本文關(guān)鍵詞：美國(guó)希爾頓集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究

  更多相關(guān)文章： 希爾頓 國(guó)際化 國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 酒店集團(tuán)

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深,國(guó)際分工的合作的越加緊密,旅游業(yè)也借此契機(jī)進(jìn)入了快速發(fā)展的新階段。而酒店行業(yè)作為旅游業(yè)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一,其競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出愈加激烈的態(tài)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的產(chǎn)品流動(dòng),搶占更大得市場(chǎng)份額,獲得更多的利潤(rùn),酒店企業(yè)紛紛選擇通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。美國(guó)希爾頓集團(tuán)作為世界著名酒店巨頭之一,利用積累的資金和有利的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng),集團(tuán)的市場(chǎng)范圍迅速擴(kuò)張,希爾頓及其旗下的諸多酒店品牌在全球的影響力也不斷增強(qiáng)。現(xiàn)如今的希爾頓集團(tuán)旗下設(shè)有13個(gè)品牌,管理全球范圍超過(guò)4300家酒店,成為全球最大的酒店集團(tuán)。本文旨在以全球酒店行業(yè)的發(fā)展為研究背景,在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,分析希爾頓集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀、國(guó)際化進(jìn)程、國(guó)際化動(dòng)因及經(jīng)營(yíng)環(huán)境,從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、國(guó)際化進(jìn)入模式和國(guó)際化戰(zhàn)略的具體實(shí)施幾個(gè)方面對(duì)希爾頓集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深入研究。最后,對(duì)其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)價(jià),并試提出希爾頓集團(tuán)對(duì)我國(guó)酒店企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)啟示,以期我國(guó)酒店企業(yè)能夠借鑒希爾頓集團(tuán)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)擴(kuò)張酒店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)酒店集團(tuán)。
【關(guān)鍵詞】：希爾頓 國(guó)際化 國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 酒店集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F719.2
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 緒論9-17
• 第一章 概念界定與理論基礎(chǔ)17-26
• 第一節(jié) 概念界定17-20
• 一、企業(yè)國(guó)際化17-18
• 二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)18-19
• 三、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略19-20
• 第二節(jié) 理論基礎(chǔ)20-25
• 一、傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易理論20-22
• 二、國(guó)際直接投資理論22-23
• 三、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相關(guān)理論23-25
• 本章小結(jié)25-26
• 第二章 希爾頓集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概述26-45
• 第一節(jié) 全球酒店行業(yè)發(fā)展概況26-33
• 一、酒店行業(yè)介紹26-29
• 二、全球酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀29-31
• 三、酒店行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)31-33
• 第二節(jié) 希爾頓集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀及國(guó)際化動(dòng)因分析33-37
• 一、希爾頓集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程及現(xiàn)狀33-35
• 二、希爾頓集團(tuán)國(guó)際化動(dòng)因分析35-37
• 第三節(jié) 希爾頓集團(tuán)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析37-44
• 一、外部環(huán)境分析38-42
• 二、內(nèi)部環(huán)境分析42-44
• 本章小結(jié)44-45
• 第三章 希爾頓集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式的選擇45-64
• 第一節(jié) 希爾頓集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定及市場(chǎng)選擇45-48
• 一、希爾頓集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定45-46
• 二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)選擇46-48
• 第二節(jié) 希爾頓集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)入模式的選擇48-51
• 一、直接經(jīng)營(yíng)48
• 二、特許經(jīng)營(yíng)48-49
• 三、管理合同49-50
• 四、兼并和收購(gòu)50-51
• 第三節(jié) 希爾頓集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析51-63
• 一、多元化的品牌戰(zhàn)略51-53
• 二、集團(tuán)化的發(fā)展戰(zhàn)略53-56
• 三、全球擴(kuò)張戰(zhàn)略56-58
• 四、差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略58-60
• 五、國(guó)際化的人才戰(zhàn)略60-63
• 本章小結(jié)63-64
• 第四章 希爾頓集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)及對(duì)我國(guó)酒店行業(yè)未來(lái)發(fā)展的啟示64-69
• 第一節(jié) 對(duì)希爾頓集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)64-65
• 第二節(jié) 希爾頓集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)酒店企業(yè)未來(lái)發(fā)展的啟示65-68
• 一、樹(shù)立良好品牌形象，增強(qiáng)消費(fèi)者認(rèn)可度65
• 二、實(shí)施集團(tuán)化的發(fā)展戰(zhàn)略，全面進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張65-66
• 三、針對(duì)不同消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化66
• 四、創(chuàng)新酒店服務(wù)，保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力66-67
• 五、實(shí)施人才戰(zhàn)略，，培養(yǎng)高素質(zhì)的酒店管理人才67-68
• 六、加強(qiáng)信息技術(shù)支持，拓寬產(chǎn)品銷售渠道68
• 本章小結(jié)68-69
• 結(jié)論69-70
• 參考文獻(xiàn)70-74
• 致謝74

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