現(xiàn)階段,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,施工項(xiàng)目增多,施工項(xiàng)目與人們的生命安全息息相關(guān),人們對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,而施工成本也越來(lái)越受到人們的重視和關(guān)注,施工項(xiàng)目的成本管理和公司的利益息息相關(guān),對(duì)施工進(jìn)行成本管理能夠保證建筑工程的成本達(dá)到要求,防止A企業(yè)施工中出現(xiàn)資源各種浪費(fèi),從而保證A企業(yè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和人們的生命安全。本文以某省份的A企業(yè)市政項(xiàng)目為例,分析和研究該A企業(yè)市政項(xiàng)目施工的成本管控情況,首先,運(yùn)用過(guò)程管理、系統(tǒng)管理、動(dòng)態(tài)控制等相關(guān)理論,科學(xué)運(yùn)用工程項(xiàng)目施工成本管控方法,對(duì)A企業(yè)市政項(xiàng)目施工成本管控現(xiàn)狀進(jìn)行分析,明確影響成本管控的因素,如人力因素、預(yù)算規(guī)劃因素、進(jìn)度管理因素、相關(guān)方協(xié)調(diào)因素、統(tǒng)籌管理因素等。然后,得到A企業(yè)市政項(xiàng)目施工成本管控存在的問(wèn)題,并分析造成問(wèn)題的原因。最后,指明A企業(yè)市政項(xiàng)目施工成本問(wèn)題的優(yōu)化改進(jìn)策略,如強(qiáng)化人力資源管理,合理規(guī)劃與調(diào)整預(yù)算,實(shí)行精細(xì)化進(jìn)度管理,促進(jìn)多方協(xié)調(diào)與配合,推進(jìn)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理等,以此來(lái)降低項(xiàng)目成本的消耗,科學(xué)合理地控制項(xiàng)目工程施工整個(gè)過(guò)程的成本花費(fèi),提高A建筑公司整體的經(jīng)濟(jì)利益,總體的提高人員的工作積極性。 

【文章來(lái)源】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)天津市

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖４．?５?Ａ企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制信息流程圖??資料來(lái)源：作者自制??


本文編號(hào)：3000186