本文關(guān)鍵詞：小肥羊公司戰(zhàn)略人力資源管理研究

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【摘要】：迄今為止,在經(jīng)過30多年的市場化改革,中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的加劇,餐飲行業(yè)競爭日趨激烈,越來越多的企業(yè)更加重視人力資源管理與開發(fā)。尤其是人力資源管理與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一定的動態(tài)協(xié)同。傳統(tǒng)的、一般的人力資源管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要,人力資源管理只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的輔助角色定位,轉(zhuǎn)變職能,成為企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴,才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,隨之出現(xiàn)了一個新的概念——戰(zhàn)略人力資源管理。本文選取的小肥羊公司作為研究對象,小肥羊公司在餐飲行業(yè)具有一定的代表性和特點(diǎn),并且在餐飲業(yè)擁有一定的地位。以相關(guān)的戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)理論作為研究基礎(chǔ),分析小肥羊公司在人力資源管理的工作現(xiàn)狀,并與小肥羊并購轉(zhuǎn)型之后的發(fā)展戰(zhàn)略做匹配性的比對,對人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行合理公正的評估,構(gòu)建多層次多維度的戰(zhàn)略性人力資源管理體系,為了保證管理體系具有可執(zhí)行性,以期能對小肥羊公司今后的戰(zhàn)略發(fā)展有一定的借鑒意義。本文共分七個部分:第一部分,研究背景與意義、研究思路與方法以及本文的創(chuàng)新之處。第二部分,理論綜述,介紹了關(guān)于戰(zhàn)略人力資源的基本概念及的國內(nèi)外相關(guān)理論。第三部分,介紹了小肥羊公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略。第四部分,分析小肥羊公司并購轉(zhuǎn)型之后新的戰(zhàn)略環(huán)境下的人力資源的狀況以及存在的問題。第五部分,構(gòu)建小肥羊公司的人力資源戰(zhàn)略性管理體系。第六部分,對小肥羊戰(zhàn)略人力資源管理能夠良好的實(shí)施及為公司戰(zhàn)略的發(fā)展提供保證提出相應(yīng)的建議。
【關(guān)鍵詞】：人力資源管理 戰(zhàn)略人力資源管理 小肥羊公司
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F719.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究思路及方法10-12
• 1.2.1 研究思路10-11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.3 研究創(chuàng)新12-13
• 第二章 戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)概念及理論回顧13-21
• 2.1 相關(guān)概念13-17
• 2.1.1 人力資源管理13
• 2.1.2 戰(zhàn)略人力資源管理13-14
• 2.1.3 戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征14-15
• 2.1.4 戰(zhàn)略人力資源管理與組織整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略15-17
• 2.2 國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略人力資源管理理論17-21
• 2.2.1 國外戰(zhàn)略人力資源管理理論17-19
• 2.2.2 國內(nèi)戰(zhàn)略人力資源管理理論19-21
• 第三章 小肥羊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)21-29
• 3.1 小肥羊公司發(fā)展概況21-22
• 3.1.1 起步發(fā)展階段21
• 3.1.2 規(guī)范擴(kuò)張階段21-22
• 3.1.3 并購轉(zhuǎn)型階段22
• 3.2 小肥羊的企業(yè)文化狀況22-24
• 3.2.1 百勝并購前的小肥羊火鍋的企業(yè)文化22-23
• 3.2.2 百勝集團(tuán)的企業(yè)文化23
• 3.2.3 百勝并購小肥羊后的經(jīng)營理念與企業(yè)文化的差異23-24
• 3.3 小肥羊公司并購轉(zhuǎn)型之路的SWOT分析24-26
• 3.3.1 優(yōu)勢（S）24
• 3.3.2 劣勢（W）24-25
• 3.3.3 機(jī)會（O）25
• 3.3.4 威脅（T）25-26
• 3.4 小肥羊新的戰(zhàn)略環(huán)境下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)26-29
• 3.4.1 缺乏與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃體系26
• 3.4.2 公司人力資源配置難以適應(yīng)組織戰(zhàn)略發(fā)展需要26-27
• 3.4.3 人力資源招聘無法滿足人才儲備需求27-29
• 第四章 小肥羊公司戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建29-44
• 4.1 構(gòu)建的目標(biāo)、原則及其思路29-32
• 4.1.1 目標(biāo)29
• 4.1.2 原則29-30
• 4.1.3 思路30-32
• 4.2 體系模塊構(gòu)成32-34
• 4.2.1 主要內(nèi)容體系32
• 4.2.2 具體構(gòu)成模塊32-34
• 4.3 各職能模塊具體構(gòu)建措施34-44
• 4.3.1 招聘甄選體系構(gòu)建措施34-36
• 4.3.2 培訓(xùn)開發(fā)體系構(gòu)建措施36-38
• 4.3.3 績效管理體系構(gòu)建措施38-40
• 4.3.4 薪酬管理體系構(gòu)建措施40-41
• 4.3.5 激勵管理體系構(gòu)建措施41-44
• 第五章 小肥羊公司戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施及保障44-51
• 5.1 完善人力資源規(guī)劃44-45
• 5.1.1 提升從事人力資源管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。44
• 5.1.2 在人力資源管理規(guī)劃中制定完善組織中崗位勝任素要求44
• 5.1.3 在人力資源管理規(guī)劃中建立起人力供求平衡44-45
• 5.1.4 在人力資源管理規(guī)劃中不斷改進(jìn)薪酬考核計(jì)劃45
• 5.1.5 運(yùn)用人力資源管理信息化工具提高效率45
• 5.2 優(yōu)化招聘甄選手段45-47
• 5.2.1 采取多種方式選拔人才，建立動態(tài)簡歷數(shù)據(jù)庫45-46
• 5.2.2 梳理和改進(jìn)招聘流程46
• 5.2.3 完善內(nèi)部竟聘機(jī)制46
• 5.2.4 招聘評估新技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)46-47
• 5.3 加大培訓(xùn)開發(fā)力度47-48
• 5.3.1 完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練47
• 5.3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)后的效果評估跟進(jìn)47-48
• 5.4 提升績效管理水平48-49
• 5.4.1 強(qiáng)化個體考核與組織考評有機(jī)結(jié)合48
• 5.4.2 注重績效評估和反饋，建立績效溝通文化48-49
• 5.5 完善薪酬管理體系49-51
• 5.5.1 引入風(fēng)險績效獎金、特殊貢獻(xiàn)獎金，，完善績效獎金分配制度49-50
• 5.5.2 增強(qiáng)內(nèi)在薪酬的激勵作用50-51
• 第六章 結(jié)論及展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：733698