深圳立訊精密公司是一家高新技術(shù)企業(yè),主要從事高附加值連接器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,生產(chǎn)的產(chǎn)品可應(yīng)用于電腦、通訊、消費(fèi)電子、汽車等領(lǐng)域。經(jīng)過多年的耕耘,深圳立訊精密公司已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的連接器生產(chǎn)企業(yè)之一,行業(yè)地位突出。隨著全球連接器產(chǎn)能不斷向中國(guó)轉(zhuǎn)移以及中國(guó)電子消費(fèi)、汽車、通訊設(shè)備、醫(yī)療、軍工產(chǎn)品產(chǎn)量的快速增長(zhǎng),中國(guó)已成為連接器最重要的生產(chǎn)基地和消費(fèi)市場(chǎng)。2006年,我國(guó)連接器的產(chǎn)量約為262億只,銷售收入達(dá)352億元；2010年,連接器產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到468億只,銷售總額高達(dá)515億元；中國(guó)連接器產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展時(shí)期。盡管國(guó)內(nèi)連接器行業(yè)在近幾年的發(fā)展取得了不俗的成績(jī),但還是存在許多不足之處,如企業(yè)規(guī)模無法與海外企業(yè)相比,在高端產(chǎn)品領(lǐng)域,研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備落后,企業(yè)管理水平有待提高。歸根結(jié)底,還是企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃,盲目追求短期利益,缺乏專業(yè)合理的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式,它決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo),提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃,確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織類型,以及決定企業(yè)應(yīng)對(duì)員工、顧客和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。所以,對(duì)企業(yè)... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 主要內(nèi)容及總體框架
        1.2.1 論文研究主要內(nèi)容
        1.2.2 論文總體框架
    1.3 主要研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.2 戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型分析
        2.2.3 SWOT分析
第3章 深圳立訊精密公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)現(xiàn)狀
        3.2.2 行業(yè)趨勢(shì)
        3.2.3 行業(yè)結(jié)構(gòu)
    3.3 深圳立訊精密公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.2 劣勢(shì)分析
        3.3.3 機(jī)會(huì)分析
        3.3.4 威脅分析
    3.4 深圳立訊精密公司SWOT表
第4章 深圳立訊精密公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與建議
    4.1 公司簡(jiǎn)介
    4.2 深圳立訊精密公司發(fā)展戰(zhàn)略演變
    4.3 深圳立訊精密公司發(fā)展戰(zhàn)略模式分析
        4.3.1 以“代工向自主品牌轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略階段
        4.3.2 以“規(guī)模為主”的發(fā)展戰(zhàn)略階段
        4.3.3 以“規(guī)模向品牌過渡”的發(fā)展戰(zhàn)略階段
    4.4 深圳立訊精密公司發(fā)展戰(zhàn)略模式核心因素總結(jié)
    4.5 深圳立訊精密公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的建議
        4.5.1 公司的愿景與目標(biāo)
        4.5.2 深圳立訊精密公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的思考與建議
第5章 深圳立訊精密公司發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
    5.1 深圳立訊精密公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)
    5.2 公司自身發(fā)展
    5.3 相關(guān)企業(yè)對(duì)比
    5.4 深圳立訊精密公司發(fā)展戰(zhàn)略模式的優(yōu)點(diǎn)與不足
第6章 深圳立訊精密公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
    6.1 不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力
    6.2 建立特色型企業(yè)文化
    6.3 保持技術(shù)不斷創(chuàng)新的機(jī)制
    6.4 創(chuàng)建信息化管理平臺(tái)
    6.5 建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)制度
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 本文的研究結(jié)論
    7.2 本文的不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3017145