【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)股東價值最大化目標(biāo)，必須實(shí)行價值管理（Value BasedManagement, VBM）。要保證實(shí)現(xiàn)價值管理，就必須對企業(yè)經(jīng)營者價值管理的業(yè)績進(jìn)行評價�；贓VA（經(jīng)濟(jì)增加值）的企業(yè)績效評價體系，正是這樣一種以價值管理為第一關(guān)注、對經(jīng)營者業(yè)績進(jìn)行評價的企業(yè)績效評價體系。該體系盡管在理論上還不完善，存在一定非議，但自上世紀(jì)末以來，國際上許多著名公司采用了該體系，實(shí)踐證明收到了很好的效果。近年來，不少中國公司也嘗試引用EVA評價體系，2010年起，國資委在中央企業(yè)普遍推行EVA評價體系，方向是正確的，對中央企業(yè)的發(fā)展將起到積極的促進(jìn)作用；但由于EVA評價體系的應(yīng)用與作用的發(fā)揮，受企業(yè)自身素質(zhì)、市場的發(fā)育和經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大，在中央企業(yè)推行EVA評價，客觀上必然存在一些問題，這些問題需要進(jìn)一步在實(shí)踐中研究解決。 中國的中央企業(yè)，是中國社會制度的物質(zhì)基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)體制的典型體現(xiàn)，是國有經(jīng)濟(jì)的脊梁，在中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展中具有不可替代的作用和地位。這一方面使得中央企業(yè)在獲取資源和資金等方面，與其他經(jīng)濟(jì)成分相比具有明顯的優(yōu)越性；另一方面卻造成了忽視資本價值、低效率使用資源、法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后等問題，這些問題往往比其他經(jīng)濟(jì)成分嚴(yán)重，特別是在壟斷行業(yè)。在靠投資拉動經(jīng)濟(jì)增長的“簡單發(fā)展”時代，盡管仍存在不少問題，中央企業(yè)之于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基本作用和功能還是能完成的；但隨著時間的推移，資源環(huán)境社會矛盾的約束必將進(jìn)一步加劇，可持續(xù)發(fā)展的要求必定會越來越嚴(yán)，市場淘汰將無情地降臨任何不適宜生存或者說沒有資格生存的企業(yè)，將會對中央企業(yè)的體制機(jī)制和營運(yùn)提出前所未有的嚴(yán)厲挑戰(zhàn)。因此，對中央企業(yè)來說，積極主動推廣EVA績效評價體系，，實(shí)施價值管理，自覺革新改造，既是形勢所迫，也是謀求進(jìn)一步發(fā)展的需要。 以EVA為核心的績效評價體系，包括業(yè)績評價、管理體系、激勵制度和理念體系四個方面，它不僅考慮了企業(yè)的資本成本，還能準(zhǔn)確反映企業(yè)的價值創(chuàng)造情況。由于中央企業(yè)特殊的角色定位和行業(yè)特點(diǎn)，引入EVA績效評價體系將面臨適應(yīng)性問題，亦即“本土化”改造問題。如何建立一套適合中國國情、可以有效地為中央企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)的EVA績效評價體系，無論是對履行出資人職責(zé)的政府部門，還是對中央企業(yè)的經(jīng)營管理者，都是一個嚴(yán)峻的考驗。 本文將緊扣“基于EVA理論的中央企業(yè)績效評價體系研究”這一主題，在介紹國內(nèi)外企業(yè)績效評價發(fā)展過程、研究動態(tài)，對中央企業(yè)的特點(diǎn)及績效評價環(huán)境進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，對一般的EVA理論進(jìn)行介紹，進(jìn)而論證中央企業(yè)推行EVA評價體系的必要性和可行性。重點(diǎn)探索構(gòu)建一個適宜中央企業(yè)的、基于EVA理論的企業(yè)績效評價體系，并對中央企業(yè)使用EVA績效評價體系時將會遇到的若干問題，加以提示。
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F276.1;F224

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本文編號：2663613