發(fā)布時間：2024-11-02 08:40

　　近年來,企業(yè)正面臨著前所未有的轉(zhuǎn)變,第四次工業(yè)革命熱度空前,美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),德國的工業(yè)4.0,正引領(lǐng)著新一代企業(yè)潮流,通過對傳統(tǒng)的企業(yè)進行物聯(lián)網(wǎng)式的改造,改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,更加快速高效的滿足生產(chǎn)的需求。同時信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)及新科技的出現(xiàn)使得各行各業(yè)各業(yè)都在發(fā)生著巨變,對各行各業(yè)都提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的必由之路。在這個不斷變化的時代,財務(wù)領(lǐng)域也在發(fā)生著巨大的變革,隨著業(yè)財稅一體化的深入融合,ERP、財務(wù)共享、業(yè)務(wù)中臺,數(shù)據(jù)中臺的接連出現(xiàn),再到財務(wù)機器人,區(qū)塊鏈的發(fā)展,不僅對財務(wù)人員提出了要求,財務(wù)人員在公司體系內(nèi)發(fā)揮的作用也在悄然發(fā)生改變。隨著企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生的變化,全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的管控作用,企業(yè)全面預(yù)算管理作為一種集計劃、協(xié)調(diào)、控制、評價和激勵等功能為一體的內(nèi)部管理控制方法,越來越受到企業(yè)管理層的高度重視,在國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)管理的實際運用中得到了廣泛的推廣。但是,在全面預(yù)算管理運用的實踐中,仍然存在一些廣泛值得關(guān)注的問題,本篇文章通過回顧預(yù)算管理在現(xiàn)階段的應(yīng)用進程,結(jié)合XG集團預(yù)算管理實施的...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

大數(shù)據(jù)時代電網(wǎng)企業(yè)多維指標(biāo)預(yù)算管理方法研究26第4章基于大數(shù)據(jù)智能預(yù)測的多維指標(biāo)聯(lián)動預(yù)算方法4.1指標(biāo)組合預(yù)測方法及相關(guān)技術(shù)4.1.1指標(biāo)組合聯(lián)動預(yù)測法相比單一維度的指標(biāo)預(yù)測，多項指標(biāo)的組合預(yù)測具有邊界約束更多、預(yù)測性能更高、出現(xiàn)極端預(yù)測結(jié)果的風(fēng)險更小等特點。該方法重點是對不同時....

XG集團不僅建立了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)平臺,其可以快速便捷的接入設(shè)備,機器,控制機器一些功能狀態(tài),并且可以從設(shè)備、物料、倉儲、人員、工藝、質(zhì)檢,平臺提供整體的連接和服務(wù),XG集團的BI能從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中自動抓取預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù),通過預(yù)算地圖上的顏色深淺不同,使管理人員快速掌握各地區(qū)的預(yù)算執(zhí)行進度....

XG集團從未放棄對管理方式的探索與實踐,經(jīng)營魔方就是其在管控體系方面的實踐成果,將XG集團的全面預(yù)算管理在其公司內(nèi)管控體系提升到了一個更高的位置。經(jīng)營魔方以全面預(yù)算管理的全流程為核心,在其運用中,集團將自身的戰(zhàn)略從各個產(chǎn)品模塊出發(fā),從資源配置的角度和過程控制的角度,將戰(zhàn)略目標(biāo)和企....

(5)下達執(zhí)行。財務(wù)部對預(yù)算委員會審議批準(zhǔn)的年度預(yù)算方案,應(yīng)當(dāng)在每年12月底前下達給各部門單位[34]。4.3.7預(yù)算的執(zhí)行及控制

本文編號：4009320