中石化森美福州分公司加油站非油品業(yè)務(wù)營銷策略研究
本文選題:非油品業(yè)務(wù) 切入點:便利店 出處:《福州大學(xué)》2014年碩士論文
【摘要】:國內(nèi)的成品油市場不再是中石化和中石油兩家獨(dú)大,包括跨國公司在內(nèi)的其他運(yùn)營主體,已經(jīng)入駐國內(nèi)市場,而且已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟。國內(nèi)成品油的利潤被不斷壓縮,可以挖掘的潛力也逐漸殆盡,中石化迫切需要尋找一個新的利潤增長點。根據(jù)國外加油站業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗,開展便利店,汽車服務(wù)等多元化的非油品業(yè)務(wù)才是目前最好的選擇。本文首先介紹了國內(nèi)成品油行業(yè)的發(fā)展趨勢,根據(jù)顧客需求的變化及業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展,非油品業(yè)務(wù)的發(fā)展的條件基本成熟,而且勢必進(jìn)入一個高速發(fā)展的階段。加油站便利店是非油品業(yè)務(wù)的核心,成為了非油業(yè)務(wù)發(fā)展的成敗的關(guān)鍵。其次介紹了本文將用到SWOT分析方法,分析了當(dāng)前加油站行業(yè)環(huán)境的變化,現(xiàn)有業(yè)務(wù)的局限性,顧客的需求變化,借鑒分析國外加油站非油品業(yè)務(wù)的發(fā)展,闡明國內(nèi)成品油銷售企業(yè)開展加油站便利店的必要性。第三對相關(guān)的社會文化環(huán)境,行業(yè)環(huán)境,顧客需求進(jìn)行分析,說明他們對非油品業(yè)務(wù)發(fā)展的影響。最后以中石化森美福州分公司為例,對公司開展非油品業(yè)務(wù)進(jìn)行了SWOT分析,針對公司加油站便利店目前的現(xiàn)狀和存在的問題,提出了相關(guān)的策略與具體措施,從而對本文的相關(guān)研究進(jìn)行驗證。
[Abstract]:Domestic oil products market is no longer Sinopec and PetroChina two dominant companies, including multinational companies and other operators, has entered the domestic market, and has established a firm foothold.The profit of domestic oil products has been continuously compressed and the potential that can be exploited has been gradually exhausted. Sinopec urgently needs to find a new profit growth point.According to the experience of foreign gas station business development, it is the best choice to develop diversified non-oil products business, such as convenience store, automobile service and so on.This paper first introduces the development trend of domestic oil products industry. According to the change of customer demand and the development of business diversification, the conditions for the development of non-oil products business are basically mature, and it is bound to enter a stage of rapid development.Gas station convenience store is the core of non-oil business and becomes the key to the success or failure of non-oil business.Secondly, this paper introduces the SWOT analysis method, analyzes the changes of the current gas station industry environment, the limitations of existing business, the changes of customer demand, and analyzes the development of non-oil products business in foreign gas stations.This paper expounds the necessity of developing gas station convenience store in domestic oil products sales enterprises.The third part analyzes the social and cultural environment, industry environment and customer demand to explain their impact on the development of non-oil products business.Finally, taking Sinopec Sanmei Fuzhou Branch as an example, this paper analyzes the non-oil products business of the company by SWOT, and puts forward the relevant strategies and concrete measures in view of the current situation and existing problems of the convenience stores in the gas station of the company.In order to verify the relevant research in this paper.
【學(xué)位授予單位】:福州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F426.72;F274
【相似文獻(xiàn)】
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本文編號:1717310
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