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“錦江之星”沈陽北站店營銷策略研究

發(fā)布時間:2017-07-30 18:15

  本文關鍵詞:“錦江之星”沈陽北站店營銷策略研究


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【摘要】:本文的研究基調(diào)著重于研究在酒店型大行業(yè)中新興而生的經(jīng)濟型酒店。所謂的經(jīng)濟型酒店的含義就是指將市場定位區(qū)分于高檔酒店而傾向于中低檔消費者的酒店類別;經(jīng)濟型酒店只提供有限的服務,現(xiàn)在市面上消費者能夠看到的是如家、莫泰168、漢庭、錦江之星、7天、ibis、速八等。經(jīng)濟型酒店的服務包括:早餐服務、moring call服務、24小時無限熱水服務、行李寄存服務、無限wifi上網(wǎng)服務、獨立衛(wèi)生間服務等。其規(guī)模和硬件設施都低于高檔商務酒店,并且其房價相對要低廉,房價區(qū)間在198~458不等。消費者主要包括商務人士、學生、自駕車旅游者等。 經(jīng)濟型酒店的新生不僅迎合了廣大出行者的需求心理,更加符合了大的市場環(huán)境下對這一種酒店類型的迫切需要。如何模擬以一個消費者的心態(tài)去選擇讓消費者滿意,這都是作為一個經(jīng)濟型酒店領軍型企業(yè)必須去仔細研究的課題。那么,本文以“錦江之星”沈陽北站店為基準,從以下幾方面去做了大量細致的研究,來完成這一策略分析。 首先:第一章,緒論。從“錦江之星”企業(yè)介紹和“錦江之星”北站店營銷面臨的問題方向分析,為全文提供了理論上和研究思路上的鋪墊。第二章,從“錦江之星”沈陽北站店的營銷環(huán)境分析現(xiàn)今宏觀大的環(huán)境對其的影響,分析顧客的購買行為及特點,了解競爭對手,在此基礎上,得出“錦江之星”沈陽北站店的優(yōu)勢和劣勢,從而了解需從何處下手進行改正。第三章,從“錦江之星”沈陽北站店的市場細分要素來最終明確市場細分、目標市場選擇、市場細分要素、市場定位。第四章,從“錦江之星”沈陽北站店的營銷組合策略著手,來分析產(chǎn)品的促銷、產(chǎn)品的價格定位以及產(chǎn)品的營銷渠道。第五章,為了保證“錦江之星”沈陽北站店營銷策略的順利進行,需從打造企業(yè)文化、注重市場調(diào)研等方面著手。
【關鍵詞】:錦江之星 營銷策略
【學位授予單位】:大連理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:F274;F719
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 1 緒論8-11
  • 1.1 企業(yè)介紹及營銷面臨問題8-9
  • 1.1.1 企業(yè)介紹8
  • 1.1.2 營銷面臨的問題8-9
  • 1.2 研究的意義9-10
  • 1.3 研究的內(nèi)容和技術路線10-11
  • 1.3.1 研究的內(nèi)容10
  • 1.3.2 技術路線10-11
  • 2 營銷環(huán)境分析11-19
  • 2.1 主要宏觀環(huán)境要素11-14
  • 2.1.1 政治法律環(huán)境11-12
  • 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境12-13
  • 2.1.3 社會人文環(huán)境13
  • 2.1.4 技術環(huán)境13-14
  • 2.2 市場競爭對手14-16
  • 2.3 市場競爭優(yōu)勢及劣勢16-18
  • 2.3.1 市場競爭優(yōu)勢16-18
  • 2.3.2 市場競爭劣勢18
  • 2.4 顧客購買行為及特點18-19
  • 2.4.1 顧客購買行為18-19
  • 2.4.2 消費者購買特點分析19
  • 3 市場細分19-24
  • 3.1 市場細分19-20
  • 3.1.1 市場細分要素19-20
  • 3.1.2 主要細分市場20
  • 3.2 目標市場選擇20-21
  • 3.2.1 細分市場評估21
  • 3.2.2 目標市場選擇21
  • 3.3 市場定位21-24
  • 4 營銷組合策略24-30
  • 4.1 產(chǎn)品策略24-25
  • 4.2 價格策略25
  • 4.2.1 選擇定價方法25
  • 4.2.2 價格體系25
  • 4.3 服務策略25-26
  • 4.4 與消費者的溝通策略26-27
  • 4.5 促銷策略27-28
  • 4.6 渠道策略28-30
  • 5 “錦江之星”沈陽北站店營銷策略實施的保證措施30-36
  • 5.1 打造一流銷售團隊30-31
  • 5.2 打造利于實施的企業(yè)文化31-32
  • 5.2.1 加強宣傳,增強文化認同31
  • 5.2.2 營造范圍,強化感召力31-32
  • 5.2.3 貫穿管理中,增強文化存在感32
  • 5.3 注重市場調(diào)研,建立市場反饋機制32-33
  • 5.4 加強對渠道的管理和維護33-34
  • 5.5 注重企業(yè)內(nèi)部銷售34-35
  • 5.5.1 完善考核獎評機制34
  • 5.5.2 加強酒店內(nèi)部個成員間的信息溝通34-35
  • 5.6 注重企業(yè)信息化建設35-36
  • 結論36-37
  • 參考文獻37-38
  • 致謝38-39

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 聶茂林;市場營銷中的觀念競爭及營銷策略[J];北方經(jīng)濟;2002年08期

2 吳峽燕;;基于SWOT分析的我國經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營模式探析[J];商場現(xiàn)代化;2009年03期

3 馮學華;;錦江之星 星光燦爛——“錦江之星”品牌發(fā)展與企業(yè)文化建設[J];企業(yè)與文化;2008年04期

4 張東亞;;錦江集團:成就中國本土酒店航母[J];中國品牌;2007年05期

5 馬東利;;基于SWOT分析的Y品牌啤酒營銷探討[J];中國商貿(mào);2011年21期



本文編號:595516

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