隨著我國(guó)“一帶一路”倡議的提出,國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)紛紛響應(yīng)政策號(hào)召實(shí)施并推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。在此背景下,海外工程項(xiàng)目量劇增,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。由于我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)對(duì)海外工程市場(chǎng)的政治法律體系、自然環(huán)境、社會(huì)文化背景等不甚熟悉,很多海外工程項(xiàng)目面臨失敗風(fēng)險(xiǎn)。本文提出,建立合理的海外工程項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)是中國(guó)企業(yè)“走出去”的關(guān)鍵一步。只有規(guī)范海外工程項(xiàng)目的治理層級(jí)和角色安排,才能保證我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)從項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)到項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵過(guò)程都有章可循、有規(guī)可依,從而提高企業(yè)管控海外工程項(xiàng)目的可靠性�；谠撗芯勘尘�,本文首先對(duì)海外工程項(xiàng)目、項(xiàng)目治理和項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀作了詳細(xì)介紹;在此理論基礎(chǔ)上,本文針對(duì)海外工程項(xiàng)目的治理結(jié)構(gòu)展開(kāi)研究,討論ZJ公司海外工程項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)四個(gè)層級(jí)的設(shè)計(jì),重點(diǎn)闡述其海外事業(yè)部、分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部在海外工程項(xiàng)目實(shí)施中的角色安排;然后,介紹了ZJ公司海外工程項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、投標(biāo)管理和合同管理的關(guān)鍵過(guò)程中的運(yùn)行情況,探討海外事業(yè)部、分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部在這些關(guān)鍵過(guò)程中如何發(fā)揮各自的角色支持項(xiàng)目流程;最后,研究ZJ公司海外工程項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià),解決海外事業(yè)部如何通過(guò)對(duì)分支機(jī)構(gòu)和... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１?２００１－２０１７年我國(guó)海外工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)趨勢(shì)??

關(guān)系的過(guò)程，該過(guò)程用于降低項(xiàng)目治理角色的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、使??利益相關(guān)方滿意提供可靠的管理環(huán)境。因此，項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)不是穩(wěn)定的或者說(shuō)確??定的，而要經(jīng)歷隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)程不斷演變的過(guò)程。如圖２－２所示，該過(guò)程??包括項(xiàng)目利益相關(guān)方需求的獲取和明確、利益相關(guān)方的治理角色劃分和確定、項(xiàng)??目治理角色承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與處置、建立治理角色之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系四個(gè)過(guò)程。他??們的研究認(rèn)為，項(xiàng)目各不相同，項(xiàng)目涉及到的內(nèi)外部利益相關(guān)方也會(huì)有所差別，??項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要根據(jù)項(xiàng)目的不同階段的特點(diǎn)按照?qǐng)D２－２所示的迭代過(guò)程??模型進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整。??１７??

?：?｜?？社會(huì)群體｜??圖２－１利益相關(guān)方視角下的項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)［４３］??丁榮貴＆費(fèi)振國(guó)［３４］則指出項(xiàng)目治理是建立項(xiàng)目利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的治理角色??關(guān)系的過(guò)程，該過(guò)程用于降低項(xiàng)目治理角色的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、使??利益相關(guān)方滿意提供可靠的管理環(huán)境。因此，項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)不是穩(wěn)定的或者說(shuō)確??定的，而要經(jīng)歷隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)程不斷演變的過(guò)程。如圖２－２所示，該過(guò)程??包括項(xiàng)目利益相關(guān)方需求的獲取和明確、利益相關(guān)方的治理角色劃分和確定、項(xiàng)??目治理角色承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與處置、建立治理角色之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系四個(gè)過(guò)程。他??們的研究認(rèn)為，項(xiàng)目各不相同，項(xiàng)目涉及到的內(nèi)外部利益相關(guān)方也會(huì)有所差別，??項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要根據(jù)項(xiàng)目的不同階段的特點(diǎn)按照?qǐng)D２－２所示的迭代過(guò)程??模型進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整。??１７??


本文編號(hào)：3000393