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企業(yè)集團研發(fā)協(xié)同與研發(fā)績效的實證研究

發(fā)布時間:2020-06-14 06:41
【摘要】:母子公司關系是企業(yè)集團成長過程中必須妥善處理的一種內部化公司關系。從世界范圍內看,當今跨國公司成功發(fā)展的一個關鍵因素在于,有效推動跨國公司內部母子公司之間的協(xié)同發(fā)展,相比之下,我國企業(yè)集團在研發(fā)過程中常常會忽略集團內部各子公司之間的協(xié)同合作。企業(yè)集團的創(chuàng)新優(yōu)勢不僅來自母公司,也來自子公司,子公司不僅僅是母公司職能的延伸,而創(chuàng)新的重要來源是研發(fā),因此構建良好的母子公司關系,改善企業(yè)集團研發(fā)協(xié)同模式,提升母子公司的研發(fā)能力,是企業(yè)集團獲取長遠發(fā)展的關鍵所在。 基于協(xié)同學視角,運用實證研究的理論與方法,以提高集團研發(fā)整體績效為最終目的,在借鑒國內外相關理論成果的基礎上,將企業(yè)集團研發(fā)從企業(yè)層面分為母子公司協(xié)同、子公司間協(xié)同和公司內部協(xié)同三個維度,研究了戰(zhàn)略導向、組織文化、激勵機制及溝通機制四大因素對企業(yè)集團研發(fā)協(xié)同各維度的影響,研發(fā)協(xié)同各維度的實現程度對集團研發(fā)績效的影響,深入揭示企業(yè)集團研發(fā)協(xié)同的內在規(guī)律,構建了企業(yè)集團研發(fā)協(xié)同的基本研究框架,從理論上拓寬了企業(yè)集團研發(fā)的研究視角,為指導企業(yè)集團研發(fā)系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展與創(chuàng)新能力的提升提供理論依據。 論文首先對國內外關于企業(yè)集團、協(xié)同及研發(fā)的相關文獻進行梳理,借此理清各概念之間的相互關系,在比較分析的基礎上,形成具體的研究思路,為本文研究框架的構建奠定基礎。然后結合相關文獻,將企業(yè)集團的研發(fā)協(xié)同分為母子公司協(xié)同、子公司間協(xié)同和公司內部協(xié)同三個維度,提出企業(yè)集團研發(fā)協(xié)同影響因素、協(xié)同水平和研發(fā)績效三者之間關系的理論框架和研究假設。在描述性分析和研究方法明確的基礎上,以我國企業(yè)集團的研發(fā)協(xié)同為研究對象,通過結構方程模型、回歸分析探索性因子分析、驗證性因子分析、信度和效度檢驗等計量統(tǒng)計分析方法,對理論框架及假設進行檢驗,探討研究結論對促進集團研發(fā)協(xié)同實現和提升研發(fā)績效的實踐作用。研究得出以下幾點結論: 一是,母子公司研發(fā)協(xié)同更多的受到集團的戰(zhàn)略導向、集團文化和溝通機制的影響,子公司間研發(fā)協(xié)同受到激勵機制和溝通機制的影響,公司內部協(xié)同受組織文化、激勵機制和溝通機制的影響。較高的戰(zhàn)略匹配度會促進母子公司間研發(fā)協(xié)同更好的實現,提高母子公司的研發(fā)協(xié)同水平;鼓勵創(chuàng)新的組織文化能夠激勵母子公司積極進行協(xié)同創(chuàng)新,創(chuàng)造研發(fā)協(xié)同價值;子公司間的研發(fā)協(xié)同和公司內部研發(fā)協(xié)同更應該注重激勵機制與溝通機制,給研發(fā)成員提供良好的物質與精神激勵,并且建立合理暢通的信息、資源、技術的溝通交流平臺;順暢的溝通交流機制,能夠促進集團各研發(fā)主體間的信息、知識等資源的有效傳遞,形成研發(fā)過程中的協(xié)同共享氛圍,構建和諧高效的研發(fā)協(xié)同網絡。 二是,母子公司協(xié)同、子公司間協(xié)同、公司內部協(xié)同均對集團研發(fā)績效具有顯著影響,企業(yè)集團通過母子公司、子公司間以及公司內部的技術協(xié)同和資源共享,可以大大降低產品研發(fā)成本、擴大研發(fā)規(guī)模、提高研發(fā)效率、提高產品的創(chuàng)新性,獲取遠超過單個主體的研發(fā)績效。 三是,母子公司協(xié)同在戰(zhàn)略導向與集團研發(fā)績效間產生部分中介作用;母子公司協(xié)同在組織文化與集團研發(fā)績效間產生完全中介作用;母子公司協(xié)同和子公司間協(xié)同在激勵機制與集團研發(fā)績效間產生部分中介作用;母子公司協(xié)同、子公司間協(xié)同和公司內部協(xié)同在溝通機制和集團研發(fā)績效間產生完全中介作用。影響因素、協(xié)同水平與研發(fā)績效三者之間具有復雜的互動關系,影響因素即對協(xié)同的實現有影響,同時也直接或間接影響集團研發(fā)績效的提高。企業(yè)集團研發(fā)能力的提升是一個長期、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性工程,企業(yè)集團應關注集團的戰(zhàn)略、組織、激勵及溝通機制的構建,促進研發(fā)協(xié)同機制不斷完善。 主要貢獻體現在兩方面:一是,在文獻引證的基礎上,用協(xié)同學的基本原理及方法,將企業(yè)集團研發(fā)從企業(yè)層面分為母子公司協(xié)同、子公司間協(xié)同和公司內部協(xié)同三個維度,并分別研究了戰(zhàn)略導向、組織文化、激勵機制及溝通機制四大因素對企業(yè)集團研發(fā)各維度的影響,并在此基礎上形成一個較為系統(tǒng)的企業(yè)集團研發(fā)協(xié)同的理論框架:二是,構建企業(yè)集團研發(fā)的母子公司協(xié)同、子公司間協(xié)同和公司內部協(xié)同三個維度的測量問卷,戰(zhàn)略導向、組織文化、激勵激勵、溝通機制四大影響因素的測量問卷,以及企業(yè)集團研發(fā)績效的測量問卷,通過小樣本預測試和大樣本正式調查,最終形成包含研發(fā)協(xié)同影響因素、協(xié)同水平及研發(fā)績效的三大部分內容的企業(yè)集團研發(fā)協(xié)同評價指標體系;三是,運用結構方程模型驗證了研發(fā)協(xié)同在影響因素與研發(fā)績效的部分或完全中介作用。 【學位授予單位】:山東大學
【學位級別】:博士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F273.1;F276.7;F224

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