發(fā)布時間：2017-12-23 20:25

  本文關(guān)鍵詞：BD公司戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計研究　出處：《東北大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：21世紀是信息化的時代,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,人才戰(zhàn)略越來越在企業(yè)競爭優(yōu)勢中表現(xiàn)出其重要性,因此吸引優(yōu)秀人才并保留人才的能力成為每一個企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標并保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。薪酬是人才戰(zhàn)略性最重要的激勵手段,雇員的工作積極性和主動性都將在薪酬體系指導(dǎo)下而被激發(fā)。薪酬因與每一位雇員的切身利益緊密相關(guān)而成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心問題,并逐漸演變成人力資源最有效的管理工具薪酬體系。薪酬體系的設(shè)計工作只有遵從企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下構(gòu)思與執(zhí)行,才能有效激勵員工工作行為,引導(dǎo)資源有效投入到最有價值的環(huán)節(jié),使業(yè)績提升并達到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)從而獲得長遠發(fā)展。本論文共分為6個章節(jié),第1章闡述了戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計研究課題的提出背景、研究思路及研究方法。第2章提出了戰(zhàn)略性薪酬體系構(gòu)建的相關(guān)理論依據(jù),包括戰(zhàn)略性薪酬體系理論、薪酬理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、權(quán)變理論。第3章中根據(jù)薪酬滿意度問卷調(diào)查結(jié)果、員工談話以及本文作者于企業(yè)任職三年工作經(jīng)歷積累,對BD公司薪酬體系實際情況及雇員對企業(yè)戰(zhàn)略認知度方面展開研究,并得出BD公司因薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)而引發(fā)出問題的診斷與分析結(jié)論。第4章在戰(zhàn)略性薪酬體系理論指導(dǎo)下,結(jié)合本文第3章的診斷數(shù)據(jù),經(jīng)過企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系設(shè)計的權(quán)變關(guān)系整合,提出構(gòu)建BD公司戰(zhàn)略性薪酬體系的解決方案,整個方案在全面分析企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上再設(shè)計了職位薪酬、績效薪酬、年度獎金、福利與津貼體系、非貨幣激勵及銷售團隊全員傭金方案,以期通過戰(zhàn)略性薪酬體系構(gòu)建而最終達到企業(yè)戰(zhàn)略目標與業(yè)績最大化實現(xiàn)的目的。第5章提出戰(zhàn)略性薪酬體系實施的保障措施,從而推動本文所提出的解決方案有效執(zhí)行。最后在第6章中,根據(jù)整篇論文的的分析研究及解決方案的設(shè)計,得出本論文的結(jié)論并對研究的未來進行展望。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.4

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2 張建國;基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計模型[J];中國人力資源開發(fā);2002年08期

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本文編號：1325367