【摘要】：中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在進(jìn)入21世紀(jì)后迅猛發(fā)展,拉動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),一躍成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但房地產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí),其短板也日益凸顯。房?jī)r(jià)上漲過(guò)快、商品房庫(kù)存積壓、土地占用量大等問(wèn)題使得房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)蕩不安。為應(yīng)對(duì)這種弊端,政府頒布多項(xiàng)調(diào)控政策,以期實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的控制。中國(guó)的房地產(chǎn)一直沿用的是“借錢——拿地——開(kāi)發(fā)——銷售”的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,但隨著國(guó)家信貸、限購(gòu)政策的頒布,加重了房企的資金壓力,傳統(tǒng)的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式不但難以奏效,反而加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,越來(lái)越多的房企紛紛走向了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的發(fā)展道路,以期優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)資本配置效率。面對(duì)越來(lái)越多的房企向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型,在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下,如何識(shí)別房企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因就成了公司重點(diǎn)關(guān)注的方向�；谶@樣的背景,本文選擇了萬(wàn)科集團(tuán)作為研究案例,對(duì)其在轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。萬(wàn)科作為我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)先企業(yè)之一,也是率先實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的公司之一,企業(yè)于2013年第一次提出“小股操盤”的運(yùn)營(yíng)理念,并于2014年正式踏上輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路,其在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型中的探索具有一定代表性。本文首先在梳理國(guó)內(nèi)外關(guān)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)研究的基礎(chǔ)上,介紹有關(guān)理論基礎(chǔ),并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制相關(guān)理論進(jìn)行梳理,對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行介紹。其次以萬(wàn)科為例,深入分析萬(wàn)科在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。最后針對(duì)前文分析出的企業(yè)負(fù)債比率高、收入結(jié)構(gòu)不完善、合作方信用風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有針對(duì)的提出拓寬融資渠道、改善收入質(zhì)量、權(quán)衡合作風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)建議,為萬(wàn)科乃至整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)順利完成輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型提供參考借鑒。
【圖文】：

保利 5.13 4.95 5.61 5.20 6.22 6.17圖 3.4 2013 年-2018 年銷售費(fèi)用率對(duì)比由圖 3.4 可看出，萬(wàn)科為提升品牌知名度，加大對(duì)品牌宣傳投入，但實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值所用周期較長(zhǎng)，因此在一定程度上影響公司的短期收益。同時(shí)公司將銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化分工，以代理方式銷售住宅，雖可提升產(chǎn)品價(jià)格，，但卻提高了公司的銷售費(fèi)用率。圖 3.5 2013 年-2018 年管理費(fèi)用率對(duì)比由圖 3.5 可看出，萬(wàn)科在實(shí)施輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，注重研發(fā)環(huán)節(jié)的投入。相較于保利地產(chǎn)，公司管理費(fèi)用波動(dòng)幅度較大�！靶」刹俦P”的實(shí)施，使萬(wàn)科輸出保利萬(wàn)科萬(wàn)科保利

013年-2018年管理費(fèi)用率對(duì)比
【學(xué)位授予單位】：阜陽(yáng)師范學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 王陽(yáng);高翠蓮;;企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制新思維[J];會(huì)計(jì)之友;2013年11期

2 王翊;彭博;;海瀾之家“輕資產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解析[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版);2012年11期

3 戴天婧;張茹;湯谷良;;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)盈利模式——美國(guó)蘋(píng)果公司輕資產(chǎn)模式案例研究[J];會(huì)計(jì)研究;2012年11期

本文編號(hào)：2605703