【摘要】：在企業(yè)中,建立科學(xué)的人力資源管理體系要結(jié)合實(shí)際情況,通過優(yōu)化公司管理平臺(tái),完善職責(zé)體系、績(jī)效體系、薪酬體系以及員工晉升機(jī)制等多措并舉,達(dá)到促進(jìn)整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、高效的目的,科學(xué)的人力資源管理體系建設(shè)是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文首先闡述了本課題的研究背景及意義,并研讀了國(guó)內(nèi)外在人力資源管理領(lǐng)域研究的相關(guān)文獻(xiàn),介紹人力資源管理體系建設(shè)的相關(guān)理論知識(shí)。在此基礎(chǔ)上本文全面分析了 GD物資公司人力資源管理的情況和存在的問題及原因,著眼于為企業(yè)帶來效能提升,對(duì)組織架構(gòu)和職責(zé)體系進(jìn)行優(yōu)化,然后開展分配制度設(shè)計(jì),通過崗位分析,借助層次分析法建模對(duì)公司崗位價(jià)值進(jìn)行合理的評(píng)價(jià),并按照按勞分配等原則,對(duì)公司薪酬結(jié)構(gòu)中的薪酬模塊、基本工資結(jié)構(gòu)、崗位工資、技能等級(jí)工資等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,按照工作內(nèi)容的差異,分別調(diào)整薪酬固浮比,優(yōu)化福利津貼,從崗級(jí)工資、崗位工資、技能等級(jí)工資等三個(gè)方面開展薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整,增強(qiáng)薪酬激勵(lì)效果,最后完善組織績(jī)效考核體系,分解落實(shí)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)。本文從GD物資公司組織架構(gòu)、分配制度、績(jī)效考核幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化研究,提出了一些具有針對(duì)性、實(shí)用性的方案及措施,對(duì)于其他電力企業(yè)在人力資源管理體系的構(gòu)建和提升具有一定的啟發(fā)和理論參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F259.21

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本文編號(hào)：2700323