發(fā)布時間：2017-08-08 11:07

  本文關(guān)鍵詞：生命周期理論視角下的餐飲企業(yè)資本結(jié)構(gòu)研究

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【摘要】：隨著最近幾年我國經(jīng)濟的不景氣，整個餐飲行業(yè)增速陷入2000年以來除2003年非典時期的低谷。餐飲行業(yè)陷入當(dāng)前的這種局勢是由多方面造成的,一方面餐飲行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了大眾化微利時期，市場競爭日益激烈，另一方面由于原料、人工等費用的大幅上漲，還有中央的“八項規(guī)定”以及限制“三公”消費也使餐飲業(yè)失去很多顧客，這在一定程度上也使餐飲業(yè)的銷售額下降。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境下，餐飲企業(yè)該如何調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢成了一個重要的問題。每個企業(yè)都會經(jīng)歷其產(chǎn)生、發(fā)展、衰落乃至消亡的這么一個過程，企業(yè)只有充分認(rèn)識到自己所處的階段才能更好的把握自身的資本結(jié)構(gòu)狀況。目前我國大部分企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)并不合理，并且上市公司的資本結(jié)構(gòu)更是背離了國際上的優(yōu)序融資理論，我國的上市公司首選股權(quán)融資，其次是債務(wù)融資，最后才會選擇內(nèi)部融資。企業(yè)在債務(wù)融資中更加偏好短期借款，而不是債券融資。 各個行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)并不一樣，對于金融機構(gòu)、房地產(chǎn)行業(yè)、建筑業(yè)、信息技術(shù)業(yè)等的資產(chǎn)負(fù)債率比較高，而對于傳播文化業(yè)、社會服務(wù)業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)等的負(fù)債率較低。本文在這里選擇了負(fù)債率較低餐飲業(yè)作為研究對象。本文基于企業(yè)生命周期的各個階段介紹了其資本結(jié)構(gòu)特征，并以XQ企業(yè)為例介紹了該企業(yè)2010年至2012年的資本結(jié)構(gòu)，并根據(jù)2013年當(dāng)前的企業(yè)狀況警告企業(yè)在融資過程中要考慮到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)彈性，，保證企業(yè)能夠從當(dāng)前的經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)變成適合自己的資本結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。 本文共分為五部分，第一部分為緒論；第二部分介紹了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)理論和生命周期理論；第三部分介紹了當(dāng)前我國餐飲業(yè)的資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀；第四部分主要是以XQ企業(yè)為例介紹了它的資本結(jié)構(gòu)狀況，并且告誡企業(yè)要重視企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)彈性；第五部分為結(jié)論。對于處于不同生命周期階段的企業(yè)來說，不同時期的資本結(jié)構(gòu)是不同的，文章中對于處于各自生命周期階段的資本結(jié)構(gòu)做了闡述，這為企業(yè)在不同發(fā)展時期應(yīng)該怎樣調(diào)整自己的資本結(jié)構(gòu)來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展提供了幫助。
【關(guān)鍵詞】：生命周期理論 資本結(jié)構(gòu) 資本結(jié)構(gòu)彈性 餐飲業(yè)
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F719;F715.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 資本結(jié)構(gòu)研究的主要意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 論文研究方法及創(chuàng)新點13-15
• 1.3.1 論文研究方法13-14
• 1.3.2 論文創(chuàng)新點14-15
• 第2章 資本結(jié)構(gòu)及其相關(guān)理論15-18
• 2.1 資本結(jié)構(gòu)理論15-16
• 2.2 企業(yè)生命周期理論16-17
• 2.2.1 企業(yè)生命周期的概述16-17
• 2.2.2 企業(yè)生命周期理論的意義17
• 2.3 兩者的聯(lián)系17-18
• 第3章 當(dāng)前我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、問題及對策18-28
• 3.1 當(dāng)前我國餐飲企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀18-21
• 3.1.1 當(dāng)前我國餐飲業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀18-20
• 3.1.2 我國餐飲企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀20-21
• 3.2 我國餐飲企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在的問題21-26
• 3.2.1 企業(yè)生命周期各階段特征21-22
• 3.2.2 生命周期各階段的劃分依據(jù)22-24
• 3.2.3 我國餐飲企業(yè)各階段的資本結(jié)構(gòu)存在的問題24-26
• 3.3 對于我國餐飲企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題的對策26-28
• 第4章 案例分析——以 XQ 餐飲股份有限公司為例28-44
• 4.1 XQ 公司簡介及現(xiàn)狀28-29
• 4.2 當(dāng)前 XQ 企業(yè)所處的生命周期階段29-33
• 4.3 XQ 公司的資本結(jié)構(gòu)情況33-43
• 4.3.1 XQ 公司的資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀33-36
• 4.3.2 XQ 公司資本結(jié)構(gòu)存在的問題36-40
• 4.3.3 針對上述問題 XQ 公司的解決對策40-43
• 4.4 小結(jié)43-44
• 第5章 總結(jié)44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：639647