【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的發(fā)展加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,想要持續(xù)占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),就必須要依靠科學(xué)高效的制度來經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,同時(shí)還需要配備優(yōu)秀的人力資源給予支持,才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么如何才能夠留住這些人才就成為了關(guān)鍵問題。企業(yè)如何“留住人才”呢?除了基本的物質(zhì)保障和各種福利之外,長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制才是吸引優(yōu)秀員工為公司創(chuàng)造價(jià)值的“治本之策”,常見的激勵(lì)機(jī)制有股權(quán)激勵(lì)和薪酬激勵(lì)等,但是就目前我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施狀況來看,并不是很理想。在此背景下,尋找一種新形式的激勵(lì)機(jī)制,使其在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)效應(yīng)是非常有現(xiàn)實(shí)意義的。本文選取的案例對(duì)象是房地產(chǎn)企業(yè)碧桂園,它沒有盲目地效仿實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,而是創(chuàng)新地推出了“成就共享”計(jì)劃,在啟動(dòng)共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)機(jī)制后幾年,碧桂園銷售額的增長(zhǎng)速度勢(shì)如破竹,并在2015年一舉拿下中國(guó)第一家5000億級(jí)房企的名號(hào),這就引發(fā)了思考:該計(jì)劃是否可以成為一種新的激勵(lì)形式為大家所用呢?本文分為兩大部分,即理論和案例部分。作文之前,本人閱讀了文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫的相關(guān)文章,總結(jié)歸納了激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效及兩者關(guān)系的文獻(xiàn)綜述,也對(duì)相關(guān)理論和財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了研究;案例部分主要是分析碧桂園實(shí)施的兩個(gè)“共享”激勵(lì)計(jì)劃,并結(jié)合案例情況選取了EVA及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)法來評(píng)價(jià)碧桂園實(shí)施該計(jì)劃后的財(cái)務(wù)績(jī)效,最終得出“成就共享”激勵(lì)計(jì)劃對(duì)于公司的財(cái)務(wù)績(jī)效有正向影響的結(jié)論,也證明了該激勵(lì)機(jī)制的可行性,希望可以給其他要制定激勵(lì)計(jì)劃的企業(yè)提供參考作用。
【圖文】：

010年-2017年中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率比較圖

圖 4-3 2010 年-2017 年中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率比較從圖 4-2 和 4-3 的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)線的傾斜度可知，碧桂園主營(yíng)收入指標(biāo)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的增長(zhǎng)速度都呈逐年遞增趨勢(shì)，增長(zhǎng)幅度高于房地產(chǎn)開業(yè)的行業(yè)水平；且在整個(gè)行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增速在逐年遞減的情況下，碧桂園標(biāo)的增速依然逐年攀高，然而，2013 年和 2015 年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)均低于行平。
【學(xué)位授予單位】：廣州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2626268