本文關(guān)鍵詞：G工程咨詢公司核心競爭力研究　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：自十八大以來,中國的政治經(jīng)濟改革在不斷深化,不斷簡政放權(quán),對于工程自詡機構(gòu)來說,隨之而來的是傳統(tǒng)的審批業(yè)務(wù)萎縮,工程咨詢機構(gòu)的服務(wù)對象、服務(wù)理念、產(chǎn)品質(zhì)量要求等將發(fā)生根本性變化。同時,企業(yè)資質(zhì)向個人執(zhí)業(yè)資質(zhì)、事業(yè)單位體制向公司制的雙重轉(zhuǎn)變,加劇了行業(yè)競爭,導(dǎo)致市場競爭白熱化。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)與工程咨詢行業(yè)不斷融合,對工程咨詢業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。新型城鎮(zhèn)化的政策以及“一帶一路”的提出,刺激了中國的固定資產(chǎn)投資,并將成為中國未來經(jīng)濟的增長點�！耙粠б宦贰睂o我國工程咨詢行業(yè)“走出去”。面對新的形式,G工程咨詢公司要想在改革與發(fā)展的大潮中繼續(xù)立足于行業(yè),實現(xiàn)較快的良性發(fā)展,就必須要把握住新一輪機遇,提升自身的核心競爭力。本文首先從核心競爭力的相關(guān)概念入手,在查閱了大量文獻(xiàn)資料借鑒國外研究成果的基礎(chǔ)上,對核心競爭力的相關(guān)理論進(jìn)行了介紹,并明確了核心競爭力的含義、特征、影響因素、評價方法以及培育的方法與路徑,為下面進(jìn)行核心競爭力指標(biāo)體系的構(gòu)建提供了理論基礎(chǔ)。其次,在對G工程咨詢公司索面的宏觀環(huán)境以及行業(yè)競爭環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步研究分析工程咨詢行業(yè)的關(guān)鍵成功要素,并指出G工程咨詢公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)。同時也對G工程咨詢公司內(nèi)部資源與能力進(jìn)行了分析,指出G工程咨詢公司內(nèi)部優(yōu)劣勢。經(jīng)過對G工程咨詢公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,為構(gòu)建G工程咨詢公司核心競爭力評價指標(biāo)體系、模型以及G工程咨詢公司核心競爭力的培育方向的確定奠定了基礎(chǔ)。再次,在分析行業(yè)關(guān)鍵成功要素的基礎(chǔ)上,結(jié)合G工程咨詢公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境情況以及企業(yè)的戰(zhàn)略定位,確定G工程咨詢公司核心競爭力評價指標(biāo)并構(gòu)建G工程咨詢公司核心競爭力評價模型,并對G工程咨詢公司的核心競爭力進(jìn)行辨識。最后,運用價值鏈分析法識別G工程咨詢公司活動價值增值較大的環(huán)節(jié),并結(jié)合外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源與能力分析,提出G工程咨詢公司應(yīng)該選擇技術(shù)與創(chuàng)新能力作為其核心競爭力培育方向,并提出培育核心競爭力的相關(guān)措施。
[Abstract]:Since the 18 Congress, China's political and economic reform has been deepening, continuously streamlining power, for the project self-styled institutions, followed by the decline of the traditional approval business, engineering consulting services. At the same time, the dual transformation of enterprise qualification to individual qualification and institution system to corporate system has intensified the competition in the industry. With the continuous development of information technology, information technology and big data and engineering consulting industry continue to merge. It has a profound influence on the development of engineering consulting industry. The policy of new urbanization and the proposal of "Belt and Road" have stimulated the fixed assets investment in China. And will become the future economic growth point of China. "Belt and Road" will give our country's engineering consulting industry "go out" and face the new form. G engineering consulting company must grasp a new round of opportunities if it wants to continue to base itself on the industry in the tide of reform and development and to realize the rapid and benign development. First of all, this paper starts with the related concepts of core competence, on the basis of consulting a large amount of literature and reference from foreign research results, introduces the relevant theory of core competence. And defined the core competitiveness of the meaning, characteristics, factors, evaluation methods and cultivation methods and paths, for the construction of the core competitiveness index system to provide a theoretical basis. Secondly. Based on the analysis of macro environment and competition environment of G engineering consulting company, the key success factors of engineering consulting industry are further studied and analyzed. It also points out the opportunities and challenges that G Engineering Consulting Company is facing. At the same time, it also analyzes the internal resources and capability of G Engineering Consulting Company. This paper points out the internal advantages and disadvantages of G engineering consulting company. Through the analysis of the internal and external environment of G engineering consulting company, the evaluation index system of core competitiveness of G engineering consulting company is constructed. The model and the core competence of G engineering consulting company establish the foundation. Thirdly, on the basis of analyzing the key success factors of the industry. Combined with the internal and external environment of G engineering consulting company and the strategic positioning of the enterprise, the evaluation index of core competence of G engineering consulting company is determined and the evaluation model of core competence of G engineering consulting company is constructed. Finally, the value chain analysis method is used to identify the link of G engineering consulting company with higher value added value, and combined with the analysis of external environment. Based on the analysis of internal resources and capability, this paper points out that G engineering consulting company should choose technology and innovation ability as the cultivation direction of its core competence, and puts forward some relevant measures to cultivate its core competence.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F282

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本文編號：1387203