本文關(guān)鍵詞：河港集團房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來,我國的經(jīng)濟社會取得了舉世矚目的成績,作為促進這一成績的重要因素之一的房地產(chǎn)市場也經(jīng)歷了從無到有、再到發(fā)展壯大的過程。目前的房地產(chǎn)已經(jīng)不是簡單地生活資料或者要素,更是居民家庭財產(chǎn)的重要組成部分,既是一種資產(chǎn),也是一種商品,更是投資、投機的主要對象。作為國民經(jīng)濟重要支柱的房地產(chǎn)市場的變化不僅能夠影響到社會安全以及金融市場的安全,更能夠影響到整個國民經(jīng)濟的健康有序運行。河北港口集團房地產(chǎn)公司是一家擁有大型國企背景的新興房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),依托河港集團的企業(yè)資源優(yōu)勢,面對激烈而嚴(yán)峻的市場環(huán)境,制定出實之有效的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)能夠不斷地發(fā)展壯大,為集團帶來豐厚的利潤,成為整個集團新的利潤增長點是非常必要的。文章基于對相關(guān)戰(zhàn)略理論知識的研究,結(jié)合國內(nèi)房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀,通過對河港地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,運用SWOT、SPACE分析矩陣等戰(zhàn)略工具為河港地產(chǎn)未來發(fā)展戰(zhàn)略進行了選擇制定,優(yōu)化了企業(yè)原有組織架構(gòu)。同時,為了能夠保證河港地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,提出了公司應(yīng)該從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)框架,提高企業(yè)運行效率、提升企業(yè)形象等方面進行細(xì)化落實,為河港地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施提供了保障。通過分析研究河港地產(chǎn)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。但隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展,金融危機的爆發(fā)可能會更加頻繁,國家宏觀調(diào)控的力度可能會更加嚴(yán)厲,因此以目前形勢做出的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略勢必要隨著大環(huán)境的改變而不斷地調(diào)整,所做出的結(jié)論也將受到影響,本文的研究成果能夠?qū)ν袠I(yè)企業(yè)提供一定的參考借鑒作用,無法起到廣泛推廣的作用。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略 組織架構(gòu) 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究內(nèi)容和方法15-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.3.3 本文結(jié)構(gòu)16-17
• 第2 章相關(guān)理論17-26
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展及流派17-21
• 2.1.1 早期發(fā)展階段17-18
• 2.1.2 經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段18-19
• 2.1.3 競爭定位理論階段19-20
• 2.1.4 企業(yè)核心競爭力理論階段20-21
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特征21-22
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念21
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征21-22
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的競爭優(yōu)勢22-23
• 2.4 一般性競爭戰(zhàn)略模式23-24
• 2.4.1 總成本優(yōu)勢戰(zhàn)略23
• 2.4.2 差異化戰(zhàn)略23-24
• 2.4.3 專一化戰(zhàn)略24
• 2.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的實施步驟24-25
• 2.6 本章小結(jié)25-26
• 第3章 河港地產(chǎn)內(nèi)外部環(huán)境分析26-58
• 3.1 河港地產(chǎn)簡介26
• 3.2 河港地產(chǎn)內(nèi)部環(huán)境分析26-39
• 3.2.1 公司組織結(jié)構(gòu)26-27
• 3.2.2 公司資源分析27-32
• 3.2.3 公司的能力分析32-38
• 3.2.4 河港地產(chǎn)內(nèi)部因素評價矩陣38-39
• 3.3 河港地產(chǎn)外部環(huán)境分析39-53
• 3.3.1 行業(yè)發(fā)展概況分析39-44
• 3.3.2 宏觀環(huán)境分析（PEST分析）44-51
• 3.3.3 河港地產(chǎn)外部因素評價矩陣51-53
• 3.4 河港地產(chǎn)波特五力模型分析53-57
• 3.4.1 供應(yīng)商的議價能力53-54
• 3.4.2 購買者的議價能力54
• 3.4.3 新進入者的威脅54-55
• 3.4.4 替代產(chǎn)品的威脅55-56
• 3.4.5 競爭對手分析56-57
• 3.5 本章小結(jié)57-58
• 第4章 河港地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇58-72
• 4.1 河港地產(chǎn)戰(zhàn)略方案的制定原則58-66
• 4.1.1 SWOT分析矩陣58-60
• 4.1.2 SPACE分析矩陣60-66
• 4.2 河港地產(chǎn)總體發(fā)展戰(zhàn)略思路、愿景與使命66-67
• 4.3 河港地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定67-70
• 4.3.1 總體戰(zhàn)略目標(biāo)67-68
• 4.3.2 階段戰(zhàn)略目標(biāo)68-70
• 4.4 經(jīng)濟效益目標(biāo)70-71
• 4.5 本章小結(jié)71-72
• 第5章 河港地產(chǎn)戰(zhàn)略實施對策與措施保障72-81
• 5.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)框架72-73
• 5.2 強化河港地產(chǎn)的人力資源管理73-77
• 5.2.1 內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進并用73-74
• 5.2.2 完善績效考核制度74-75
• 5.2.3 建立全面報酬體系75-77
• 5.3 加強質(zhì)量管理77
• 5.4 提高土地儲備77-78
• 5.5 提高企業(yè)財務(wù)管理水平78
• 5.6 加強營銷管理78-79
• 5.7 措施保障79-80
• 5.8 本章小結(jié)80-81
• 結(jié)論81-83
• 參考文獻83-86
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果86-87
• 致謝87

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5 本報記者　 李書p

本文編號：260927