近些年隨著民眾收入的增加和生活水平的提高,中國的整個消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化,人們的基本消費(fèi)需求已經(jīng)被滿足,開始追求更高品質(zhì)的消費(fèi)需求,這種消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化反應(yīng)在白酒行業(yè)尤為明顯。在消費(fèi)升級的大趨勢下,整個白酒行業(yè)呈現(xiàn)出“擠壓式增長”,白酒行業(yè)整體需求已經(jīng)見頂,但是在不同定位的白酒呈現(xiàn)不同的需求情況:中低端白酒因產(chǎn)能充足呈現(xiàn)出供大于求,而高端白酒隨著人們需求的提升呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的局面。這種供需結(jié)構(gòu)的變化對于洋河股份來說可以說是危機(jī)與機(jī)遇并存,在這時優(yōu)化公司的營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)顯得尤為重要。營運(yùn)資金管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。如果把一個公司比作人體,營運(yùn)自己就像人體中的血液,它作為公司資產(chǎn)中流動性最強(qiáng)的一部分,在公司日產(chǎn)的經(jīng)營活動中為公司各個環(huán)節(jié)分配流動性。基于渠道的營運(yùn)資金管理根據(jù)公司的采購活動、生產(chǎn)活動和銷售活動的的具體業(yè)務(wù)狀況,以整體的視角來分析營運(yùn)資金分配的不合理之處,通過對其的優(yōu)化完成公司經(jīng)營效率的提高。本文從要素的視角和渠道的視角對洋河股份的營運(yùn)資金進(jìn)行了詳盡的分析,通過和行業(yè)內(nèi)另外幾家優(yōu)秀的醬香型白酒企業(yè)的對比分析,得出了目前洋河股份在渠道營運(yùn)資金管理主要存在著以下幾個問題:缺...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 洋河股份公司營運(yùn)資金現(xiàn)狀與問題分析
    2.1 洋河股份基本概況介紹
        2.1.1 洋河股份概況
        2.1.2 白酒行業(yè)概況
        2.1.3 洋河股份基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概況
    2.2 洋河股份要素營運(yùn)資金分析
        2.2.1 短期償債能力分析
        2.2.2 營運(yùn)資金規(guī)模分析
        2.2.3 要素營運(yùn)資金管理評價(jià)體系分析
    2.3 洋河股份渠道營運(yùn)資金分析
        2.3.1 采購渠道營運(yùn)資金分析
        2.3.2 生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金分析
        2.3.3 銷售渠道營運(yùn)資金分析
    2.4 洋河股份渠道營運(yùn)資金管理主要問題
        2.4.1 采購渠道預(yù)付賬款較多
        2.4.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨占比過大
        2.4.3 經(jīng)銷渠道效率持續(xù)下降
    2.5 洋河股份營運(yùn)問題分析
        2.5.1 采購環(huán)節(jié)流程繁雜缺乏溝通機(jī)制
        2.5.2 生產(chǎn)規(guī)劃安排不合理
        2.5.3 銷售渠道管理策略不合理
第3章 洋河股份渠道運(yùn)營資金管理優(yōu)化建議
    3.1 采購渠道營運(yùn)資金管理優(yōu)化建議
        3.1.1 采購渠道供應(yīng)商管理優(yōu)化
        3.1.2 采購流程優(yōu)化
        3.1.3 加強(qiáng)公司與上游供應(yīng)商溝通與建立供應(yīng)商激勵機(jī)制
    3.2 生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金管理優(yōu)化建議
        3.2.1 生產(chǎn)流程優(yōu)化
        3.2.2 庫存管理優(yōu)化
        3.2.3 加強(qiáng)生產(chǎn)流程考核和激勵機(jī)制與提高員工生產(chǎn)效率
    3.3 銷售渠道營運(yùn)資金管理優(yōu)化建議
        3.3.1 渠道銷售策略優(yōu)化
        3.3.2 渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        3.3.3 按照不同區(qū)域進(jìn)行渠道調(diào)整
第4章 洋河股份公司渠道運(yùn)營資金管理實(shí)施與保障
    4.1 營運(yùn)資金管理保障
        4.1.1 強(qiáng)化管理人員渠道思想
        4.1.2 提高財(cái)務(wù)管理水平
        4.1.3 加強(qiáng)企業(yè)與銀行和政府溝通
    4.2 營運(yùn)資金制度保障
        4.2.1 建立營運(yùn)資金績效管理體系
        4.2.2 建立營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
        4.2.3 加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)
    4.3 營運(yùn)資金人力資源保障
        4.3.1 加強(qiáng)吸納優(yōu)秀人才
        4.3.2 完善員工培訓(xùn)制度
        4.3.3 建立科學(xué)績效考核機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4026733