本文關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古喜生娛樂有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,餐飲服務(wù)產(chǎn)業(yè)得到了發(fā)展的機(jī)遇期。同時(shí),由于餐飲服務(wù)類產(chǎn)業(yè)中,中小企業(yè)占有極高的比例,因此餐飲服務(wù)產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向的選擇。企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是重生產(chǎn)還是重服務(wù),應(yīng)對(duì)這樣選擇,業(yè)務(wù)整合剝離由此而生。內(nèi)蒙古喜生娛樂有限公司是一家以在中小城市經(jīng)營(yíng)美食廣場(chǎng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè),業(yè)務(wù)包括美食廣場(chǎng)的食品生產(chǎn),以及美食廣場(chǎng)的餐飲服務(wù)和送餐服務(wù)。自從2010年企業(yè)創(chuàng)立以來,以美味可口的美食產(chǎn)品,和低廉的價(jià)格優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在中小城市中迅速確立了自己良好的公司形象。喜生娛樂有限公司在發(fā)展過程中,面臨著中小企業(yè)所共同面對(duì)的問題,過度盲目擴(kuò)張,主營(yíng)業(yè)務(wù)不明確,運(yùn)營(yíng)成本過高,所提供的產(chǎn)品服務(wù)廉價(jià)低質(zhì),管理水平低下,企業(yè)自身資金壓力較大,資金鏈條較為脆弱。為了解決公司目前所面臨的困境,有必要對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作出深入研究,制定出合適于公司發(fā)展的戰(zhàn)略。本文首先對(duì)喜生娛樂有限公司的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行PEST分析,并且對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了波特五力模型分析,最后進(jìn)行SWOT矩陣分析,以此來明確企業(yè)未來發(fā)展的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部機(jī)遇與威脅。重在對(duì)喜生娛樂有限公司的的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了成本分析,合理的梳理,做到高效的整合。因此在對(duì)喜生娛樂有限公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇過程中,以能夠合理指導(dǎo)剝離整合業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略為選擇重點(diǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略可以有效地縮短企業(yè)發(fā)展過程中的陣痛期,為企業(yè)未來轉(zhuǎn)型成為服務(wù)類企業(yè)進(jìn)行有益的指導(dǎo)。本文的研究旨在通過開發(fā)喜生娛樂有限公司適合的發(fā)展戰(zhàn)略,解決類似于喜生娛樂有限公司這樣的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的內(nèi)部管理問題,同時(shí)是企業(yè)明確所處的外部宏觀環(huán)境。同時(shí)企業(yè)所遇到的問題和解決的思路與方法也可以被其他相似公司所借鑒。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 五力模型 SWOT分析 PEST分析
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F719.3;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 研究方法與內(nèi)容10-11
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究11-15
• 第2章 喜生娛樂有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀和問題分析15-23
• 2.1 喜生娛樂有限責(zé)任公司概況15-17
• 2.2 喜生娛樂有限責(zé)任公司發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)價(jià)17-19
• 2.3 喜生娛樂有限責(zé)任公司發(fā)展存在的問題和原因分析19-23
• 第3章 喜生娛樂有限公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析23-42
• 3.1 喜生娛樂有限責(zé)任公司外部環(huán)境分析23-27
• 3.2 喜生娛樂有限責(zé)任公司產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析27-29
• 3.3 喜生娛樂有限責(zé)任公司內(nèi)部環(huán)境分析29-34
• 3.4 喜生娛樂有限責(zé)任公司SWOT分析34-42
• 第4章 喜生娛樂有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施42-51
• 4.1 喜生娛樂有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)42-43
• 4.2 喜生娛樂有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇43-46
• 4.3 喜生娛樂有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施46-47
• 4.4 喜生娛樂有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施47-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

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