發(fā)布時間：2021-01-22 06:27

　　績效考核是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容,更是企業(yè)管理強有力的手段之一,它針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,它通過考核提高每個個體的效率,最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。隨著電力體制改革,供電企業(yè)也發(fā)生了很大的變化,因此對供電企業(yè)的績效考核及其激勵機制進行研究,有著極其重要的意義。本文以南京供電公司為研究對象,按照目前公司面臨的環(huán)境以及企業(yè)現(xiàn)狀,分析現(xiàn)有的績效體制存在的不足因素,努力加以完善,力爭建立更加科學有效的績效與激勵體系。論文在研究現(xiàn)有績效管理理論的基礎上,首先分析南京供電公司績效與激勵體制現(xiàn)狀,然后分析現(xiàn)有制度的不足之處,再按照系統(tǒng)性、公平性等原則,建立指標考核體系和積分法的激勵制度,并將其具體設計加以展示和論述,提出將績效考核結果全面應用于激勵機制體系,強化精神激勵與物質激勵,并探討執(zhí)行關鍵要素,以達到發(fā)揮更有效的績效考核和激勵機制的目的。 

【文章來源】：東南大學江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１論文結構??

。還先后榮獲＂全國文明單位＂、＂全國五一勞動獎巧＂、＂全國用戶滿意服業(yè)＂、＂南京市行風評議第一名＂等多項榮譽稱號。??南京供電公司組織機構如下圖３－１；??公司領導???????＾?—???—???—??＾?ｆ—??＞．?—??Ｖ?—??■Ｘ?—?????＊?????Ｘ?????安?電一??發(fā)財全?運?人黨?畜資??辦展?務檢維?巧建審?力群監(jiān)?．??公策資?査檢銷?設計資?察?Ｉｓ?；??室劃?產(chǎn)質修?部部部?源?作?部?Ｓ?銷ｊ?？??部?部量部?部部?早?Ｘ????????１?部???????????????Ｉ?占［?Ｊ????圖３－１南京供電公司組織機構圖??公司全民員工平均年齡４２．６歲，各年齡段分布較為均衡。南京供電公司區(qū)間構成如下圖３－２：??

?第Ｈ章南京供電公司績效考核及激勵機制現(xiàn)狀和主要問題??南京供電公司全民員工學歷構成如下圖３－３：??３５．００％?－Ｔ?■?＾￣￣￣Ｊ２７Ｈ％?－??３０．００％??■ｍ???２５．００％?ＩＨＨ???２０．３０％?＾Ｈ｜??２０．００〇／〇?■ｎｉｊ＂??????１５．００％????玉?０．００％????＾Ｈ｜?ｉ＾Ｂ??５．００％??圓圓匯?ＨＨＢ．．．．．．．．．???????ｍｕ?ｍ?ＨＨ?０．４０％??０．００％?＾?—Ｐ＿＿＿＾?１?＾Ｉ??中專及ｗ上?本科及ｗ上?研巧生?巧±??圖３－３南京供電公司全民員工學歷構成圖??同時，公司長期開展各項有針對性的培訓，致力于不斷提升員工專業(yè)技術??資格與技能等級。截止２０１４年末，公司全民員工中，取得專業(yè)技術資格或技能??等級的共２８巧人，既有專業(yè)技術資格又有技能等級的１５２７人；具有高級專業(yè)??技術資格等級１７４人，具有中級專業(yè)技術資格等級６３３人，具有初級專業(yè)技術??資格等級１０００人；具有高級技師資格１３３７人，技師８６１人，高級工３３１人，??中級工５０人。??３．２南京供電公司績效考核現(xiàn)狀和存在的主要問題??３．２．１南京供電公司績效考核現(xiàn)狀??南京供電公司的績效考核主要體現(xiàn)在公司的業(yè)績考核，對基層單位的業(yè)績??考核按照完成目標值得基準分，超額完成目標值或同業(yè)對標進位較快等給予加??分的方式

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2992743