全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展下,供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用愈發(fā)深入,許多企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜。近年來,在汽車制造行業(yè)中,各大汽車主機(jī)廠紛紛利用全球采購(gòu)零部件的方式來降低制造成本,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;因此在汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境中,如果要保持汽車制造商的快速發(fā)展,那么一套符合行業(yè)特點(diǎn),能夠讓管理人員依靠并做出科學(xué)合理的決定的管理和評(píng)價(jià)體系,則成為了必不可少的條件。就當(dāng)前供應(yīng)商管理體系而言,企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí),可通過合作次數(shù)與評(píng)價(jià)來衡量車企在供應(yīng)商管理水平方面是否達(dá)到了較高層次。本文是針對(duì)汽車零部件供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)行研究的,研究對(duì)象為HC公司合作的零配件供應(yīng)商,對(duì)HC公司的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,梳理了HC公司相關(guān)的采購(gòu)流程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)商分類等體系。在此基礎(chǔ)上,就當(dāng)前HC公司在采購(gòu)過程中,所呈現(xiàn)出的各種問題進(jìn)行了深入分析,在此之后,對(duì)汽車零部件供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)體系進(jìn)行了搭建。評(píng)價(jià)體系有五條一級(jí)指標(biāo),它們分別是生產(chǎn)管理能力、成本控制能力、交貨能力、技術(shù)開發(fā)能力、質(zhì)量控制能力。然后,通過采用項(xiàng)目管理理論,運(yùn)用層次分析法對(duì)新供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇體系中各評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行改進(jìn)。本文在評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與研究框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究框架
第2章 相關(guān)概念及理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 采購(gòu)供應(yīng)鏈概述
        2.1.2 采購(gòu)供應(yīng)鏈特性
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇
        2.2.2 供應(yīng)商選擇步驟
    2.3 供應(yīng)商選擇原則與評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
        2.3.1 選擇原則
        2.3.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
    2.4 供應(yīng)商選擇方法
        2.4.1 定性的方法
        2.4.2 定量的方法
        2.4.3 定量定性相結(jié)合的方法
第3章 HC公司車身零部件采購(gòu)中供應(yīng)商評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 HC公司項(xiàng)目管理概況
    3.2 HC公司采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 HC公司目前供應(yīng)商選擇步驟
        3.2.2 HC公司供應(yīng)商選擇評(píng)估因素
    3.3 HC公司汽車車身零部件項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)分析
    3.4 HC公司項(xiàng)目采購(gòu)中供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)體系中存在的問題
第4章 HC公司采購(gòu)中的供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型建立
    4.1 HC公司采購(gòu)中供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)體系建立前提
        4.1.1 HC公司確立供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)目的
        4.1.2 HC公司制定供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)原則
        4.1.3 HC公司戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系建立
    4.2 HC公司采購(gòu)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)流程
        4.2.1 HC公司成立評(píng)價(jià)小組
        4.2.2 HC公司評(píng)價(jià)流程
    4.3 HC公司選擇與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立及描述
        4.3.1 HC公司評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
        4.3.2 HC公司供應(yīng)商整體評(píng)價(jià)
        4.3.3 HC公司項(xiàng)目階段評(píng)價(jià)
        4.3.4 HC公司量產(chǎn)階段評(píng)價(jià)
第5章 HC公司開發(fā)中供應(yīng)商選擇實(shí)例研究
    5.1 HC公司項(xiàng)目分析
    5.2 HC公司采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的量化
        5.2.1 HC公司供應(yīng)商整體指標(biāo)量化
        5.2.2 HC公司項(xiàng)目階段指標(biāo)量化
        5.2.3 HC公司量產(chǎn)階段指標(biāo)量化
    5.3 HC公司開發(fā)車身零部件采購(gòu)中供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)
        5.3.1 HC公司主要步驟
        5.3.2 HC公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果分析
第6章 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
    6.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)與不足
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：4033692