【摘要】：近幾年來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平增速較快,互聯(lián)網(wǎng)大范圍的應(yīng)用推動(dòng)了電子商務(wù)和新零售的蓬勃發(fā)展,這使得物流行業(yè)也迎來蒸蒸日上的新局面。K物流企業(yè)作為電子商務(wù)供應(yīng)鏈中的一員,如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟是該企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。K物流企業(yè)需要在保證業(yè)務(wù)量穩(wěn)速增長(zhǎng)的同時(shí),改進(jìn)成本管理方法,降低成本,提高投入產(chǎn)出比率,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過研究了國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)以及結(jié)合我國(guó)物流行業(yè)的特征,發(fā)現(xiàn)在眾多的成本管理方法中,作業(yè)成本法(ABC)適合作業(yè)環(huán)節(jié)多、人工成本占比大的物流服務(wù)行業(yè)。經(jīng)過對(duì)比,得出改進(jìn)后的以時(shí)間為成本動(dòng)因的時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法(TDABC)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)施更有優(yōu)勢(shì)的結(jié)論,然后以K物流企業(yè)為研究案例,介紹該企業(yè)的基本情況、作業(yè)流程特點(diǎn),分析其成本核算和成本管理目前存在的問題,闡述K物流企業(yè)應(yīng)用TDABC的必要性和可行性,具體實(shí)施TDABC時(shí)則選取該企業(yè)組織構(gòu)架下的廣州運(yùn)營(yíng)中心為試點(diǎn),搜集信息和整理數(shù)據(jù),通過五個(gè)步驟估算物流子作業(yè)的耗時(shí)和成本,核算出物流成本和部門資源產(chǎn)能的消耗明細(xì),將應(yīng)用TDABC的核算結(jié)果與目前實(shí)施的傳統(tǒng)成本法的核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析,給出具體的成本管理優(yōu)化建議,并預(yù)測(cè)優(yōu)化后的成本管理實(shí)施效果。最后指出K物流企業(yè)應(yīng)用TDABC可能出現(xiàn)的問題和需要制定相應(yīng)的保障制度。
【圖文】：

K物流企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)(各運(yùn)營(yíng)中心)分布圖

圖 3.2 K 物流企業(yè)組織架構(gòu)圖K 物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)部、客服部和倉(cāng)儲(chǔ)部直接接觸到物流作業(yè)流程，運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)上門取貨環(huán)節(jié)、交倉(cāng)環(huán)節(jié)以及運(yùn)輸管理環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)裝卸貨物環(huán)節(jié)以及倉(cāng)內(nèi)集貨/分揀環(huán)節(jié)，客服部負(fù)責(zé)客戶、其他作業(yè)部門、電商多方之間的溝通
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F259.23;F253.7

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7 劉曉善;基于后現(xiàn)代組織理論的成本管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

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本文編號(hào)：2698496