DB公司某商業(yè)住宅項目成本控制研究

發(fā)布時間：2020-05-20 15:13

【摘要】：在當今建筑業(yè)經(jīng)濟大環(huán)境下,由于國家政策和行業(yè)內(nèi)激烈競爭的雙重影響,房地產(chǎn)企業(yè)的盈利水平普遍下降。受市場材料、人工等價格的持續(xù)上漲,項目開發(fā)成本越來越高。因此,房地產(chǎn)企業(yè)要想持續(xù)長久地發(fā)展下去,就必須轉(zhuǎn)變思路,調(diào)整發(fā)展規(guī)劃。將企業(yè)經(jīng)營的中心轉(zhuǎn)移到項目成本控制上來,對項目全過程成本控制進行科學(xué)管理,積極研究成本管理新模式、新措施,以有效地降低項目成本,來提升企業(yè)的利潤水平,增強企業(yè)的核心競爭力,從而使企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文以DB公司某商業(yè)住宅項目成本控制為研究對象,系統(tǒng)地回顧了成本控制相關(guān)理論說明,闡明了目前國內(nèi)外進行項目成本控制研究的文獻著作。對DB公司某商業(yè)住宅項目實施基本概況和其在成本控制方面工作現(xiàn)狀簡單進行了介紹,總結(jié)了該公司項目成本控制存在的問題,并分析了這些問題產(chǎn)生的原因:管理組織體系不合理,成本控制意識缺乏,績效考核制度不健全及缺乏全過程動態(tài)控制等。隨后,運用理論聯(lián)系實際的方法,提出優(yōu)化成本控制的十項措施:一是公司多組織教育培訓(xùn)活動,提高全體人員成本控制意識;二是完善項目成本控制組織機構(gòu)設(shè)置,加強對合同管理工作;三是建立層級監(jiān)管體系,明確成本控制職責(zé),確保項目成本控制工作的有序進行;四是引入成本控制成果考核制,綜合評價成本控制工作取得的成果;五是引進專業(yè)技術(shù)型人才和組織培訓(xùn),通過人才引進和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)加強公司人才隊伍的建設(shè);六是對項目投資決策階段成本控制措施進行優(yōu)化,做好項目可行性研究,保證項目投資估算的準確性;七是項目規(guī)劃設(shè)計階段成本控制工作,從設(shè)計單位選擇開始,到項目設(shè)計方案的選擇,公司必須加強監(jiān)督和審核工作;八是在項目招標投標階段,確保工程量清單編制的完善性,加強對合同專用條款審核工作;九是在項目施工階段加強合同管理工作,嚴格控制項目設(shè)計變更簽證;十是項目竣工驗收后及時進行項目的竣工決算工作,同時,對項目成本控制成果進行績效考核。通過本文對DB公司某商業(yè)住宅項目成本控制的研究與探討,希望為DB公司提供具體可操作行的成本控制優(yōu)化方案,幫助其建立符合本公司自身特點的成本管理模式,從而提高企業(yè)的盈利能力,提高自身的市場競爭優(yōu)勢。同時,也希望對其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)優(yōu)化項目成本控制方案起到一定的參考和借鑒之用。
【圖文】：

住宅項目,組織機構(gòu),商業(yè),公司