近幾年以來,大力發(fā)展“中國制造2025”、加大供給側(cè)改革力度,是當前形勢下面臨的重要工作。汽車制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分,轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。面對日益嚴重的環(huán)境問題和資源問題,面對歐美發(fā)達國家長期對汽車制造關(guān)鍵技術(shù)的行業(yè)壟斷,大力發(fā)展新能源汽車不僅能有助于解決我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的資源、能源、環(huán)保和噪聲污染等問題,也是我國實現(xiàn)由“彎道超車”的重要途徑。預(yù)計到2020年我國新能源汽車產(chǎn)量將達到500萬輛,中國將成為世界最具增長潛力的市場,同時也將成為新能源汽車銷售量最大的市場。華泰汽車集團作為深耕于汽車領(lǐng)域的本土品牌,經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)實現(xiàn)了新能源汽車整車和關(guān)鍵零部件的批量生產(chǎn),但與國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)以及國際知名企業(yè)相比,無論是公司體量還是產(chǎn)品品質(zhì),都存在一定的差距,提升空間巨大。如何根據(jù)行業(yè)的外部環(huán)境和集團自身內(nèi)部環(huán)境等因素,編制集團發(fā)展戰(zhàn)略,提升核心競爭力,進而推動集團發(fā)展,并屹立于市場而不衰將是集團科學(xué)發(fā)展過程中迫切需要解決的難題。本文首先對戰(zhàn)略管理的基本理論和方法進行綜述,并對企業(yè)基本情況進行簡要介紹。然后,對華泰汽車集團所面臨的外部環(huán)境進行分析,利用PEST模型分析現(xiàn)階段新能...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研宂框架圖??３??

的戰(zhàn)略目標和長遠的發(fā)展方向，做到短期利益和長期利益并舉，同時可持續(xù)發(fā)展。??１．３研究思路??本論文具體研宄框架如下圖１－１：??緒論??相關(guān)理論概述??ｉ?｜?｜?Ｉ??外部環(huán)境分析?內(nèi)部環(huán)境分析??宏觀環(huán)?行業(yè)環(huán)?白身資?５５５??境分析?境分析?源分析???Ｎｉ????＾?....

圖２－２波特五力模型圖??

??平、技術(shù)政策、研發(fā)能力等。具體如圖２－１所示：??￣￣￣???￣，??經(jīng)濟環(huán)境?社會文化壞境??圖２－１?ＰＥＳＴ分析法圖??通過詳實的數(shù)據(jù)和資料，在充分研宄的基礎(chǔ)上，才可以進行ＰＥＳＴ分析，否??則，此種分析很難進行下去。??２．?２．?３波特五力模型??邁克爾？波特（Ｍｉ....

圖２－１?ＰＥＳＴ分析法圖??

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圖２－３?ＳＷＯＴ模型圖??

０代表ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ?（機會），Ｔ代表ｔｈｒｅａｔ?Ｃ威脅），其中，Ｓ、Ｗ是內(nèi)??部因素，０、Ｔ是外部因素。其主要目的在于對企業(yè)的綜合情況進行客觀公正的??評價，有利于開拓思路，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略。具體ＳＷＯＴ模型如下圖２－３所??示：??內(nèi)部環(huán)境??個??優(yōu)勢?劣勢??....

本文編號：4013117