發(fā)布時間：2025-02-06 12:29

　　近些年,由于我國醫(yī)藥市場競爭日趨激烈,使得以仿制藥生產(chǎn)為主的中小型制藥企業(yè)生存壓力加大。QR公司作為制藥行業(yè)肝病類細分市場的仿制藥研發(fā)領先企業(yè),在日益嚴峻的內外形勢下開始思考如何制定可行高效的需求預測方法和主生產(chǎn)計劃編制方法來進行更為科學的供應鏈管理。本文以QR公司當下在需求預測、主生產(chǎn)計劃等方面存在的問題開展深入研究分析,提出適合QR公司未來可操作的優(yōu)化建議和方案。圍繞QR公司產(chǎn)品需求預測與主生產(chǎn)計劃為主研究路線,運用生產(chǎn)運作管理的相關理論,重點分析QR公司目前在產(chǎn)品需求預測與主生產(chǎn)計劃存在的問題,包括信息化管理水平不高、需求預測方法落后、主生產(chǎn)計劃制定方法不當、需求預測與主生產(chǎn)計劃更新周期過長。根據(jù)上述分析,建立需求導向型的供應鏈體系,使企業(yè)能夠加強與市場的緊密聯(lián)系;選擇符合QR公司產(chǎn)品的預測方法以取代現(xiàn)有的主觀預測法,根據(jù)需求預測的相關方法提高預測精度和質量;制定主生產(chǎn)計劃改進方案,試算并評估優(yōu)化效果;構建信息集成和信息共享平臺,實現(xiàn)業(yè)務流程重組和再造。本文所研究的需求預測與主生產(chǎn)計劃改進方案是針對QR公司的實際情況設計的,最終通過研究分析認為該方法能夠有效降低經(jīng)營成本,實現(xiàn)均衡生...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1需求預測流程圖

8華中科技大學碩士學位論文3）平穩(wěn)性原則平穩(wěn)性原則反映的是任何事物在發(fā)展的過程中會保持部分慣性的特征并維持一段時間，特別是從時間的維度來看，處于不同階段的事物具備一定的慣性，也就是說，過去發(fā)生的事件既對當前產(chǎn)生影響也會在可見的將來發(fā)生某種程度的影響，正是因為具有某種規(guī)律性質的慣性....

圖2-2生產(chǎn)與需求的三種平衡策略2）追趕策略

16華中科技大學碩士學位論文售量增加時，庫存減少。均衡策略適用于需求變化不是很大的情況，如大量生產(chǎn)裝配工業(yè)。均衡策略在生產(chǎn)管理比較簡單方便，有利于企業(yè)生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行。圖2-2生產(chǎn)與需求的三種平衡策略2）追趕策略追趕策略是生產(chǎn)計劃量隨著需求的改變而不斷追趕需求的變化。這種策略....

圖2-3主生產(chǎn)計劃與計劃層次關系圖

有的資源狀況下所正在執(zhí)行的各項生產(chǎn)運行任務預計能夠實現(xiàn)的目標，包括產(chǎn)品的產(chǎn)量、預估達到的產(chǎn)值和能夠實現(xiàn)的利潤。它是指由于企業(yè)中層管理者根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標要求制定的總體生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)的目的通常是在滿足客戶需求的前提下實現(xiàn)成本最小化或利潤最大化。3）作業(yè)計劃屬于短期計劃，計劃周期....

圖3-1QR公司組織架構圖

24華中科技大學碩士學位論文研究型企業(yè)的轉變；基于研發(fā)、生產(chǎn)全過程信息與信息的處理，以大數(shù)據(jù)為依托，逐步實現(xiàn)從單一機構到整合全球資源的國際化研究型企業(yè)的轉型。3.1.3QR公司組織架構和職責分工集團QR科技包含QR公司、營銷中心等多個職能中心，QR公司主要負責藥品的生產(chǎn)制造，營銷....

本文編號：4030428