【摘要】：績效管理系統(tǒng)目前在我國經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的意義和作用,是現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源管理體系最重要的構(gòu)成,是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)和核心競爭力不斷提升的重要保障。傳統(tǒng)的績效考核不同于績效管理,只是對員工個人工作的績效考評,而績效管理是進行人力資源管理的最有效措施,是一個系統(tǒng)的不斷循環(huán)的過程�？冃Ч芾硗ㄟ^將戰(zhàn)略目標逐級分解層層傳遞到企業(yè)的每個部門、每個個人,并且通過持續(xù)的績效考核反饋和改進,聚集企業(yè)目標和個人目標,共同促成企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。隨著GT集團的發(fā)展,GT集團原先的績效考核模式已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展,公司領導也意識到必須引入現(xiàn)代化的科學合理的績效管理體系。所以,根據(jù)GT集團自身的具體情況,認識到原有的績效考核在GT集團績效考評中存在的問題,也意識到建立科學的、合理的,適應GT集團發(fā)展狀況的績效管理體系具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。本文以GT集團為研究對象,筆者在GT集團人力資源部工作,集團領導和筆者一起分析了GT集團的人力資源管理的現(xiàn)狀和目前績效考評中所面臨的不足,根據(jù)國內(nèi)外績效管理的理論和方法,在把理論引入到GT集團績效管理中來的思路里面,重新設計并架構(gòu)了GT集團的績效管理體系。構(gòu)建符合GT集團實際情況的績效考核指標。在績效管理的以下幾個環(huán)節(jié):績效計劃、績效指導與實施、績效評估、績效反饋與面談還有績效結(jié)果應用各個環(huán)節(jié)做出適應GT集團發(fā)展狀況的、科學合理的、可行的設計。通過大半年的運行實踐,GT集團員工的工作積極性和主動性得到加強,公司和部門的執(zhí)行力得到了大幅的提高,并且很大程度上促進了GT集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
[Abstract]:Performance management system is the most important component of modern enterprise management and human resource management system in the economic development of our country. It is also an important guarantee for the realization of enterprise strategic goal and the continuous improvement of core competitiveness. The traditional performance appraisal is different from the performance management, it is only the performance appraisal of the individual work of the staff, and the performance management is the most effective measure to carry on the human resources management, is a systematic continuous circulation process. Performance management through the strategic objectives layer by level to each department, each individual, and through continuous performance appraisal feedback and improvement, aggregation of corporate goals and personal goals, together to promote the realization of corporate strategic objectives. With the development of GT Group, the former performance appraisal model of GT Group can no longer adapt to the development of enterprises, and the company leaders realize that it is necessary to introduce modern scientific and reasonable performance management system. Therefore, according to the specific situation of GT Group, we recognize the existing problems of the original performance appraisal in the performance appraisal of GT Group, and realize the establishment of scientific and reasonable, The performance management system which adapts to the development of GT Group has very important theoretical and practical significance. This paper takes GT Group as the research object, the author works in the Human Resources Department of GT Group. The group leaders and the author analyze the current situation of the GT Group's human resources management and the shortcomings in the current performance appraisal. According to the theories and methods of performance management at home and abroad, the paper redesigns and constructs the performance management system of GT Group in the thought of introducing the theory into the performance management of GT Group. Construct the performance appraisal index in line with the actual situation of GT Group. In the following aspects of performance management: performance planning, performance guidance and implementation, performance evaluation, performance feedback and interview, as well as performance results in the application of each link to adapt to the development of GT group, scientific, reasonable, feasible design. Through more than half a year's running practice, the employees' enthusiasm and initiative of GT group have been strengthened, and the execution ability of the company and department has been greatly improved, and the realization of the strategic goal of GT Group has been promoted to a great extent.
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F299.233.4

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本文編號：2212564