【摘要】：隨著信息技術的革命和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展,精細化學品行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式受到了巨大的影響。產(chǎn)品技術、工藝技術的更新速度加快,獲得方式也越來越便利,技術創(chuàng)新成為行業(yè)企業(yè)核心競爭手段。研發(fā)部作為技術創(chuàng)新的主要工作部門,需要更有效以及更快的研發(fā)出新產(chǎn)品來保持企業(yè)的競爭力,因此就會出現(xiàn)多個項目同時運行的狀況。由于缺乏對資源的考慮,在傳統(tǒng)項目管理方法的使用過程中,出現(xiàn)項目延期、資源爭搶的情況越來越多。因此如何在有限的資源下,針對多個項目進行合理有序的管理是Z公司目前的當務之急。本文以Z公司為研究對象,對Z公司研發(fā)工程的多項目管理問題而展開研究。首先,針對Z公司的研發(fā)工程管理現(xiàn)狀進行分析,提出問題,并結合項目組織結構、項目優(yōu)先級評估、關鍵鏈法等項目管理理論對問題進行研究;其次運用提出的項目管理理論對Z公司的研發(fā)工程多項目體系進行了優(yōu)化,并給出了多項目管理的實施方案;最后通過實際項目應用后的優(yōu)化結果證明了本文研究的有效性。通過對項目組織結構進行優(yōu)化、建立項目優(yōu)先級評估體系、應用關鍵鏈法等方法的實施,使Z公司的項目組織結構合理,減少了項目運行過程中資源沖突,縮短了研發(fā)工期,因此多項目管理對于Z公司精細化學品的研發(fā)工程多項目管理具有實際的應用意義。
【圖文】：

Ｚ公司精細化學品研發(fā)工程多項目管理研究邐逡逑文通過組織結構設計、資源調度、進度管理、關鍵鏈法等多項目管理相關逡逑提出解決方案，結合企業(yè)實際的問題，制定可行的改進方法。最后通過實逡逑計算，來驗證方案的有效性。逡逑

圖２－１：緩沖區(qū)的設置逡逑資料來源：Ｌａｗｒｅｎｃｅ邋Ｐ．邋Ｌｅａｃｈ，Ｃｒｉｔｉｃａｌ邋Ｃｈａｉｎ邋Ｐｒｏｊｅｃｔ邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，２０００逡逑目前緩沖區(qū)的計算一般有兩種：剪切－粘貼法（５０％法）和根方差法。逡逑剪切－粘貼法［１６］：就是把項目的估算時間的５０％作為任務的平均時間，并且逡逑把關鍵鏈上總時間的一半作為項目緩沖，非關鍵鏈上的作為匯入緩沖。如圖１所逡逑示，假設關鍵鏈上有ｎ項活動，每項活動的持續(xù)時間為Ｔｉ（ｉ＝ｌ，，２，邋３，．．．，ｎ），逡逑則緩沖的計算如公式如下：逡逑ｆ邐ｒｐ邋＼逡逑ｐｂ＝邋ｙｎ＾邋／２逡逑／—１１＝１邋Ｏ逡逑Ｖ邐ＬＪ邐２．１逡逑根方差法：是基于剪切一粘貼法，同時考慮項目完工的概率，求得５０％時間逡逑的根方差并置于關鍵鏈尾部作為項目緩沖。假設關鍵鏈上有ＩＩ項活動，每項活逡逑
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.7

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本文編號：2695563