發(fā)布時間：2020-03-24 06:36

【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)在過去三十年取得了爆發(fā)式增長,是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著人民消費結(jié)構(gòu)的升級和城鎮(zhèn)化的日趨繁榮,住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)的增長速度越來越緩,而產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)卻成為一匹“黑馬”在近幾年得到了飛速的發(fā)展和跨越。但是,近幾年,政府對行業(yè)的監(jiān)管力度不斷加強(qiáng),行業(yè)宏觀調(diào)控政策頻出,手段也越來越多樣化,這些政策的影響無疑使房地產(chǎn)整體行業(yè)步入寒冬。為了應(yīng)對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險,及時分析和應(yīng)對外部環(huán)境的變化,結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)營模式,制定和實施合理的財務(wù)戰(zhàn)略就顯得尤為重要。CF集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的先驅(qū)者和領(lǐng)頭人,自上市以來,銷售額一直維持快速攀升的態(tài)勢,年增長率達(dá)到46%。集團(tuán)以“四個堅持”為基本建設(shè)理念,以城市環(huán)境基底-功能平臺-核心動力-發(fā)展抓手為路徑,探索并實踐著產(chǎn)業(yè)新城的建設(shè)。因此,本文旨對CF集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析,分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境和企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo),研究CF集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略下投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略的選擇。在對CF集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行評價時,由于非財務(wù)指標(biāo)的衡量較為困難,因此僅能通過分析CF集團(tuán)近幾年的盈利能力、償債能力和營運(yùn)能力等各項財務(wù)數(shù)據(jù)與同行業(yè)競爭對手相比較,以及基于EVA和可持續(xù)增長率判斷企業(yè)根本目標(biāo)——企業(yè)價值創(chuàng)造能力和可持續(xù)增長能力的完成情況來判斷財務(wù)戰(zhàn)略的實施效果。從而得出本文對CF集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的綜合評價,探究其快速發(fā)展過程中財務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗和面臨的潛在風(fēng)險,并對企業(yè)未來的發(fā)展提供優(yōu)化建議,希望能為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提供一些借鑒。
【圖文】：

圖 2-1 波特五力模型最核心的競爭力量，潛在競爭：現(xiàn)有競爭者會對企業(yè)目前的力：供應(yīng)商對企業(yè)的影響主要是企業(yè)的產(chǎn)品盈利能力構(gòu)成威脅材料的需求程度等因素影響。力：為了壓低企業(yè)提供產(chǎn)品的要求，其影響能力主要受產(chǎn)品他可以提供與企業(yè)所產(chǎn)商品需求，從而對企業(yè)產(chǎn)生的威脅

圖 3-1 CF 集團(tuán)組織架構(gòu)資料來源：公司官網(wǎng)3.1.3 CF 集團(tuán)商業(yè)模式CF 集團(tuán)的商業(yè)模式主要分為以下三點。1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式——產(chǎn)業(yè)優(yōu)先CF 集團(tuán)利用全球資源，購建三大產(chǎn)業(yè)體系。產(chǎn)業(yè)招商體系CF 集團(tuán)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)包括國內(nèi)頂尖央企、科研院所以及各行業(yè)龍頭企業(yè)，建產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈條；在全球創(chuàng)新主導(dǎo)城市設(shè)立孵化器，整合全球技術(shù)資源據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈條購建產(chǎn)業(yè)投資體系，提供從天使投資-創(chuàng)業(yè)孵化-快速發(fā)展-并購上市的列服務(wù)。至 2017 年底公司招商團(tuán)隊擁有近千人，客戶 2 萬多家，累計簽約企業(yè)家，吸引投資 2386 億元。
【學(xué)位授予單位】：中國財政科學(xué)研究院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.42

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3 徐t熌，

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