發(fā)布時間：2021-01-26 03:33

　　隨著我國“一帶一路”倡議的提出,國內(nèi)建筑施工企業(yè)紛紛響應(yīng)政策號召實施并推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。在此背景下,海外工程項目量劇增,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。由于我國對外承包企業(yè)對海外工程市場的政治法律體系、自然環(huán)境、社會文化背景等不甚熟悉,很多海外工程項目面臨失敗風(fēng)險。本文提出,建立合理的海外工程項目治理結(jié)構(gòu)是中國企業(yè)“走出去”的關(guān)鍵一步。只有規(guī)范海外工程項目的治理層級和角色安排,才能保證我國對外承包企業(yè)從項目營銷到項目實施的關(guān)鍵過程都有章可循、有規(guī)可依,從而提高企業(yè)管控海外工程項目的可靠性�；谠撗芯勘尘�,本文首先對海外工程項目、項目治理和項目績效評價的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀作了詳細(xì)介紹;在此理論基礎(chǔ)上,本文針對海外工程項目的治理結(jié)構(gòu)展開研究,討論ZJ公司海外工程項目治理結(jié)構(gòu)四個層級的設(shè)計,重點(diǎn)闡述其海外事業(yè)部、分支機(jī)構(gòu)和項目部在海外工程項目實施中的角色安排;然后,介紹了ZJ公司海外工程項目治理結(jié)構(gòu)在項目營銷、投標(biāo)管理和合同管理的關(guān)鍵過程中的運(yùn)行情況,探討海外事業(yè)部、分支機(jī)構(gòu)和項目部在這些關(guān)鍵過程中如何發(fā)揮各自的角色支持項目流程;最后,研究ZJ公司海外工程項目治理結(jié)構(gòu)的績效評價,解決海外事業(yè)部如何通過對分支機(jī)構(gòu)和... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１?２００１－２０１７年我國海外工程項目業(yè)務(wù)趨勢??

關(guān)系的過程，該過程用于降低項目治理角色的承擔(dān)風(fēng)險，從而為實現(xiàn)項目目標(biāo)、使??利益相關(guān)方滿意提供可靠的管理環(huán)境。因此，項目治理結(jié)構(gòu)不是穩(wěn)定的或者說確??定的，而要經(jīng)歷隨著項目生命周期的進(jìn)程不斷演變的過程。如圖２－２所示，該過程??包括項目利益相關(guān)方需求的獲取和明確、利益相關(guān)方的治理角色劃分和確定、項??目治理角色承擔(dān)風(fēng)險的識別與處置、建立治理角色之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系四個過程。他??們的研究認(rèn)為，項目各不相同，項目涉及到的內(nèi)外部利益相關(guān)方也會有所差別，??項目治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計需要根據(jù)項目的不同階段的特點(diǎn)按照圖２－２所示的迭代過程??模型進(jìn)行適時地調(diào)整。??１７??

?：?｜?？社會群體｜??圖２－１利益相關(guān)方視角下的項目治理結(jié)構(gòu)［４３］??丁榮貴＆費(fèi)振國［３４］則指出項目治理是建立項目利益相關(guān)方對項目的治理角色??關(guān)系的過程，該過程用于降低項目治理角色的承擔(dān)風(fēng)險，從而為實現(xiàn)項目目標(biāo)、使??利益相關(guān)方滿意提供可靠的管理環(huán)境。因此，項目治理結(jié)構(gòu)不是穩(wěn)定的或者說確??定的，而要經(jīng)歷隨著項目生命周期的進(jìn)程不斷演變的過程。如圖２－２所示，該過程??包括項目利益相關(guān)方需求的獲取和明確、利益相關(guān)方的治理角色劃分和確定、項??目治理角色承擔(dān)風(fēng)險的識別與處置、建立治理角色之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系四個過程。他??們的研究認(rèn)為，項目各不相同，項目涉及到的內(nèi)外部利益相關(guān)方也會有所差別，??項目治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計需要根據(jù)項目的不同階段的特點(diǎn)按照圖２－２所示的迭代過程??模型進(jìn)行適時地調(diào)整。??１７??


本文編號：3000393