【摘要】：2018年是中國房改的第二十年,受益于過去國家政策的扶持與市場剛需環(huán)境,房地產(chǎn)業(yè)得以飛速發(fā)展。但在中國經(jīng)濟增長結(jié)構(gòu)調(diào)整大趨勢下,消費者需求與市場供應(yīng)關(guān)系也在發(fā)生變化。同時伴隨著國家不斷加強對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控,傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的外部市場的不確定性進一步加劇,房企經(jīng)營風險與生存壓力也在不斷加大。在這樣的背景下,作為一家傳統(tǒng)房企,HC控股公司也遇到了發(fā)展瓶頸。本文從供給側(cè)與需求側(cè)雙重視角,結(jié)合所學企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計等相關(guān)管理理論,從“供給側(cè)”自上而下看行業(yè)形勢,從“需求側(cè)”自下而上看市場趨勢。通過對HC控股公司內(nèi)外部環(huán)境的分析,透過房地產(chǎn)行業(yè)形勢說明公司進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性�；诃h(huán)境及現(xiàn)狀分析,結(jié)合市場趨勢,規(guī)劃適應(yīng)于HC控股公司轉(zhuǎn)型現(xiàn)實的發(fā)展戰(zhàn)略,謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型多元化業(yè)務(wù)體系,合理進行戰(zhàn)略布局與風險防控,以期幫助公司解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展規(guī)劃中的實際問題。本文建議HC控股公司保持對外部環(huán)境尤其是國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的敏銳嗅覺與預(yù)見力,圍繞人民群眾在“學、醫(yī)、養(yǎng)、游”四大領(lǐng)域日益凸顯的更高層次、更高水平的“美好生活”需求,在自身核心能力基礎(chǔ)上,進行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,打造以“地產(chǎn)”為基石、“教育、康養(yǎng)、旅游”為三駕馬車的多元化業(yè)務(wù)體系,順勢而為,為公司的可持續(xù)發(fā)展謀出路。希望本文的研究論斷,對HC控股公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮重要的可實踐參考價值,也為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)其他中小型企業(yè)在謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時提供可借鑒的理論與經(jīng)驗支持。
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.4

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本文編號：2701378