發(fā)布時間：2017-11-05 03:28

  本文關(guān)鍵詞：A公司商業(yè)地產(chǎn)項目市場定位策略研究

  更多相關(guān)文章： 商業(yè)地產(chǎn) 市場細分 項目市場定位 商圈

【摘要】：商業(yè)地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展是國民經(jīng)濟的重要體現(xiàn)之一。隨著城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展與現(xiàn)金流動性加強,越來越多的非專業(yè)投資者轉(zhuǎn)向進入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)追逐利潤。我國的商業(yè)地產(chǎn)在近年來面臨著總量過剩,業(yè)態(tài)老化以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊的挑戰(zhàn)。越來越多的傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了商鋪高空置率與被迫急速調(diào)整業(yè)態(tài)的情況。本文以A公司在廣州市海珠區(qū)琶洲地塊的商業(yè)地產(chǎn)項目B為案例進行研究。通過運用STP戰(zhàn)略理論與顧客感知價值理論,市場環(huán)境分析的工具和項目管理學(xué)方面的知識來分析研究B項目在項目的規(guī)模、功能和公益性建筑主題確定的前提下,如何對整個項目的主題與形象、目標(biāo)客戶、檔次以及業(yè)態(tài)進行定位,以面對當(dāng)前市場的新挑戰(zhàn)。本文的主體結(jié)構(gòu)共有五章。第一章為緒論,主要介紹本文的研究背景,研究目的與意義以及研究方法。第二章是文獻綜述,概述了本文使用到的基本概念,相關(guān)的經(jīng)典理論與文獻研究成果。第三章是案例描述,介紹了A公司的基本概況,B項目的價值、主要功能、位置與環(huán)境、周邊配套設(shè)施以及項目面臨的挑戰(zhàn)與威脅。第四章是案例分析,主要通過對投資環(huán)境,商圈環(huán)境,商圈競爭情況,商圈目標(biāo)客戶以及項目自身情況進行詳細分析,從而為B項目找到合適的市場定位。分析的最后通過借鑒國內(nèi)外的成功案例,對B項目的市場定位執(zhí)行工作提供參考原則與執(zhí)行路線。原則包括有商業(yè)與自然資源的融合發(fā)展,商業(yè)與歷史資源的融合發(fā)展,商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展,業(yè)態(tài)多樣化打造時間型消費場所以及創(chuàng)造情景體驗式消費空間。執(zhí)行路線為基于項目市場定位與執(zhí)行原則為客戶設(shè)計的游覽路線圖。第五章為文章的總結(jié),管理啟示,行業(yè)展望,以及提出研究的局限性。本文的主要結(jié)論是B項目通過充分利用自身的優(yōu)勢,打破原有建筑規(guī)模與功能的限制,提高體驗式消費的業(yè)態(tài)比例,降低零售業(yè)態(tài)比例,增加商業(yè)配套設(shè)施,以新的商業(yè)形態(tài)迎接新形勢下的市場挑戰(zhàn)。
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4

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本文編號：1142439