A電鍍公司作為中小型化工加工企業(yè),在電鍍行業(yè)已深耕多年,但隨著市場趨勢變化,多品種,小批量成為市場需求的主流。A電鍍公司舊有的管理理念,暴露出多種弊端,面臨著生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂,產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率低,產(chǎn)品合格率低,庫存過高等問題。因此,本文以精益生產(chǎn)管理理論為指導(dǎo),對A電鍍公司的生產(chǎn)運行方案進行設(shè)計,著重以電鍍車間為研究對象,利用文獻分析法、觀察法、數(shù)據(jù)分析法和焦點訪談法,運用精益生產(chǎn)管理的相關(guān)理論,結(jié)合具體情況,設(shè)計出有針對性的運行方案,目的是提高管理水平,降低運營成本,提升核心競爭力。本文對企業(yè)實際運行情況繪制問題分析魚骨圖,剖析企業(yè)運行中存在主要問題的成因,并以問題為導(dǎo)向,綜合運用精益生產(chǎn)管理理論中的常用工具,進行深入研究。方案實施過程中選用的理論工具分別有:生產(chǎn)線平衡、6S現(xiàn)場管理、全員生產(chǎn)維護、全面質(zhì)量管理。同時,運用精益生產(chǎn)管理的方法從需求預(yù)測模型,物流布局,訂單管理等方面進一步探索精益生產(chǎn)應(yīng)用。最后,實踐證明通過實施精益生產(chǎn)管理,A電鍍公司的生產(chǎn)管理水平與經(jīng)濟效益得到有效提升。其實施方案與設(shè)計思想也可為類似企業(yè)帶來借鑒與參考。

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1廠區(qū)示意圖

廣東財經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文A電鍍公司精益生產(chǎn)管理研究173A電鍍公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析3.1A電鍍公司概況及產(chǎn)品市場簡介現(xiàn)在的A電鍍公司創(chuàng)建于2003年，前身是20世紀(jì)50年代當(dāng)?shù)貏?chuàng)辦的熱鍍鋅管廠。公司于2003年通過股份制改制，并將引入冷鍍鋅工藝，現(xiàn)在是一家以客戶訂單為主，承接....

圖3-2公司現(xiàn)有組織架構(gòu)圖

廣東財經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文A電鍍公司精益生產(chǎn)管理研究183.2A電鍍公司生產(chǎn)現(xiàn)狀3.2.1A電鍍公司現(xiàn)有組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)如圖3-2所示。可見，公司組織架構(gòu)以直線型職能式建立，扁平化架構(gòu)。公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理下設(shè)總經(jīng)理辦公室、財務(wù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、采購、銷售、人力等部門，....

圖3-3車間布局平面圖

廣東財經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文A電鍍公司精益生產(chǎn)管理研究183.2A電鍍公司生產(chǎn)現(xiàn)狀3.2.1A電鍍公司現(xiàn)有組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)如圖3-2所示�？梢�，公司組織架構(gòu)以直線型職能式建立，扁平化架構(gòu)。公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理下設(shè)總經(jīng)理辦公室、財務(wù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、采購、銷售、人力等部門，....

圖3-4問題分析魚骨圖

廣東財經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文A電鍍公司精益生產(chǎn)管理研究21（3）產(chǎn)品合格率低據(jù)了解業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格率在98.7%-99.8%之間，產(chǎn)品一次校驗合格率高達97.2%。但A電鍍公司2018年度的一次交驗合格率僅達76%，2019年度的一次交驗合格率更降至73%，嚴(yán)重影響公司....

本文編號：4027776