本文關(guān)鍵詞：華天酒店“售后回租”輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的財(cái)務(wù)績效研究

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【摘要】：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來了全球旅游業(yè)的興旺，酒店業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來。而伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)的酒店業(yè)也開始呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，從而導(dǎo)致了日趨激烈的競爭格局。在如此嚴(yán)峻的行業(yè)競爭環(huán)境中，如何實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定、高速、持久發(fā)展已成為酒店企業(yè)必須思考的重要課題。然而在當(dāng)今社會(huì)，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已不能幫助企業(yè)在市場中贏得有利地位，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式正逐漸取代舊有的競爭戰(zhàn)略，成為企業(yè)建立持續(xù)性競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。因此，要想在競爭激烈的酒店市場中保持優(yōu)勢地位，就需要學(xué)習(xí)和借鑒西方酒店管理集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，而華天酒店就是其中的典范。 本文以華天酒店為案例，首先介紹了華天酒店實(shí)施“售后回租”輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的整個(gè)過程，然后分析了其推行輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的原因與可行性，，從而說明該模式是公司自身發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)物。其次，本文以華天酒店的年度報(bào)告為數(shù)據(jù)來源，采用財(cái)務(wù)指標(biāo)法和EVA評(píng)價(jià)體系法對(duì)公司實(shí)施輕資產(chǎn)模式前后的財(cái)務(wù)績效進(jìn)行了對(duì)比分析和評(píng)價(jià)。通過分析公司的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)，“售后回租”運(yùn)營模式提高了盈利能力，促進(jìn)了公司發(fā)展；而通過計(jì)算公司的EVA值，卻證明該模式并沒有為公司股東創(chuàng)造價(jià)值。最后，本文結(jié)合輕資產(chǎn)模式的獨(dú)特運(yùn)行方式，分析了該模式可能存在的一些問題，并從發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)層面為完善華天酒店輕資產(chǎn)運(yùn)營模式提供了相關(guān)建議，希望能促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：輕資產(chǎn)運(yùn)營 售后回租 財(cái)務(wù)績效
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F719;F715.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 插圖索引9-10
• 附表索引10-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-18
• 1.2.1 輕資產(chǎn)的概念界定13-14
• 1.2.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.3 售后回租研究現(xiàn)狀16-17
• 1.2.4 研究現(xiàn)狀述評(píng)17-18
• 1.3 研究方法與內(nèi)容18-21
• 1.3.1 研究方法18
• 1.3.2 研究內(nèi)容18-21
• 第2章 理論基礎(chǔ)21-30
• 2.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營的理論基礎(chǔ)21-26
• 2.1.1 競爭戰(zhàn)略理論21-24
• 2.1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論24-26
• 2.2 財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)26-30
• 2.2.1 企業(yè)能力理論27-28
• 2.2.2 委托代理理論28
• 2.2.3 利益相關(guān)者理論28-30
• 第3章 華天酒店輕資產(chǎn)運(yùn)營模式背景分析30-41
• 3.1 華天酒店公司簡介30-31
• 3.2 華天酒店“售后回租”輕資產(chǎn)運(yùn)營模式概述31-32
• 3.3 華天酒店輕資產(chǎn)運(yùn)營模式原因分析32-38
• 3.3.1 宏觀環(huán)境層面32-34
• 3.3.2 公司戰(zhàn)略層面34-35
• 3.3.3 財(cái)務(wù)管理層面35-38
• 3.4 華天酒店輕資產(chǎn)運(yùn)營模式可行性分析38-41
• 3.4.1 擁有大量可持續(xù)運(yùn)營的酒店資產(chǎn)38-39
• 3.4.2 具備獨(dú)特的核心競爭力39-41
• 第4章 華天酒店輕資產(chǎn)運(yùn)營模式財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)41-63
• 4.1 財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)方法的選擇41-42
• 4.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)法評(píng)價(jià)42-55
• 4.2.1 基本指標(biāo)計(jì)分過程42-45
• 4.2.2 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的績效評(píng)價(jià)45-52
• 4.2.3 同行業(yè)比較分析52-55
• 4.3 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）評(píng)價(jià)55-59
• 4.3.1 華天酒店 EVA 指標(biāo)的計(jì)算55-58
• 4.3.2 基于 EVA 的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)58-59
• 4.4 財(cái)務(wù)績效綜合評(píng)價(jià)59-60
• 4.5 華天酒店輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的問題分析60-63
• 4.5.1 削弱核心業(yè)務(wù)地位60-61
• 4.5.2 增大公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)61
• 4.5.3 形成對(duì)業(yè)主的依賴61-63
• 第5章 完善華天酒店輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的建議63-69
• 5.1 關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略層面的建議63-66
• 5.1.1 明確核心業(yè)務(wù)地位63-65
• 5.1.2 保持適度擴(kuò)張規(guī)模65
• 5.1.3 引入多個(gè)合作對(duì)象65-66
• 5.1.4 選擇最佳合作業(yè)主66
• 5.2 關(guān)于財(cái)務(wù)管理層面的建議66-69
• 5.2.1 提高資產(chǎn)使用效率66-67
• 5.2.2 尋求融資方式的多樣化67-68
• 5.2.3 提高核心業(yè)務(wù)盈利水平68-69
• 結(jié)論69-71
• 參考文獻(xiàn)71-73
• 致謝73

【參考文獻(xiàn)】

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