發(fā)布時間：2020-03-27 09:14

【摘要】：隨著社會進步和市場經(jīng)濟高速發(fā)展,社會分工越來越細,社會管理對象也日益復(fù)雜和多元。當今社會,沒有任何一個政府部門可以獨立的完成和解決公共性事務(wù),所以必須要和其相關(guān)的部門共同合作來完成。如何加強部門間的協(xié)調(diào)與合作,建立制度化的部門合作體制,提高工作效率,降低行政成本,是長期以來的難點,因此深入研究部門合作的問題迫在眉睫。自2012年以來,泉州市公安局已開展七期城市安全信息系統(tǒng)項目建設(shè),該項目每年都被納入市委市政府為民辦實事項目,每期建設(shè)時間都很緊迫。而項目環(huán)節(jié)多而復(fù)雜,牽涉單位很廣,經(jīng)常被各種溝通協(xié)調(diào)層面的問題,影響建設(shè)進度。本文選取了泉州市城市安全信息系統(tǒng)項目建設(shè)中的部門合作實踐作為案例,以資源依賴作為分析框架,通過分析泉州市公安機關(guān)在城市安全信息系統(tǒng)項目建設(shè)中的承建單位、網(wǎng)絡(luò)運營商、市政、電力等不同單位和主導(dǎo)單位——公安機關(guān)的資源依賴程度,將部門合作劃分為主動合作、松散合作、不合作以及被迫合作四種類型,分析四種合作方式下,不同部門的具體行為,進而發(fā)現(xiàn)影響建設(shè)開展是由于機制建設(shè)不完善、組織建設(shè)不完善以及認知和信任程度不一致這三個問題。而產(chǎn)生問題的原因在于傳統(tǒng)的行政體制束縛、行政觀念影響、部門利益不均這三點。最后從深化部門合作機制建設(shè)、完善組織建設(shè)、建設(shè)部門合作文化這三大方面,從個人角度提出一些優(yōu)化部門合作、提高合作效率的解決措施。
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F299.27;D631

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 陳崇林;;協(xié)同政府研究綜述[J];河北師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);2014年06期

2 朱玉知;;整體性治理與分散性治理:公共治理的兩種范式[J];行政論壇;2011年03期

3 周志忍;蔣敏娟;;整體政府下的政策協(xié)同:理論與發(fā)達國家的當代實踐[J];國家行政學(xué)院學(xué)報;2010年06期

4 孫迎春;;國外政府跨部門合作機制的探索與研究[J];中國行政管理;2010年07期

5 蔡翔;趙君;;組織內(nèi)跨部門合作的內(nèi)涵及其理論闡釋[J];科技管理研究;2008年06期

6 張康之;;走向合作治理的歷史進程[J];湖南社會科學(xué);2006年04期

7 解亞紅;“協(xié)同政府”:新公共管理改革的新階段[J];中國行政管理;2004年05期

，

本文編號：2602758