發(fā)布時間：2024-11-07 19:26

　　資金集中管理,就是將集團公司的各分子公司的資金集中到集團公司本部,在公司設立管理部門,使資金調撥、管理、使用、收付的全過程都在集團公司的管控之下。通過資金集中管理,可以及時掌握集團各分子公司的資金使用情況和存量,從而對集團資金進行統(tǒng)一規(guī)劃,實現對集團資金整合與調控,減少資金頭寸,有效提高資金使用效率,降低資金成本和資金風險。湖南建工集團是省屬的國有獨資建筑施工企業(yè),其資金具有投入大周期長的特點,集團自2011年開始實行資金集中管理,資金使用效率逐年提高,資金使用成本逐年降低。但是,集團公司在實施資金集中管理過程中沒有建立完整的資金監(jiān)督和考核機制,資金集中管理的優(yōu)勢沒有全面發(fā)揮出來。本文首先研究了資金集中管理發(fā)展背景,指出集團公司需要通過實施資金集中管理提升綜合競爭力;然后通過分析湖南建工集團有限公司概況、發(fā)展戰(zhàn)略、經營現狀以及管控體系等,從公司資金集中管理組織機構設置、制度制定情況、信息系統(tǒng)建設、管理流程的現狀分析,發(fā)現了公司在實施資金集中管理過程中出現的問題,并對所出現的問題提出了從調整組織機構和加強人員管理著手強化費用性資金和生產運營資金集中管理力度達到降低資金集中管理風險的優(yōu)化方案...

【文章頁數】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

工商管理碩士學位論文91.3.2技術路線本文研究的技術路線如論文框架結構圖1.1圖1.1論文框架結構圖第一章節(jié)本文通過對資金集中管理五種常見模式的分析，建議湖南建工集團有限公司的資金集中管理模式可以完善現有的結算中心模式，增加信貸和票據業(yè)務，為設立財務公司打好基矗通過梳理國內外文....

湖南建工集團資金集中管理優(yōu)化研究12圖2.1湖南建工集團組織機構框架圖

湖南建工集團資金集中管理優(yōu)化研究18圖2.2湖南建工集團資金管理制度圖1.費用性資金對于費用性資金，集團在2014年印發(fā)的《湖南建工集團財務管理制度》中規(guī)定，費用是指公司在生產經營過程中，為了取得營業(yè)收入而發(fā)生的期間費用。并對費用性資金提出要按統(tǒng)一的要求，規(guī)范費用的歸集和核算。集....

工商管理碩士學位論文21時歸集，成員單位內部借款、資金融資調撥、辦理銀行中間業(yè)務等工作，圖2.3所示的就是資金管理中心的工作流程。圖2.3湖南建工集團資金集中管理流程1.資金實時歸集現階段，為了使各成員單位和項目部最大程度地支持資金集中管理，湖南建工集團對其采取了有差別的、統(tǒng)分相....

本文編號：4011685