工程項(xiàng)目經(jīng)理在施工企業(yè)中扮演著重要角色,他既是負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際組織者,同時(shí)也是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的管理者。項(xiàng)目經(jīng)理也經(jīng)常被形象的稱為是工程項(xiàng)目的“靈魂”,其重要性不言而喻。施工企業(yè)要在如何考核項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效上狠下功夫,必須完善激勵(lì)約束機(jī)制,構(gòu)建一個(gè)科學(xué)性強(qiáng)、性能優(yōu)越、操作性好的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理系統(tǒng)。所以本課題的研究具有非常重要的實(shí)際意義。本文以JDBY供電工程公司為例,分析了公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理現(xiàn)狀,找出存在的問(wèn)題,在研讀和學(xué)習(xí)大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)JDBY供電工程公司項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)。通過(guò)工作分析,制定了項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)指標(biāo)和過(guò)程管理指標(biāo)。其中業(yè)績(jī)指標(biāo)包括:質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、環(huán)境管理;過(guò)程管理指標(biāo)包括:管理科學(xué)性、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)情況。采用層次分析法和行為錨定法確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);在執(zhí)行的過(guò)程中,重視連續(xù)績(jī)效交流及關(guān)鍵行為記錄;規(guī)劃了考核方式并建立了績(jī)效評(píng)估模型;規(guī)劃了反饋面談和績(jī)效改善方案,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的改善和提高。本文研究?jī)?nèi)容有助于優(yōu)化施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理體系。以... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖４－１項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)職責(zé)??為了能夠使施工項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)達(dá)成，一定要給予項(xiàng)目經(jīng)理足夠的工作權(quán)利，這??

圖４－２項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)圖??（２）建立判斷矩陣。第一，對(duì)不同指標(biāo)的關(guān)鍵性進(jìn)行對(duì)比判別，借助于Ｓａａｔｙ??九級(jí)標(biāo)度法建立指標(biāo)相對(duì)關(guān)鍵性判斷矩陣Ａ＾ａｄｎｘｎ，其中，ｎ的取值為１－９，不同??的取值表示關(guān)鍵性不同，擁有ａｆａ，數(shù)量關(guān)系。判斷矩陣如表４－４。????表４－４判斷矩陣???分值?意義??１?兩指標(biāo)比較，關(guān)鍵性相同??３?兩指標(biāo)比較，ｉ３ｉ）者相對(duì)更為關(guān)鍵??５?兩指標(biāo)比較，則者比后者關(guān)鍵??７?兩指標(biāo)比較，前者比后者關(guān)鍵性更大??９?兩指標(biāo)比較，前者比后者具有絕對(duì)的關(guān)鍵性??

華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文??估結(jié)論，并且該結(jié)果是通過(guò)融合很多層面的信息所獲得的，在這些層面中，主要涵??蓋了：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬職員、顧客等。近期的有關(guān)研究分析表明，被《財(cái)富》雜志??選入的１０００家公司中，有超過(guò)九成的公司已經(jīng)將該反饋系統(tǒng)應(yīng)用到公司的績(jī)效評(píng)估??中。下面給出了該考核方法的重要特征：??（１）采用該方法的評(píng)估人員通常來(lái)源于不同方面的團(tuán)體，如此能夠更加深入的??了解被評(píng)價(jià)者，獲得更加全面準(zhǔn)確的信息。??（２）以勝任特點(diǎn)為基礎(chǔ)的考核方法。該方法因素確定是按照每個(gè)崗位勝任的特??點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)模型。??（３）多維度反饋。很多的分析顯示，大部分的職員并不完全了解自己，多維度??反饋有助于自己調(diào)節(jié)自我行為、自我評(píng)估級(jí)自我知覺(jué)，提高自身管理水平。該方法??突出盡早、公平的反饋，可以推動(dòng)評(píng)價(jià)者正確認(rèn)識(shí)自我、改善自身的行為。??對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施３６０度績(jī)效考核的評(píng)價(jià)者如圖４－３所示。??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]北京天盛公司中層管理人員績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)[D]. 魏秀靜.華北電力大學(xué) 2012
[2]企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理研究[D]. 羅毅博.西北大學(xué) 2003



本文編號(hào)：3058704