J公司牙買加項目目前在當(dāng)?shù)匾研纬晌灏儆嗳说囊?guī)模,該項目在當(dāng)?shù)氐墓芾砑夹g(shù)人員由中牙雙方共同組成,基層員工主要以牙買加當(dāng)?shù)厝藶橹?并派遣部分中方員工加以協(xié)助。中牙兩國人員共同工作,各式各樣的員工擁有不同的價值取向和文化背景,再加上J公司牙買加項目推進工期較緊,大部分人員還未經(jīng)過較為全面的海外工作文化培訓(xùn),與牙買加當(dāng)?shù)貑T工在接下來的工作中,無論是在生活習(xí)慣還是文化溝通方面,都難以避免地會產(chǎn)生溝通障礙和文化沖突,在合作中,雙方由于工作認(rèn)知和組織認(rèn)同存在差異也會產(chǎn)生不一樣的態(tài)度,這都將會影響項目正常進度和順利竣工。本論文針對J公司目前項目的實際情況,融入跨文化管理思想,協(xié)調(diào)分析和解決雙方工作人員之間出現(xiàn)的跨文化管理沖突及問題,從而對J公司牙買加項目的進一步發(fā)展提供參考意見。本文分為六個部分:第一部分首先搜集相關(guān)文獻資料,廣泛了解國內(nèi)外跨文化管理相關(guān)理論和研究,提出研究目的和意義,探討研究思路及方法,為本文的研究提供理論支撐。第二部分對跨文化管理沖突進行了概述,首先介紹了跨文化管理和跨文化管理沖突的概念界定,之后介紹了跨文化管理沖突的成因、表現(xiàn)和所帶來的影響。第三部是J公司牙買加項目跨文化管理沖突的...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究框架圖

在本文中,我們詳細(xì)闡述了跨文化管理和跨文化管理沖突的含義,跨文化管理沖突的成因、表現(xiàn)和影響,基于國內(nèi)外跨文化沖突管理的相關(guān)理論知識,運用規(guī)范分析方法與其他方面相結(jié)合對J公司牙買加項目管理沖突進行實踐考察,分析由于文化差異帶來的跨國項目管理上的沖突與矛盾,而后通過調(diào)查問卷的正式闡述....

圖3.1 J公司扁平式的管理組織結(jié)構(gòu)

J公司實施扁平式結(jié)構(gòu)的管理體系,如圖3-1所示。精簡傳統(tǒng)的采購、倉儲、銷售、物流、裝備等部門,劃轉(zhuǎn)職能,合理分配人員,全面整合資源,成立全新的銷售部門——國際貿(mào)易中心。為實現(xiàn)管理的扁平化,國貿(mào)中心著力打造“五統(tǒng)一”模式,也即統(tǒng)一銷售、采購、財務(wù)、倉儲、管理控制。根據(jù)一級核算理念,....

圖3.2 J公司氧化鋁市場占有量與國內(nèi)氧化鋁市場需求量對比

受地理位置的約束,J公司鋼鐵、電解鋁等產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入原料、市場兩頭在外的窘境。尤其是電解鋁所需原材料——氧化鋁,更是受近年來國內(nèi)鋁土礦資源枯竭、原材料價格跌宕起伏的影響,企業(yè)發(fā)展陷入兩難。J公司2013-2016年氧化鋁市場的占有率有著逐年下降的趨勢,而國內(nèi)對氧化鋁的需求量逐年上升....

圖3.3 J公司牙買加項目相關(guān)人員工作年限占比

J公司牙買加氧化鋁項目工期緊、任務(wù)重、規(guī)模大,又是海外項目,所面臨的各種困難可想而知。為此,J公司迅速成立了牙買加項目建設(shè)指揮部,在半年時間內(nèi)快速完成了收購項目的調(diào)查、審批備案,并凝聚集團公司內(nèi)的管理、技術(shù)骨干近300人組成了J公司牙買加氧化鋁項目建設(shè)大軍,組織該廠恢復(fù)性大修,其....

本文編號：4030509