本文關(guān)鍵詞：建業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期人才保留與引進(jìn)問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”,轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為大勢(shì)所趨。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型離不開人力資源的重要支撐,多數(shù)企業(yè)原有的人力資源管理政策難以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,不利于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn),甚至對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)實(shí)施產(chǎn)生一定的阻力,降低整體的運(yùn)營效率。本文以建業(yè)集團(tuán)人力資源管理部的視角,首先對(duì)建業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀、集團(tuán)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向及思路進(jìn)行簡要介紹,并對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式的現(xiàn)狀及未來新的布局方向進(jìn)行描述,同時(shí)也對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要分析。研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人力資源管理在推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中存在的問題,突出表現(xiàn)為現(xiàn)有的人才保留和引進(jìn)存在諸多問題,如現(xiàn)有的人力資源存量結(jié)構(gòu)需要調(diào)整優(yōu)化,支撐集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心管理和技術(shù)人才短缺,支撐企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展的核心人才流失加劇等。分析集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期人才保留和引進(jìn)問題,筆者發(fā)現(xiàn)主要原因是集團(tuán)的組織架構(gòu)和管控模式難以適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要,現(xiàn)有的人力資源管理政策不利于人才的激勵(lì)和保留,同時(shí)勞動(dòng)力市場供不應(yīng)求也加劇了企業(yè)人才引進(jìn)和保留的難度。針對(duì)這些問題,筆者從組織架構(gòu)管控、人力資源規(guī)劃配置、人才招聘、培訓(xùn)發(fā)展和激勵(lì)政策等方面做出了改進(jìn)意見和建議。具體為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型新思維引導(dǎo)組織新的管控模式;根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要及戰(zhàn)略管控模式科學(xué)預(yù)測(cè)人力資源需求,并且根據(jù)內(nèi)外部人力資源現(xiàn)狀重新梳理定位現(xiàn)有人員,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置;通過建立人力資源共享服務(wù)中心,搭建內(nèi)外部人才庫管理體系,建立內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制和內(nèi)外部人才推薦激勵(lì)制度等拓寬人才儲(chǔ)備和供給渠道;通過搭建并完善內(nèi)部人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系、培養(yǎng)轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思想、關(guān)鍵需求人才的針對(duì)性培養(yǎng)等,搭建完善的培訓(xùn)及發(fā)展體系;通過實(shí)施項(xiàng)目跟投及事業(yè)合伙人計(jì)劃、推進(jìn)實(shí)施虛擬股權(quán)計(jì)劃、推進(jìn)目標(biāo)與關(guān)鍵成果考核等調(diào)整現(xiàn)有的激勵(lì)政策。多種手段并舉,以此改善集團(tuán)人力資源供給結(jié)構(gòu),提高人才與集團(tuán)新戰(zhàn)略發(fā)展方向的匹配度。對(duì)于集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期人才引進(jìn)和保留問題的研究,能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期提供優(yōu)質(zhì)的人才保證,筆者也希望通過對(duì)建業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期人才保留和引進(jìn)政策的研究,為其他處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)提供人力資源管理政策方面的借鑒,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 人才保留 人才引進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-17
• 第一節(jié) 研究背景與意義11-14
• 一、研究背景11-12
• 二、研究意義12-13
• 三、研究現(xiàn)狀綜述13-14
• 第二節(jié) 研究內(nèi)容與研究方法14-17
• 一、研究內(nèi)容14-15
• 二、研究方法15-16
• 三、論文創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第二章 建業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及人力資源發(fā)展現(xiàn)狀17-29
• 第一節(jié) 建業(yè)集團(tuán)介紹17-18
• 一、建業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程17
• 二、建業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀17-18
• 第二節(jié) 建業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向18-21
• 一、輕資產(chǎn)18-19
• 二、新生活方式服務(wù)商19-20
• 三、四輪驅(qū)動(dòng)20-21
• 第三節(jié) 建業(yè)集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀21-29
• 一、建業(yè)集團(tuán)人力資源分布現(xiàn)狀21-25
• 二、建業(yè)集團(tuán)組織管控模式現(xiàn)狀25-26
• 三、建業(yè)集團(tuán)人力資源政策現(xiàn)狀26-29
• 第三章 建業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期人才保留與引進(jìn)問題及原因分析29-35
• 第一節(jié) 建業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期人才保留與引進(jìn)的問題29-30
• 一、現(xiàn)有人力資源存量結(jié)構(gòu)需調(diào)整優(yōu)化29
• 二、支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心管理和技術(shù)人才短缺29-30
• 三、支撐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心人才流失加劇30
• 第二節(jié) 建業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期人才保留與引進(jìn)問題的原因分析30-35
• 一、現(xiàn)有的組織架構(gòu)及管控模式難以適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要30-31
• 二、現(xiàn)有人力資源管理政策不利于人才激勵(lì)和保留31
• 三、勞動(dòng)力市場供不應(yīng)求加劇企業(yè)人才引進(jìn)和保留難度31-35
• 第四章 建業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期人才保留與引進(jìn)的改進(jìn)建議35-59
• 第一節(jié) 創(chuàng)新組織管控模式35-39
• 一、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型新思維引導(dǎo)組織管控新模式35-37
• 二、組織管控新模式促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型37-39
• 第二節(jié) 優(yōu)化人力資源規(guī)劃與配置39-41
• 一、根據(jù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型需要及戰(zhàn)略管控模式科學(xué)預(yù)測(cè)人力資源需求40
• 二、根據(jù)內(nèi)外部人力資源現(xiàn)狀重新梳理定位現(xiàn)有人力資源40-41
• 第三節(jié) 拓寬人才儲(chǔ)備及供給渠道41-47
• 一、建立共享服務(wù)中心41-42
• 二、搭建內(nèi)外部人才庫管理體系42-44
• 三、建立集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制44-45
• 四、構(gòu)建內(nèi)外部人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度45-46
• 五、盤活外部第三方招聘網(wǎng)站或機(jī)構(gòu)人才資源46-47
• 第四節(jié) 改善培訓(xùn)及發(fā)展體系47-53
• 一、搭建并完善內(nèi)部人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系47-50
• 二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思想的轉(zhuǎn)化認(rèn)同培養(yǎng)50-51
• 三、人力資源管控激勵(lì)新政策的宣導(dǎo)及貫徹51-52
• 四、關(guān)鍵需求人才的針對(duì)性培養(yǎng)計(jì)劃52-53
• 第五節(jié) 優(yōu)化激勵(lì)及考核政策53-59
• 一、項(xiàng)目跟投及事業(yè)合伙人計(jì)劃的實(shí)施54-56
• 二、虛擬股權(quán)計(jì)劃的推進(jìn)56-57
• 三、目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）績效考核體系的推進(jìn)實(shí)施57-59
• 第五章 研究結(jié)論及展望59-63
• 第一節(jié) 研究結(jié)論59-60
• 第二節(jié) 研究啟示60-61
• 第三節(jié) 研究展望61-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 個(gè)人簡歷65-66
• 致謝66

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 黃津孚;企業(yè)人力資源的分類方法[J];中國勞動(dòng);2000年11期

2 楊鑫;現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理[J];湖北農(nóng)學(xué)院學(xué)報(bào);2000年03期

3 董匯慧;試論現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2000年04期

4 夏伯堯;財(cái)富戰(zhàn)亟需人力資源[J];管理與財(cái)富;2000年01期

5 王湃;企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理[J];企業(yè)研究;2000年02期

6 沈堅(jiān);人力資源需要挖掘和培育[J];人才w

本文編號(hào)：252824