【摘要】：本文首先介紹了項目群管理的基本理論,通過單項目管理和項目群管理對比,分析了單項目管理的局限性,介紹了項目群管理的相關理論并引入基于企業(yè)投資的項目群管理概念,重點介紹了企業(yè)項目群管理的原理、特點、優(yōu)點等內(nèi)容。其次將企業(yè)項目群管理的幾個關鍵要素分別說明,分析了目標與決策、整合、風險、人力、資源優(yōu)化與平衡這些關鍵要素,對項目群資源限定條件下如何運用約束資源理論中的關鍵鏈法進行了詳細說明,并介紹了TOPSIS法在多項目決策中如何確定項目優(yōu)先級。第四章分別從企業(yè)層面和項目層面闡述了企業(yè)項目群管理方法,構建了企業(yè)項目群管理模型,介紹了TOPSIS法如何判斷管理成熟度的原理,并對企業(yè)項目群管理體系進行了總結。然后結合實際工程案例,運用P6管理軟件對B企業(yè)下某城市公司進行分析研究,通過EPS、OBS、WBS對組織結構進行分解。又闡述了項目群建設過程中幾個重要的方案決策過程,其中包括運用TOPSIS法將多項目的優(yōu)先級進行排序;建設配套設施后成本與溢價收益對比;企業(yè)新體系建設的SWOT分析和掙得值分析。根據(jù)TOPSIS計算結果判斷了項目群的成熟度等級。在企業(yè)試點的新體系中將約束資源理論中的關鍵鏈法應用到其中三個項目的資源優(yōu)化與平衡中,在保證資源不變的前提下對工期進行了壓縮,為該企業(yè)新體系變革提供了一定的理論支持。對B企業(yè)項目群管理優(yōu)劣勢進行分析,并對缺陷提出改善建議。最后得出結論并進行展望。
【圖文】：

3.1 企業(yè)項目群目標與投資決策管理3.1.1 項目群的目標基于項目管理的企業(yè)可以通過金字塔結構來說明其目標層級，如圖3-1所示。金字塔層次結構表明：任何組織，無論規(guī)模大小，都有一個總體戰(zhàn)略目標。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大利潤，那么每個職能部門的工作都將圍繞這一目標進行，企業(yè)管理的所有項目的目標也將基于這一目標展開。其次是項目集群管理，，項目集群是將所有項目群進行統(tǒng)籌規(guī)劃，項目集群中項目群可能是在不同區(qū)域，但都為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。下一層級是項目群管理，項目群管理則是關聯(lián)程度高的項目，它們通過共享資源等聯(lián)系密切的方式進行統(tǒng)一規(guī)劃管理。再下一層級是項目層面，也是具體的實施層面。不管是項目群還是其中的單個項目

表示成本與進度的最優(yōu)點，圖 b 是實際情況的處理方 方案，如果工期充�？蛇x擇 C 方案。項目管理中是很常見的情況，變更控制存在實際成本超原本計劃后需要對預算、進度、質量等變量進行調(diào)整正常完成。益干系人的合理變更請求，項目群要充分考慮變更對量及完工時間節(jié)點的影響。充分權衡之后需要對其進，項目群管理者要嚴格控制績效測量基線以保證其準統(tǒng)將偏差的原因及糾偏措施形成書面文件，并編入數(shù)參考。風險管理識別
【學位授予單位】：貴州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.42;TU712

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本文編號：2692843