(yùn)資金猛增。圖 4-1 全國(guó)主要城市平均地價(jià)增長(zhǎng)情況數(shù)據(jù)來(lái)源：Wind 金融終端行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)4.4 銷售渠道營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題產(chǎn)生原因通過(guò) 3.5 章節(jié)的診斷分析可知 ，在銷售渠道營(yíng)運(yùn)資金管理水平上，Y 公司在房地產(chǎn)代表性企業(yè)中大概處于中游位置，距離頂級(jí)房企的銷售渠道營(yíng)運(yùn)資金管理水平依然有著較大差距，且問(wèn)題出要表現(xiàn)在產(chǎn)成品存貨、預(yù)收賬款這兩個(gè)主要方面。產(chǎn)成品存貨和預(yù)收賬款都與銷售直接相關(guān)，當(dāng)銷售下滑時(shí)，一方面商品房積壓使得產(chǎn)成品存貨占用資金量加大，另一方面則是消費(fèi)者購(gòu)買意愿降低時(shí)企業(yè)的銷售預(yù)收賬款急劇減少，在兩個(gè)方面的綜合作用下使得銷售渠道營(yíng)運(yùn)資金管理效率低下。

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文圖 5-1 企業(yè)信用評(píng)級(jí)六大影響因素Wind 數(shù)據(jù)庫(kù)共享中心付款機(jī)制.1.2 章節(jié)付款時(shí)機(jī)安排不周的原因，本章節(jié)建議 Y 公司完善財(cái)務(wù)共享Y 公司的財(cái)務(wù)共享中心需要改進(jìn)其付款機(jī)制，具體來(lái)說(shuō)，主要需要以區(qū)域公司自主上報(bào)付款金額和和付款日期，財(cái)務(wù)共享中心只審核但不務(wù)共享中心付款流程審批結(jié)束之后，等待區(qū)域公司發(fā)出付款指令時(shí)分操作看似簡(jiǎn)單，卻對(duì)集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)共享中心提出了更高的工作要去全面宏觀地準(zhǔn)確把握集團(tuán)的資金現(xiàn)狀，另一方面則需要集團(tuán)加強(qiáng)與避免因銀行問(wèn)題耽誤付款。Y 公司具體的財(cái)務(wù)共享中心付款改進(jìn)機(jī)制

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 曹玉珊;;“全渠道”視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理新論[J];會(huì)計(jì)之友;2015年21期

2 梅玉;;基于渠道關(guān)系質(zhì)量的渠道沖突管理策略[J];現(xiàn)代商業(yè);2013年34期

3 吳婷;;房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理探析[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2011年11期

4 史超;;營(yíng)銷渠道競(jìng)爭(zhēng)理論研究綜述[J];商;2011年03期

5 王佳佳;;營(yíng)銷渠道理論綜述[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2010年21期

6 王琨;;房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制體系[J];前沿;2010年11期

7 王竹泉;逄詠梅;孫建強(qiáng);;國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理研究的回顧與展望[J];會(huì)計(jì)研究;2007年02期

8 羅福凱;車艷華;;公司營(yíng)運(yùn)資本日常管理的改進(jìn)——來(lái)自海信集團(tuán)的管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)[J];財(cái)會(huì)通訊;2006年07期

9 汪曉晨;;營(yíng)銷渠道理論及其發(fā)展[J];科技廣場(chǎng);2006年06期

10 周筱蓮,莊貴軍;營(yíng)銷渠道成員之間的沖突與解決方法[J];北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2004年01期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

1 劉欣;基于渠道理論的中航地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D];湘潭大學(xué);2017年

2 鄧曉云;基于渠道聯(lián)盟的HG公司分銷渠道管理研究[D];北京交通大學(xué);2014年

3 鞏麗;基于渠道管理的營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)指標(biāo)優(yōu)化研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2014年

4 王冬冬;房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2009年

5 安青菊;基于渠道理論的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2009年

本文編號(hào)：2712679