本文關(guān)鍵詞：S公司供應(yīng)商選擇與評價研究　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：S公司主要為物流公司和機場提供大型包裹/行李自動化分揀系統(tǒng),隨著國內(nèi)物流行業(yè)的快速發(fā)展,S公司所處行業(yè)面臨激烈的競爭和挑戰(zhàn),因此S公司亟需加強供應(yīng)商管理,而供應(yīng)商評價與選擇又是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)。本文將S公司供應(yīng)商評價與選擇作為研究課題,以幫助S公司優(yōu)化供應(yīng)商評價選擇方法,降低采購成本,提高競爭力。本文應(yīng)用采購管理理論,對物流自動化系統(tǒng)集成商S公司的供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀進行分析,分析了S公司在采購物料分類和供應(yīng)商選擇與評價中存在的問題,主要包括包括采購物料的分類過于簡單、篩選潛在供應(yīng)商的流程沒有針對性、供應(yīng)商評價指標(biāo)單一且過分注重價格、評價方式中可量化指標(biāo)較少、評價指標(biāo)沒有設(shè)置權(quán)重等。從而提出以ABC分類方法結(jié)合卡拉杰克矩陣將采購物料分為關(guān)鍵型物料、杠桿型物料、瓶頸型物料和通用型物料四大類。然后通過頭腦風(fēng)暴法和供應(yīng)商評價原理確立新的供應(yīng)商選擇與評價體系,把S公司供應(yīng)商評價指標(biāo)體系劃分為2個層次,第一個層次包含了成本、質(zhì)量、技術(shù)、物流和風(fēng)險5個一級指標(biāo),第二個層次包含了21個二級指標(biāo)。之后結(jié)合層次分析法,計算出評價指標(biāo)中每個指標(biāo)的權(quán)重,以便可以更全面更客觀地對S公司的供應(yīng)商進行評價。最后,本文以其中一種類型采購物料作為研究對象,運用新的評價指標(biāo)對供應(yīng)商進行選擇與評價,通過與舊評價體系的結(jié)果對比分析,并且挑選了三種關(guān)鍵型物料的進行過去兩年供貨業(yè)績的比較以驗證此評價方法的科學(xué)性和實用性。
[Abstract]:S company mainly for logistics companies and the airport offers a large parcel / luggage automatic sorting system, with the rapid development of domestic logistics industry, the S industry is facing fierce competition and challenges, so S company needs to strengthen the supplier management, and supplier evaluation and selection is the basis of supplier management. The evaluation of S company and suppliers selected as a research topic, to help S company to optimize the supplier evaluation and selection methods, reduce procurement costs and improve the competitiveness. This paper using the theory of purchasing management, supplier management status of logistics automation system integrators of S company are analyzed, analysis of the S company's existing in the procurement of material classification and supplier selection and evaluation problems, including classification including the procurement of materials is too simple, the process of screening potential suppliers not targeted, supplier evaluation index and over a single note Heavy price evaluation methods in quantitative index evaluation index is less, not set weight. Thus the purchasing material for key materials to ABC classification method combined with the Cara Jack matrix, lever type material, bottleneck type material and a universal material four categories. Then through the brain storm method and principle of supplier evaluation to establish supplier the selection and evaluation of the new system, divides the evaluation index system of S company into 2 levels, the first level including cost, quality, technology, logistics and risk of 5 level indicators, second level contains 21 level two indexes. After the combination of AHP, calculates the weight of each evaluation index in order to be more comprehensive, more objectively to S's supplier evaluation. Finally, this paper which is a type of material procurement as the research object, using the new evaluation index of supplier Row selection and evaluation were compared with the results of the old evaluation system, and three key materials were selected for comparison in the past two years to verify the scientificity and practicability of the evaluation method.

【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F259.23

【二級參考文獻】

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本文編號：1427593