資金集中管理,就是將集團(tuán)公司的各分子公司的資金集中到集團(tuán)公司本部,在公司設(shè)立管理部門,使資金調(diào)撥、管理、使用、收付的全過程都在集團(tuán)公司的管控之下。通過資金集中管理,可以及時(shí)掌握集團(tuán)各分子公司的資金使用情況和存量,從而對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)資金整合與調(diào)控,減少資金頭寸,有效提高資金使用效率,降低資金成本和資金風(fēng)險(xiǎn)。湖南建工集團(tuán)是省屬的國(guó)有獨(dú)資建筑施工企業(yè),其資金具有投入大周期長(zhǎng)的特點(diǎn),集團(tuán)自2011年開始實(shí)行資金集中管理,資金使用效率逐年提高,資金使用成本逐年降低。但是,集團(tuán)公司在實(shí)施資金集中管理過程中沒有建立完整的資金監(jiān)督和考核機(jī)制,資金集中管理的優(yōu)勢(shì)沒有全面發(fā)揮出來。本文首先研究了資金集中管理發(fā)展背景,指出集團(tuán)公司需要通過實(shí)施資金集中管理提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力;然后通過分析湖南建工集團(tuán)有限公司概況、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及管控體系等,從公司資金集中管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度制定情況、信息系統(tǒng)建設(shè)、管理流程的現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)了公司在實(shí)施資金集中管理過程中出現(xiàn)的問題,并對(duì)所出現(xiàn)的問題提出了從調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)人員管理著手強(qiáng)化費(fèi)用性資金和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金集中管理力度達(dá)到降低資金集中管理風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化方案...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

工商管理碩士學(xué)位論文91.3.2技術(shù)路線本文研究的技術(shù)路線如論文框架結(jié)構(gòu)圖1.1圖1.1論文框架結(jié)構(gòu)圖第一章節(jié)本文通過對(duì)資金集中管理五種常見模式的分析，建議湖南建工集團(tuán)有限公司的資金集中管理模式可以完善現(xiàn)有的結(jié)算中心模式，增加信貸和票據(jù)業(yè)務(wù)，為設(shè)立財(cái)務(wù)公司打好基矗通過梳理國(guó)內(nèi)外文....

湖南建工集團(tuán)資金集中管理優(yōu)化研究12圖2.1湖南建工集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)框架圖

湖南建工集團(tuán)資金集中管理優(yōu)化研究18圖2.2湖南建工集團(tuán)資金管理制度圖1.費(fèi)用性資金對(duì)于費(fèi)用性資金，集團(tuán)在2014年印發(fā)的《湖南建工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》中規(guī)定，費(fèi)用是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為了取得營(yíng)業(yè)收入而發(fā)生的期間費(fèi)用。并對(duì)費(fèi)用性資金提出要按統(tǒng)一的要求，規(guī)范費(fèi)用的歸集和核算。集....

工商管理碩士學(xué)位論文21時(shí)歸集，成員單位內(nèi)部借款、資金融資調(diào)撥、辦理銀行中間業(yè)務(wù)等工作，圖2.3所示的就是資金管理中心的工作流程。圖2.3湖南建工集團(tuán)資金集中管理流程1.資金實(shí)時(shí)歸集現(xiàn)階段，為了使各成員單位和項(xiàng)目部最大程度地支持資金集中管理，湖南建工集團(tuán)對(duì)其采取了有差別的、統(tǒng)分相....

本文編號(hào)：4011685