本文關(guān)鍵詞：DS物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,全球經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,世界范圍內(nèi)的大小公司已經(jīng)改變資本、能源和技術(shù)等等傳統(tǒng)資源競爭模式,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為人力資源的競爭的模式。因而,在經(jīng)濟(jì)和社會一體化趨勢加劇的情況下,跨國公司在競爭上,競爭面更廣、競爭項(xiàng)目更多、也更激烈,其結(jié)果是市場經(jīng)濟(jì)和社會文化的變化速度變得日益加快。公司在面臨激烈而嚴(yán)酷挑戰(zhàn)的時(shí)候,時(shí)時(shí)刻刻都在思考,怎樣保持連續(xù)的學(xué)習(xí)狀態(tài)和能力的提高,從而提升自身的核心競爭力,保證在市場上立于不敗之地。并且,不斷引入日新月異的先進(jìn)技術(shù)和管理思想,目的是保證現(xiàn)有的市場份額,并不斷做大自己的蛋糕,有效保持持續(xù)的發(fā)展。因而,國內(nèi)外各個(gè)大公司不斷增加對員工的投入,增強(qiáng)對員工的開發(fā)和培訓(xùn),提升員工知識結(jié)構(gòu)、技能水平和綜合素質(zhì),使得企業(yè)自身員工的人力資本保持持續(xù)增值。與此同時(shí),通過培訓(xùn)員工,公司內(nèi)在競爭力也不斷增強(qiáng),達(dá)到了公司的戰(zhàn)略目標(biāo),更符合實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略利益。第一部分介紹了選題的背景和目的,以及目前員工培訓(xùn)國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀,并說明了主要的研究思路、研究內(nèi)容、研究方法。其中,研究方法包括有文獻(xiàn)研究法、調(diào)查分析法、實(shí)地觀察法、訪談?wù){(diào)查法、系統(tǒng)分析法。第二部分介紹了相關(guān)理論基礎(chǔ),其中包括員工培訓(xùn)、員工培訓(xùn)的方法、及相關(guān)的內(nèi)容。第三部分是對DS物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,深入探討其存在的問題,包括管理層及員工自身對培訓(xùn)認(rèn)識的不足、組織培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、培訓(xùn)制度不健全、培訓(xùn)支出不足、具體實(shí)施不合理、實(shí)施效果不明顯等六個(gè)方面。針對問題的原因,第四部分提出優(yōu)化DS物業(yè)公司員工培訓(xùn)的對策,包括DS物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)的基本原則、提升員工培訓(xùn)的具體措施,包括提高思想認(rèn)識、設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)、建立健全員工培訓(xùn)制度、加大培訓(xùn)支出、保證具體實(shí)施嚴(yán)格合理、提升員工培訓(xùn)的效果。第五部分,提出優(yōu)化DS物業(yè)公司培訓(xùn)的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：DS物業(yè)管理公司 員工培訓(xùn) 效果評估 保障措施
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F299.233.47
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 選題背景和目的11-12
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 選題目的12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評價(jià)14
• 1.3 論文研究思路、論文框架及方法14-17
• 1.3.1 論文研究思路14-15
• 1.3.2 論文框架15-16
• 1.3.3 研究方法16-17
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-23
• 2.1 相關(guān)概念17-18
• 2.1.1 員工17
• 2.1.2 員工培訓(xùn)17-18
• 2.2 員工培訓(xùn)的方法18-19
• 2.3 員工培訓(xùn)的過程要素19-20
• 2.4 員工培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)容20-22
• 2.5 本章小結(jié)22-23
• 第3章 DS物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析23-38
• 3.1 DS物業(yè)管理公司簡介23-26
• 3.2 DS物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)存在的問題26-28
• 3.3 探討DS物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)問題的原因28-37
• 3.2.1 對員工培訓(xùn)的認(rèn)識不足28-29
• 3.2.2 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理29-30
• 3.2.3 培訓(xùn)制度不健全30-32
• 3.2.4 員工培訓(xùn)的支出不足32-33
• 3.2.5 培訓(xùn)的具體措施不合理33-35
• 3.2.6 影響培訓(xùn)的實(shí)際效果因素35-37
• 3.4 本章小結(jié)37-38
• 第4章 優(yōu)化DS物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)的對策38-57
• 4.1 優(yōu)化員工培訓(xùn)的基本原則38-39
• 4.1.1 高質(zhì)量原則38
• 4.1.2 理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)以致用的原則38-39
• 4.1.3 堅(jiān)持長期性的原則39
• 4.1.4 整體培訓(xùn)及重點(diǎn)提高的原則39
• 4.1.5 體現(xiàn)實(shí)際效果的原則39
• 4.2 優(yōu)化員工培訓(xùn)的具體對策39-56
• 4.2.1 提高對員工培訓(xùn)的思想認(rèn)識39-41
• 4.2.2 合理設(shè)置組織培訓(xùn)機(jī)構(gòu)41-42
• 4.2.3 健全員工培訓(xùn)制度42-43
• 4.2.4 加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出43-44
• 4.2.5 培訓(xùn)的具體實(shí)施嚴(yán)格合理44-50
• 4.2.6 優(yōu)化員工培訓(xùn)效果50-56
• 4.3 本章小結(jié)56-57
• 第5章 優(yōu)化DS物業(yè)管理公司培訓(xùn)的保障措施57-61
• 5.1 營造學(xué)習(xí)型團(tuán)體的企業(yè)文化57-58
• 5.1.1 營造公司高層的學(xué)習(xí)文化57
• 5.1.2 營造公司基層的學(xué)習(xí)文化57-58
• 5.2 完善培訓(xùn)法制環(huán)境58
• 5.2.1 完善工作制度58
• 5.2.2 完善培訓(xùn)制度58
• 5.3 建立先進(jìn)的培訓(xùn)信息平臺58-59
• 5.3.1 加速網(wǎng)絡(luò)建設(shè)58-59
• 5.3.2 加速培訓(xùn)平臺建設(shè)59
• 5.3.3 加速與重要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)互聯(lián)59
• 5.4 培訓(xùn)業(yè)務(wù)所需的人財(cái)物的保障59-60
• 5.4.1 安排充足的培訓(xùn)資金59
• 5.4.2 加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)59-60
• 5.4.3 充分提供設(shè)備設(shè)施60
• 5.5 本章小結(jié)60-61
• 結(jié)論61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 附錄：對DS物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)的問卷調(diào)查65-68
• 個(gè)人簡介68-69
• 致謝69-70

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 黃河;國有大中型企業(yè)知識型員工的管理和激勵[J];湖湘論壇;2001年03期

2 唐兆希;如何有效地管理員工?[J];管理與財(cái)富;2001年02期

3 母蘭;淺論現(xiàn)代企業(yè)的員工管理[J];現(xiàn)代企業(yè);2001年05期

4 ;員工管理[J];人才w，

本文編號：255276