【摘要】：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國審計(jì)署提出了被審單位內(nèi)部審計(jì)工作要以完善治理為目標(biāo)的明確指示。企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的外界挑戰(zhàn),對(duì)內(nèi)部審計(jì)的需求也有所提升,企業(yè)決策者進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略制定時(shí),內(nèi)部審計(jì)能夠?yàn)闆Q策者提供有效的證據(jù)支持。但在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中,由于內(nèi)部審計(jì)資源具有一定的稀缺性,資源往往不能得到合理配置,進(jìn)而產(chǎn)生內(nèi)部審計(jì)資源相對(duì)不足與企業(yè)對(duì)審計(jì)資源需求逐漸提升的矛盾,從而影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不利于企業(yè)信息使用者做出正確判斷。因此,將審計(jì)資源有效合理的組織協(xié)調(diào),重視內(nèi)部審計(jì)資源配置優(yōu)化,是當(dāng)前企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題。本文首先從研究背景入手,采用文獻(xiàn)研究法歸納梳理了國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn);其次闡述了內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)資源的概念和資源配置理論、供求關(guān)系理論與協(xié)同理論;再次通過對(duì)案例公司不同層級(jí)、不同崗位、不同部門的員工進(jìn)行訪談,介紹了LM公司概況及內(nèi)部審計(jì)資源現(xiàn)狀,其中內(nèi)部審計(jì)資源供求現(xiàn)狀體現(xiàn)在人力資源數(shù)量及崗位職能、審計(jì)經(jīng)費(fèi)等級(jí)、信息化建設(shè)與審計(jì)制度體系是否健全方面,審計(jì)資源分配現(xiàn)狀體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略選擇、機(jī)構(gòu)獨(dú)立性與資源分配模式方面;進(jìn)而提出了LM公司內(nèi)部審計(jì)資源配置存在的問題,包括審計(jì)人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)落后、審計(jì)資源投入差異明顯、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性與審計(jì)資源投入缺乏統(tǒng)一規(guī)劃;接著,在說明內(nèi)部審計(jì)資源配置優(yōu)化必要性的基礎(chǔ)上提出了優(yōu)化的原則、目標(biāo)及具體方案;最后,為保障內(nèi)部審計(jì)資源配置方案的有效實(shí)施,從制度、物力、信息與技術(shù)這幾方面提出保障措施,旨在高效利用審計(jì)資源,提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
【圖文】：

圖 3-3 LM 公司人力資源圖，通過財(cái)務(wù)主管對(duì)經(jīng)費(fèi)問題的回答了解到 LM 公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獲得的需的審計(jì)經(jīng)費(fèi)的范圍在同行業(yè)中屬于中等，，基本可以上滿足內(nèi)部審計(jì)的拖內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的后腿的程度，且內(nèi)部審計(jì)經(jīng)費(fèi)中包含對(duì)于審計(jì)人員的

圖 3-4 LM 公司內(nèi)部審計(jì)資源供給圖2.2 LM 公司審計(jì)資源分配現(xiàn)狀結(jié)合LM公司年度報(bào)告與內(nèi)部審計(jì)控制報(bào)告以及被訪談員工對(duì)審計(jì)資源方面問題答分析 LM 公司各方面審計(jì)資源分配的不同情況，發(fā)現(xiàn)分配的不均衡點(diǎn)，從而深入
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F239.45;F299.24

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2647729