EA公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式下的績效研究
本文關(guān)鍵詞:EA公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式下的績效研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:進(jìn)入新世紀(jì)以來,經(jīng)濟(jì)全球化不斷向前推進(jìn),全球生產(chǎn)要素重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移掀起了新高潮。伴隨著專業(yè)化分工與供應(yīng)鏈整合日趨完善,國家與國家間的競爭演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈的競爭。目前,我國進(jìn)入產(chǎn)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期,以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革,增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,占領(lǐng)國際產(chǎn)業(yè)鏈的中高端位置是實(shí)現(xiàn)“中國創(chuàng)造”、變身“強(qiáng)”國的關(guān)鍵。在這種背景下,供應(yīng)鏈管理服務(wù)作為現(xiàn)代新興高端服務(wù),發(fā)揮集電子商務(wù)、業(yè)務(wù)外包、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)性服務(wù)職能,具有幫助中小企業(yè)解決困難、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用。EA是我國供應(yīng)鏈管理服務(wù)上市的第一股。EA公司在其“一站式”供應(yīng)鏈管理服務(wù)的基礎(chǔ)上以“深度380”城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為依托,搭建了結(jié)合B2B、B2C、O2O的新型供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái),是國內(nèi)首創(chuàng)。EA公司這種商業(yè)模式使得公司營業(yè)收入快速增長,贏得市場投資者的關(guān)注。本文介紹了EA公司“一站式”供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式是如何運(yùn)作的,以EA公司年度報(bào)告數(shù)據(jù)為依據(jù),站在財(cái)務(wù)視角對EA公司的財(cái)務(wù)績效和市場績效進(jìn)行分析和評價(jià),說明EA公司模式對績效的影響。同時(shí),對EA公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式下產(chǎn)生的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討,提出進(jìn)一步改善績效的建議,并對供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式進(jìn)行思考,從中得到啟示。通過對EA公司的績效分析可以得出結(jié)論:EA公司的供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式給公司整體績效帶來積極影響,公司具有較好的發(fā)展前景,公司的模式創(chuàng)新之路和管理思維值得借鑒。但EA公司的供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式也給公司帶來了一些問題:包括現(xiàn)金流穩(wěn)定性下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),公司控制性投資擴(kuò)張?jiān)斐勺庸拘视绊懠瘓F(tuán)的整體績效,短期資產(chǎn)流動(dòng)性減弱造成營運(yùn)能力減弱以及匯率波動(dòng)造成的利潤變化。本文貢獻(xiàn)在于,該研究對EA公司今后的管理起到優(yōu)化作用,對競爭激烈且面臨日趨復(fù)雜環(huán)境的外貿(mào)行業(yè)與物流行業(yè)如何尋求藍(lán)海、提高企業(yè)績效以及政府如何發(fā)揮對行業(yè)支持作用提供思路。同時(shí),本文也對新興的供應(yīng)鏈管理行業(yè)如何進(jìn)行績效評價(jià)進(jìn)行了初探,對今后該行業(yè)績效的更多研究貢獻(xiàn)微薄之力。
【關(guān)鍵詞】:供應(yīng)鏈管理服務(wù) 商業(yè)模式 公司績效
【學(xué)位授予單位】:新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F259.23;F253.7
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-8
- 1.緒論8-12
- 1.1 研究背景及意義8-10
- 1.1.1 研究背景8-9
- 1.1.2 研究意義9-10
- 1.2 研究內(nèi)容10-11
- 1.3 研究方法11-12
- 2.文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論12-21
- 2.1 文獻(xiàn)綜述12-18
- 2.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)相關(guān)文獻(xiàn)綜述12-15
- 2.1.2 公司績效文獻(xiàn)綜述15-18
- 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-21
- 2.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)理論基礎(chǔ)18-20
- 2.2.2 公司績效相關(guān)理論20-21
- 3.EA公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式及其對績效的影響21-38
- 3.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)分析22-25
- 3.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展背景22-24
- 3.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀24-25
- 3.2 EA公司概況25-28
- 3.2.1 EA公司簡介25-26
- 3.2.2 EA公司的發(fā)展與公司戰(zhàn)略26-27
- 3.2.3 EA公司的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理服務(wù)27-28
- 3.3 EA公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式28-31
- 3.3.1 生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)29
- 3.3.2 流通消費(fèi)型供應(yīng)鏈服務(wù)29-30
- 3.3.3 全球采購及產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)30
- 3.3.4 供應(yīng)鏈金融服務(wù)30-31
- 3.4 EA公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式對公司績效的影響31-38
- 3.4.1 盈利能力31-34
- 3.4.2 營運(yùn)能力34
- 3.4.3 發(fā)展能力34-36
- 3.4.4 市場績效36-38
- 4.EA公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式產(chǎn)生的問題38-47
- 4.1 子公司效率降低影響集團(tuán)公司整體績效38-40
- 4.2 現(xiàn)金持續(xù)性和流動(dòng)性受挫、增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)40-43
- 4.2.1 公司自身造血能力不足40-41
- 4.2.2 融資依賴銀行信貸41-43
- 4.2.3 現(xiàn)金直接支付力減弱43
- 4.3 短期資產(chǎn)流動(dòng)性減弱、營運(yùn)能力降低43-46
- 4.3.1 應(yīng)收賬款回籠減慢、壞賬風(fēng)險(xiǎn)增加43-44
- 4.3.2 對存貨控制的影響44-46
- 4.4 匯率波動(dòng)造成利潤風(fēng)險(xiǎn)46-47
- 5.EA公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式下進(jìn)一步改善績效的措施47-51
- 5.1 削減和整理效益不好的分子公司47
- 5.2 拓寬融資渠道47-48
- 5.3 合理調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)48-49
- 5.4 完善應(yīng)收賬款和客戶信用管理49
- 5.5 加強(qiáng)對“深度 380”平臺(tái)的控制49-50
- 5.6 規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)50-51
- 6.EA公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式的啟示51-54
- 6.1 對物流企業(yè)的啟示51-52
- 6.2 對外貿(mào)企業(yè)的啟示52
- 6.3 對政府的啟示52-54
- 結(jié)論54-56
- 參考文獻(xiàn)56-60
- 致謝60
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本文關(guān)鍵詞:EA公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式下的績效研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
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