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知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究

發(fā)布時(shí)間:2020-06-04 00:26
【摘要】:隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)分工的細(xì)化,服務(wù)外包已經(jīng)成為世界新一輪產(chǎn)業(yè)革命以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中一種趨勢。知識(shí)流程外包作為服務(wù)外包的一種更具有知識(shí)密集型特色的細(xì)分產(chǎn)業(yè),具有非常大的市場潛力。知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對(duì)于促進(jìn)我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)具有非常重要的積極意義。但是,知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)由于剛剛起步,整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無論是理論發(fā)展還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都有待發(fā)展。本文以知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式本身著手,對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行了研究,希望通過科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式以促進(jìn)知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 第1章緒論。主要介紹研究的背景、目的和意義,并開展國內(nèi)外研究綜述,同時(shí)開展相關(guān)概念的界定和研究的主要內(nèi)容和方法。 第2章知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式理論。通過對(duì)知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)的界定對(duì)知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的分析,提出了知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的定義,并將發(fā)展模式的構(gòu)成進(jìn)行了分析,提出知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式理論。 第3章知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)組織模式及評(píng)價(jià)。通過產(chǎn)業(yè)組織模式分析,并從生產(chǎn)、擴(kuò)散、網(wǎng)絡(luò)等模式進(jìn)行細(xì)分和研究。通過對(duì)產(chǎn)業(yè)組織模式的影響因素分析,建立產(chǎn)業(yè)組織模式評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)幾種產(chǎn)業(yè)組織模式進(jìn)行定量分析。 第4章知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式及評(píng)價(jià)。梳理和整理集中較為常見的知識(shí)流程產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式類型,并對(duì)知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)運(yùn)行影響因素進(jìn)行分析。構(gòu)建了知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式評(píng)價(jià)體系,并運(yùn)用模糊層次分析法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行了計(jì)算。并對(duì)產(chǎn)業(yè)四種運(yùn)行模式進(jìn)行定量分析和比較評(píng)價(jià)。 第5章知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度及評(píng)價(jià)。梳理、整理知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)分享制度、產(chǎn)業(yè)知識(shí)保護(hù)制度、產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度、產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營制度。構(gòu)建對(duì)知識(shí)流程產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度評(píng)價(jià)體系,并進(jìn)行量化分析。 第6章知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)模式協(xié)同理論。通過研究知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)組織模式與產(chǎn)權(quán)制度的協(xié)同,知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式與產(chǎn)權(quán)制度的協(xié)同,構(gòu)建知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的協(xié)同理論模型。并通過對(duì)模型分析進(jìn)一步對(duì)第2章所構(gòu)建的知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論進(jìn)行論證。 第7章知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式綜合評(píng)價(jià)體系構(gòu)建。通過建立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)體,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式中的影響指標(biāo)。通過構(gòu)建知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的綜合評(píng)價(jià)模型,通過對(duì)綜合評(píng)價(jià)模型的計(jì)算和分析,找到了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中關(guān)鍵指標(biāo)篩選的方法。為下一步提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策奠定基礎(chǔ)。 第8章知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策與措施。從宏觀層面上應(yīng)該通過制度創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展的競爭力;從中觀層面上打造一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)園區(qū);從微觀層面上,從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和人才培養(yǎng)與穩(wěn)定以及政府職能轉(zhuǎn)型等方面入手,完善產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展運(yùn)行基礎(chǔ)。 本文提出了知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式理論。并從產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式內(nèi)部與外部機(jī)制的視角提出了產(chǎn)業(yè)組織模式理論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)在機(jī)制;產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式理論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的運(yùn)行機(jī)制;知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度理論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的約束機(jī)制,同時(shí)也是支撐機(jī)制;知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的協(xié)同理論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的協(xié)同機(jī)制。并從評(píng)價(jià)體系方面進(jìn)行了量化分析。 本文提出了以知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式為主線,以影響因素為導(dǎo)向建立了知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式評(píng)價(jià)體系和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式理論模型。并在模型的分析過程中發(fā)現(xiàn)了該模型評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中關(guān)鍵指標(biāo)篩選的方法。并得出了可以通過具體的措施來改善指標(biāo)和改善協(xié)同中的系數(shù),進(jìn)而改善產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的結(jié)論。 本文提出了知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)模式協(xié)同理論,并構(gòu)建了知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的協(xié)同理論模型。并通過對(duì)模型的分析得出了協(xié)同系數(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的影響。并提出了提高協(xié)同系數(shù)的方法和途徑。 本文對(duì)于了解知識(shí)流程外包以及知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè),并對(duì)選擇適合知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)組織模式、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式以及構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度環(huán)境有一定的借鑒參考意義。
【圖文】:

示意圖,知識(shí)流程,知識(shí)流程,外包


第2章知識(shí)流程外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式理論③KPO中介方:在發(fā)起方與承約方之間,以協(xié)助KPO需求擴(kuò)散、參與KPO承約方選擇以及參與KPO活動(dòng)有關(guān)信息、資料和成果的輸送與轉(zhuǎn)移,并通過一系列協(xié)議活動(dòng)幫助在KPO成果的定價(jià)、保密、以及所有權(quán)分配方面承擔(dān)責(zé)任的組織和個(gè)人。KPO中介方的出現(xiàn)正是由于在知識(shí)流程外包活動(dòng)中參與各方信息不對(duì)稱性和KPO成果“搏弈”所導(dǎo)致。

流程圖,知識(shí)流程,外包,正向


過程進(jìn)行分析。①KPO正向外包KPO正向外包,外包需求產(chǎn)生于KPO發(fā)起方。如圖2.2所示,在知識(shí)流程正向外包的過程中,KPO發(fā)起者根據(jù)自己知識(shí)生產(chǎn)和發(fā)展的KPO需要,經(jīng)過KPO外包決策并通過與KPO中介方的溝通,借助KPO中介機(jī)構(gòu)的渠道將這一需求擴(kuò)散。KPO中介方通過與相關(guān)的KPO承約方溝通,將KPO發(fā)起方的需求告知承約方。承約方根據(jù)自身能力
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:博士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F719;F224

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本文編號(hào):2695621

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