【摘要】：隨著信息技術(shù)的革命和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,精細(xì)化學(xué)品行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式受到了巨大的影響。產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)的更新速度加快,獲得方式也越來越便利,技術(shù)創(chuàng)新成為行業(yè)企業(yè)核心競爭手段。研發(fā)部作為技術(shù)創(chuàng)新的主要工作部門,需要更有效以及更快的研發(fā)出新產(chǎn)品來保持企業(yè)的競爭力,因此就會出現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行的狀況。由于缺乏對資源的考慮,在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的使用過程中,出現(xiàn)項(xiàng)目延期、資源爭搶的情況越來越多。因此如何在有限的資源下,針對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理有序的管理是Z公司目前的當(dāng)務(wù)之急。本文以Z公司為研究對象,對Z公司研發(fā)工程的多項(xiàng)目管理問題而展開研究。首先,針對Z公司的研發(fā)工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出問題,并結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目優(yōu)先級評估、關(guān)鍵鏈法等項(xiàng)目管理理論對問題進(jìn)行研究;其次運(yùn)用提出的項(xiàng)目管理理論對Z公司的研發(fā)工程多項(xiàng)目體系進(jìn)行了優(yōu)化,并給出了多項(xiàng)目管理的實(shí)施方案;最后通過實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用后的優(yōu)化結(jié)果證明了本文研究的有效性。通過對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、建立項(xiàng)目優(yōu)先級評估體系、應(yīng)用關(guān)鍵鏈法等方法的實(shí)施,使Z公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)合理,減少了項(xiàng)目運(yùn)行過程中資源沖突,縮短了研發(fā)工期,因此多項(xiàng)目管理對于Z公司精細(xì)化學(xué)品的研發(fā)工程多項(xiàng)目管理具有實(shí)際的應(yīng)用意義。
【圖文】：

Ｚ公司精細(xì)化學(xué)品研發(fā)工程多項(xiàng)目管理研究邐逡逑文通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、資源調(diào)度、進(jìn)度管理、關(guān)鍵鏈法等多項(xiàng)目管理相關(guān)逡逑提出解決方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的問題，制定可行的改進(jìn)方法。最后通過實(shí)逡逑計(jì)算，來驗(yàn)證方案的有效性。逡逑

圖２－１：緩沖區(qū)的設(shè)置逡逑資料來源：Ｌａｗｒｅｎｃｅ邋Ｐ．邋Ｌｅａｃｈ，Ｃｒｉｔｉｃａｌ邋Ｃｈａｉｎ邋Ｐｒｏｊｅｃｔ邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，２０００逡逑目前緩沖區(qū)的計(jì)算一般有兩種：剪切－粘貼法（５０％法）和根方差法。逡逑剪切－粘貼法［１６］：就是把項(xiàng)目的估算時(shí)間的５０％作為任務(wù)的平均時(shí)間，并且逡逑把關(guān)鍵鏈上總時(shí)間的一半作為項(xiàng)目緩沖，非關(guān)鍵鏈上的作為匯入緩沖。如圖１所逡逑示，假設(shè)關(guān)鍵鏈上有ｎ項(xiàng)活動，每項(xiàng)活動的持續(xù)時(shí)間為Ｔｉ（ｉ＝ｌ，，２，邋３，．．．，ｎ），逡逑則緩沖的計(jì)算如公式如下：逡逑ｆ邐ｒｐ邋＼逡逑ｐｂ＝邋ｙｎ＾邋／２逡逑／—１１＝１邋Ｏ逡逑Ｖ邐ＬＪ邐２．１逡逑根方差法：是基于剪切一粘貼法，同時(shí)考慮項(xiàng)目完工的概率，求得５０％時(shí)間逡逑的根方差并置于關(guān)鍵鏈尾部作為項(xiàng)目緩沖。假設(shè)關(guān)鍵鏈上有ＩＩ項(xiàng)活動，每項(xiàng)活逡逑
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.7

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本文編號：2695563