【摘要】：近年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的迅速發(fā)展,建設(shè)工程招投標(biāo)制度的運(yùn)用也愈加廣泛起來(lái),該制度的作用是對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的規(guī)范,但就現(xiàn)實(shí)情況而言,高校基建工程尤其獨(dú)有的特殊性,其中的不規(guī)范、不科學(xué)的部分依然存在,在一定程度上影響了現(xiàn)行招投標(biāo)制度在高�；üこ痰男в�。本論文研究基于對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)招標(biāo)和高�；üこ陶袠�(biāo)現(xiàn)實(shí)情況的了解,以鄭州航院教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目為例,總結(jié)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題,立足于招標(biāo)人視角來(lái)梳理、分析其中的代表性問(wèn)題,并提出這些問(wèn)題的原因、危害,給出相應(yīng)的對(duì)策建議。本論文首先運(yùn)用文獻(xiàn)分析法,充分的收集、查閱近五年和有關(guān)文獻(xiàn),同時(shí)通過(guò)對(duì)招標(biāo)管理理論的研究,結(jié)合鄭州航院教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓案例,指出該項(xiàng)目招標(biāo)管理工作中存在問(wèn)題,如主要參與招標(biāo)管理的相關(guān)部門人員沒(méi)有建筑工程專業(yè)背景;校內(nèi)評(píng)標(biāo)專家入庫(kù)、評(píng)審制度不嚴(yán)謹(jǐn),校內(nèi)評(píng)審工作浮于形式;招標(biāo)辦工作過(guò)于流程化,僅僅是工作內(nèi)容的傳遞和存檔,沒(méi)有參與實(shí)質(zhì)招標(biāo)管理工作;校外招標(biāo)流程鏈條過(guò)長(zhǎng),招標(biāo)代理、咨詢公司責(zé)任心不強(qiáng),有串標(biāo)圍標(biāo)嫌疑等。同時(shí)結(jié)合本人在高校建設(shè)項(xiàng)目管理中七年多的工作經(jīng)驗(yàn)和調(diào)研其他高�；ㄌ�、專業(yè)人士提供的寶貴意見(jiàn),對(duì)該項(xiàng)目招標(biāo)管理工作存在的問(wèn)題提出對(duì)策和合理化建議,如增加招標(biāo)專業(yè)人員數(shù)量;認(rèn)真遴選評(píng)審專家,建全校內(nèi)專家評(píng)審制度;轉(zhuǎn)變招標(biāo)辦工作職能,提升招標(biāo)質(zhì)量;強(qiáng)化相關(guān)職能監(jiān)督部門的規(guī)范性和專業(yè)性;招標(biāo)代理公司需提升服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心等�；趩�(wèn)題地提出,分析原因,提出的一些針對(duì)性的建議,希望給目前高�；ńㄔO(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作提一些思路,為我國(guó)高校建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高提供一些借鑒和有益的參考。同時(shí)希望從政府主管部門管理、招標(biāo)人規(guī)范管理等視角下,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)這些問(wèn)題的有效解決,進(jìn)而促進(jìn)招投標(biāo)工作的有序開(kāi)展。
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F284;G647

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2630938