隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,預(yù)算管理越來越為企業(yè)管理者所重視,許多國內(nèi)外企業(yè)都將預(yù)算管理納入了企業(yè)管理體系。但是隨著市場環(huán)境的不斷變化,整體預(yù)算管理還沒有達到預(yù)期的實施效果。一些相關(guān)的預(yù)算問題逐漸突顯出來。無效的預(yù)算管理模式是任何企業(yè)都想避免的。它的存在將影響公司的長期穩(wěn)定和未來發(fā)展,預(yù)算松弛問題是最重要的問題之一。如果預(yù)算松弛的問題沒有得到很好的控制和解決,那么預(yù)算管理只是一紙空談,浪費企業(yè)資源的同時卻無法讓資源為企業(yè)創(chuàng)造效益。本文回顧了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于預(yù)算松弛的研究成果,以激勵理論和委托代理理論為理論基礎(chǔ),分析了預(yù)算松弛的原因,并結(jié)合T公司某子公司的具體預(yù)算數(shù)據(jù),通過研究預(yù)算管理的各個步驟發(fā)現(xiàn)預(yù)算松弛出現(xiàn)的因素。T公司將預(yù)算目標(biāo)是否完成,作為衡量其下屬公司和各職能部門員工業(yè)績的指標(biāo),下屬公司和各職能部門的預(yù)算執(zhí)行人員需要完成其預(yù)算目標(biāo)值,達到部門業(yè)績目標(biāo)。下屬公司和各職能部門員工更愿意在寬松的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下進行工作,以便成功完成預(yù)算,完成其任務(wù)的目標(biāo)。預(yù)算計劃量超過實際需要量或預(yù)算輸出小于可能的輸出量。這種現(xiàn)象是預(yù)算松弛。預(yù)算松弛現(xiàn)象即使是世界各大公司也無法完全避免。預(yù)算松弛現(xiàn)象的存在會導(dǎo)致...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究目的
    1.3 研究內(nèi)容與方法
2 文獻綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.2 理論基礎(chǔ)
3 T公司管理費用預(yù)算松弛現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 T公司簡介
    3.2 T公司預(yù)算管理體系
    3.3 T公司管理費用預(yù)算松弛現(xiàn)狀及問題
    3.4 T公司管理費用預(yù)算松弛的原因分析
4 緩解T公司預(yù)算松弛的措施
    4.1 完善預(yù)算編制環(huán)節(jié)
    4.2 嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行控制
    4.3 改進預(yù)算分析方法
    4.4 完善預(yù)算評估機制
5 總結(jié)與展望
    5.1 全文總結(jié)
    5.2 研究展望
致謝
參考文獻



本文編號：4000559