本文關(guān)鍵詞：長(zhǎng)沙市市政設(shè)施建設(shè)管理局項(xiàng)目招標(biāo)管理優(yōu)化研究　出處：《湘潭大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度逐漸成熟,并且成為推進(jìn)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制健康發(fā)展的重要手段,在提高經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)防、減少腐敗等方面發(fā)揮了重要的作用。然而,我國(guó)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制還不夠完善,這使得建設(shè)工程施工招標(biāo)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素,并影響招投標(biāo)結(jié)果的合理性,對(duì)工程建設(shè)后續(xù)實(shí)施工作帶來(lái)了一定的難度和問(wèn)題。本文以長(zhǎng)沙市市政設(shè)施建設(shè)管理局項(xiàng)目招標(biāo)管理體系作為研究對(duì)象,通過(guò)文獻(xiàn)研究、案例分析以及對(duì)比研究等方法對(duì)當(dāng)前市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理的實(shí)際情況進(jìn)行研究。首先從文獻(xiàn)理論研究入手,對(duì)建設(shè)工程招標(biāo)的概念及工程招標(biāo)管理體系的組成進(jìn)行了必要的闡述。隨后對(duì)長(zhǎng)沙市市政設(shè)施建設(shè)管理局招標(biāo)管理體系的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)從組織體系、承建商管理系統(tǒng)及工程招標(biāo)流程三方面對(duì)長(zhǎng)沙市市政設(shè)施建設(shè)管理局招標(biāo)管理體系進(jìn)行優(yōu)化研究:在組織體系方面,通過(guò)成立招投標(biāo)采購(gòu)中心整合采購(gòu)職能,成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程招標(biāo)全程進(jìn)行管控和監(jiān)督;在信息支持系統(tǒng)方面,主要是建立承建商管理系統(tǒng),對(duì)承建商進(jìn)行系統(tǒng)化管理,并提出承建商標(biāo)后評(píng)估系統(tǒng)的概念,比傳統(tǒng)的履約能力評(píng)估效果更為全面客觀;在流程方面,主要是通過(guò)對(duì)工程招標(biāo)流程的整體優(yōu)化與局部再造,達(dá)到提高工程招標(biāo)效率,優(yōu)選承建商,降低工程成本的目的。最后,文章還以萬(wàn)家麗路(福元路-湘府路)快速化改造工程為例,提出了改進(jìn)其招標(biāo)管理體系的優(yōu)化措施,并對(duì)招標(biāo)管理體系優(yōu)化的實(shí)施和效果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。本論文的研究成果,對(duì)基建設(shè)施建設(shè)工程招標(biāo)管理體系優(yōu)化有一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F299.24

【參考文獻(xiàn)】

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1 姚小璐;;關(guān)于電子招投標(biāo)系統(tǒng)在建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)用[J];四川水泥;2015年01期

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本文編號(hào)：1330881