本文關鍵詞：廣電賓館骨干員工激勵機制研究

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【摘要】：企業(yè)要想持久發(fā)展，就要創(chuàng)建可行的激勵機制，而骨干員工的激勵機制是激勵機制的重中之重。本論文以廣電賓館骨干員工激勵機制為研究課題，希望通過這一研究，能夠對廣電賓館骨干員工激勵機制的構建，提供一定幫助。 首先，文章在指出研究背景和意義的基礎上，簡要地闡述了國內外相關研究現(xiàn)狀，提出了本論文的研究內容與方法，再簡要闡述激勵與激勵機制相關理論知識，對下文的研究提供理論依據(jù)； 其次，文章通過對影響骨干員工激勵因素的調查，確定影響骨干員工激勵的因素，再分析廣電賓館骨干員工激勵機制現(xiàn)狀，查找問題，并分析問題的原因所在；便于文章以后的研究開展； 再次，經(jīng)過對問題存在的原因進行剖析，制定設計方案的指導思想、原則、總體思路及目標，并結合賓館的實際情況和發(fā)展要求，有針對性、分層次制定出廣電賓館骨干員工激勵機制設計方案； 最后，文章為保證方案實施的科學性、嚴謹性，制定了詳細的方案實施流程，并分析了方案在實施過程會存在的問題，然后針對問題的存在，制定了詳細的保障措施。 本論文的特色在于，先通過對影響骨干員工激勵機制的因素開展實際調查，得出切合實際的影響因素，再結合理論依據(jù)與賓館實際，開展設計骨干員工激勵機制的方案，，進行分析和探討，注重了理論與實際的結合，對實踐指導性和可操作性進行了突出的構建設計。本論文的研究成果對增強廣電賓館的綜合競爭力，加快廣電賓館的自我發(fā)展上有可借鑒意義，尤其在廣電賓館骨干員工激勵機制上體現(xiàn)了一定程度的創(chuàng)新和思考。
【關鍵詞】：人力資源 骨干員工 激勵 激勵機制 設計
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F719
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究背景和意義11-14
• 1.1.1 研究背景11-14
• 1.1.2 研究意義14
• 1.2 國內外發(fā)展現(xiàn)狀14-17
• 1.2.1 國外發(fā)展現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國內發(fā)展現(xiàn)狀15-17
• 1.2.3 國內外發(fā)展現(xiàn)狀評述17
• 1.3 研究方法和研究內容17-20
• 1.3.1 研究方法17-18
• 1.3.2 研究內容18-20
• 第2章 激勵機制相關理論與方法20-25
• 2.1 激勵理論概述20-21
• 2.2 激勵機制的理論21-24
• 2.2.1 激勵機制的含義21-22
• 2.2.2 激勵機制的內容22-24
• 2.3 本章小結24-25
• 第3章 廣電賓館骨干員工激勵機制現(xiàn)狀分析及激勵因素調查25-45
• 3.1 廣電賓館簡介及骨干員工現(xiàn)狀25-29
• 3.1.1 廣電賓館基本情況25-26
• 3.1.2 廣電賓館骨干員工的含義26
• 3.1.3 廣電賓館骨干員工的特點26-28
• 3.1.4 廣電賓館員工構成與骨干員工構成28-29
• 3.1.5 廣電賓館骨干員工的地位29
• 3.2 廣電賓館骨干員工激勵機制現(xiàn)狀29-32
• 3.2.1 一般骨干員工激勵機制的現(xiàn)狀30-32
• 3.2.2 中層管理者激勵機制的現(xiàn)狀32
• 3.3 骨干員工激勵機制存在的問題32-38
• 3.3.1 一般骨干員工激勵機制存在的問題32-37
• 3.3.2 中層管理者激勵機制存在的問題37-38
• 3.4 骨干員工激勵機制問題存在的主要原因38-39
• 3.5 影響骨干員工激勵的因素39-44
• 3.5.1 激勵因素的訪談39-41
• 3.5.2 激勵因素的問卷調查41-44
• 3.6 本章小結44-45
• 第4章 廣電賓館骨干員工激勵機制建立設計方案45-60
• 4.1 設計的指導思想和原則45-47
• 4.1.1 骨干員工激勵機制設計的指導思想45
• 4.1.2 骨干員工激勵機制設立應遵循的原則45-47
• 4.2 設計的總體思路和目標47-49
• 4.2.1 骨干員工激勵機制設計的總體思路47-48
• 4.2.2 骨干員工激勵機制改善的目標48-49
• 4.3 設計的主要部分和重點49-59
• 4.3.1 設計一般骨干員工激勵機制的主要部分和重點49-54
• 4.3.2 中層管理者激勵機制的轉型設計54-59
• 4.4 本章小結59-60
• 第5章 廣電賓館骨干員工激勵機制的實施與保障措施60-69
• 5.1 激勵方案的實施流程60-63
• 5.1.1 出臺激勵方案60-61
• 5.1.2 制定激勵方案的系統(tǒng)流程61-63
• 5.1.3 健全人力資源管理信息系統(tǒng)63
• 5.2 執(zhí)行過程中存在的困難63-64
• 5.2.1 難以滿足職工的非可激勵性需要63
• 5.2.2 不易調和個人目標同集體目標63
• 5.2.3 績效評價管理系統(tǒng)有待完善63-64
• 5.3 骨干員工激勵機制轉型設計的保障措施64-68
• 5.3.1 管理與掌控好員工流入環(huán)節(jié)64
• 5.3.2 合理設定目標64-65
• 5.3.3 重視對職工需求的科學引導65
• 5.3.4 構建和諧的內部人際關系65-66
• 5.3.5 加強與員工溝通和交流66
• 5.3.6 加強激勵機制實施的評價與宣傳66
• 5.3.7 培育特色鮮明的賓館文化66-68
• 5.4 本章小結68-69
• 結論69-70
• 參考文獻70-73
• 附錄73-77
• 攻讀碩士學位期間承擔的科研任務與主要成果77-78
• 致謝78-79
• 作者簡介79

【參考文獻】

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本文編號：884099