【摘要】：自實施土地招拍掛制度以來,我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了十五年的黃金發(fā)展時期,作為國民經(jīng)濟的重要增長點,房地產(chǎn)行業(yè)不僅推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展,也在改善人民生活、加快城市化進程、推動上下游企業(yè)聯(lián)動發(fā)展方面起到了關(guān)鍵作用。目前,在“房子是用來住的、不是用來炒的”指導(dǎo)思想下,我國房地產(chǎn)開發(fā)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)模式也在發(fā)生著改變。在新的政策背景下,房地產(chǎn)企業(yè)如何加強項目管理,在保障施工質(zhì)量的前提下,縮減施工成本,提高工程效率,成為房地產(chǎn)開發(fā)公司共同面對的課題。本文以H市國際城房地產(chǎn)開發(fā)項目為案例,通過分析在成本管理和進度管理中面臨的問題,進而提出解決建議,以促進國際城項目的順利竣工和企業(yè)的良性發(fā)展。本文在對房地產(chǎn)項目管理理論和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)理論研究分析的基礎(chǔ)上,將國際城開發(fā)項目作為研究對象,對房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理和進度管理問題進行研究。通過研究發(fā)現(xiàn)在項目進程中存在的目標管理體系不完善、對于不確定性因素缺乏應(yīng)急或緩沖措施、計劃制定不合理的問題。結(jié)合國際城項目的施工計劃繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖,理清項目的進展計劃及邏輯關(guān)系,識別國際城項目建設(shè)中的關(guān)鍵活動,并通過對施工成本、時間數(shù)據(jù)的整理,利用時間—成本優(yōu)化模型進行分析。最后結(jié)合問題分析和定量研究,本文給出國際城項目管理中的對策建議。目前,房地產(chǎn)市場的發(fā)展前景不容樂觀,在這種情況下,房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷提高項目管理水平以應(yīng)對市場發(fā)展變化,只有在項目管理中順應(yīng)時代發(fā)展潮流、不斷創(chuàng)新發(fā)展模式,才能在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。
【圖文】：

論文技術(shù)路線圖

公司關(guān)注城市的健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，踐行技術(shù)進步，探索產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新一直是公司履行社會責(zé)任的核心價值觀，也是企業(yè)勇于進取的動力。公司結(jié)合開發(fā)項目展開并實踐了社區(qū)城市、城市型適老社區(qū)等課題研究，推動城市區(qū)域發(fā)展，引領(lǐng)城市生活和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的全面升級。隨著城市化白銀 10 年的開啟，XD 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將業(yè)務(wù)模式由單一產(chǎn)品、單純建設(shè)的項目開發(fā)轉(zhuǎn)向城市片區(qū)綜合功能的打造及運營。堅持專業(yè)實力、操作規(guī)范、整合資源和社會擔當作為公司發(fā)展進步的行動準則。公司始終秉承經(jīng)濟效益與社會效益并重的發(fā)展理念，恪守社會公理，依法經(jīng)營，規(guī)范運作。在追求企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的過程中履行社會公民的責(zé)任，實現(xiàn)與利益相關(guān)者的協(xié)同發(fā)展，為股東實現(xiàn)良好回報、促員工實現(xiàn)自我價值。通過項目，XD 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司積累了豐厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗，聚攏了廣泛的合作資源，練就了專業(yè)的執(zhí)行團隊和規(guī)范的運營體系。目前，中國房地產(chǎn)市場仍處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期，，公司的專業(yè)化優(yōu)勢也得以體現(xiàn)。通過 H 市的國際城項目，公司將打造新的地產(chǎn)運作模式，通過資源整合，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，做價值運營，全方位擴展盈利模式。公司的主要組織結(jié)構(gòu)如圖 2-1 所示：
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.42

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本文編號：2598928