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中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效研究 ——以均勝電子連續(xù)并購(gòu)為例

發(fā)布時(shí)間:2025-01-14 21:58
  中國(guó)企業(yè)要想從“中國(guó)制造”發(fā)展到“中國(guó)創(chuàng)造”,提升自主創(chuàng)新能力是必經(jīng)之路。近年來(lái),“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”并重的政策號(hào)召使得越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu),許多中國(guó)企業(yè)也通過跨國(guó)并購(gòu)這一方式獲取了先進(jìn)的技術(shù)資源。然而自2016年以來(lái),中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資呈現(xiàn)持續(xù)性走低,交易數(shù)量和單次交易規(guī)模在一定程度上都有所下降。面對(duì)全球海外投資的現(xiàn)狀,以及我國(guó)全面開放新格局的迫切需求,中國(guó)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持不懈地走跨國(guó)并購(gòu)之路。那么基于技術(shù)獲取動(dòng)因的跨國(guó)并購(gòu)是否能讓中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)績(jī)效的提升?本文結(jié)合當(dāng)前中國(guó)企業(yè)發(fā)展與并購(gòu)的現(xiàn)狀,從技術(shù)獲取這一動(dòng)因出發(fā),選取近年來(lái)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的典型代表——均勝電子作為研究對(duì)象,研究我國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)的績(jī)效。本文首先對(duì)研究主題的背景、意義進(jìn)行分析,并在文獻(xiàn)綜述和理論分析的基礎(chǔ)上提出本文的研究?jī)?nèi)容和方法;其次,對(duì)均勝電子的跨國(guó)并購(gòu)背景進(jìn)行分析,并將均勝電子的連續(xù)跨國(guó)并購(gòu)歷程劃分為四個(gè)階段探究技術(shù)獲取意義;再次,對(duì)均勝電子連續(xù)跨國(guó)并購(gòu)中產(chǎn)生的創(chuàng)新績(jī)效、市場(chǎng)擴(kuò)張績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效與價(jià)值績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)分析,并得出以下結(jié)論:(1)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)是提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的有效途徑;(2)技...

【文章頁(yè)數(shù)】:79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
        一、現(xiàn)實(shí)背景
        二、政策背景
    第二節(jié) 研究意義
        一、理論意義
        二、現(xiàn)實(shí)意義
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容、研究框架與方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究框架
        三、研究方法
    第四節(jié) 論文的貢獻(xiàn)
第二章 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、并購(gòu)相關(guān)概念文獻(xiàn)綜述
        二、跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因文獻(xiàn)綜述
        三、跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效文獻(xiàn)綜述
        四、文獻(xiàn)評(píng)述
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、跳板理論
        二、交易成本理論
        三、協(xié)同效應(yīng)理論
第三章 均勝電子技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)案例簡(jiǎn)介
    第一節(jié) 均勝電子基本概況
    第二節(jié) 均勝電子跨國(guó)并購(gòu)的背景
        一、聚焦行業(yè)“新四化”,技術(shù)合作成為趨勢(shì)
        二、營(yíng)業(yè)收入略有增長(zhǎng),進(jìn)出口額均呈現(xiàn)下滑
        三、國(guó)內(nèi)外并購(gòu)勢(shì)頭相當(dāng),獲取技術(shù)成為并購(gòu)焦點(diǎn)
    第三節(jié) 均勝電子技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)的四個(gè)階段
        一、第一階段:高端零部件供應(yīng)
        二、第二階段:軟件開發(fā)和工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)
        三、第三階段:智能車聯(lián)和新能源汽車
        四、第四階段:均勝安全系統(tǒng)
    第四節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)四個(gè)階段的技術(shù)獲取意義
第四章 均勝電子跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效分析
    第一節(jié) 創(chuàng)新績(jī)效分析
    第二節(jié) 市場(chǎng)擴(kuò)張績(jī)效分析
    第三節(jié) 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
    第四節(jié) 價(jià)值績(jī)效分析
        一、短期價(jià)值績(jī)效分析
        二、長(zhǎng)期價(jià)值績(jī)效分析
    第五節(jié) 四個(gè)階段跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的具體表現(xiàn)
第五章 研究結(jié)論及政策建議
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 政策建議
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀學(xué)位期間取得的研究成果



本文編號(hào):4027177

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